小措施、大智慧

1月22日，徐工集團發布 2017年度“八小”活動創新成果，徐工施維英被評為“八小”活動優秀組織單位，《攪拌筒質量提升》項目榮獲“八小”活動優秀成果，結構分廠員工李小龍獲評“八小”活動明星。成績來之不易，一個個獎項的背後，是徐工施維英深化開展“八小”活動的真實體現，更是創新創效活力綻放的生動詮釋。

改進創新，人人都是活力源泉；降本創效，處處都是經濟效益。2017年，徐工施維英工會在徐工集團工會的指導下，緊緊圍繞“三大戰役”，以解決工作的重點和難點為中心，精心策劃，強化管控，全麵推進“八小”活動的落地實施，取得了較好的經濟效益。難得的是，公司工會將素質提升、技能提升、成果轉化與生產經營有機結合，以“八小”活動為平台，持續推動職工素質邁上新台階。

建章立製 築渠飲水

沒有規矩，不能成方圓。“八小”活動的持續開展，離不開明確的工作方向指導、完善的組織機製和合理的激勵措施，公司工會成立由公司主要領導為組長的“八小”活動領導小組，經過反複論證和廣泛征集意見，製定可行的活動實施方案和完善的活動激勵機製。先後下發《關於開展“發揮‘三個作用’，助力‘珠峰登頂’”“八小”活動的通知》、《關於成立“八小”項目評審組的通知》、《關於進一步優化“八小”活動流程的通知》等多項通知文件，不斷完善活動流程，加強過程管控，確保“八小”活動精心組織、有序推進。

精耕細作 五步推進

“八小”項目實施過程中，活動領導小組高度關注項目質量，並堅持做好管理過程精細化工作，堅持“五步走”實施評選工作。

1、啟動，培訓先行

授之以漁，幫助員工樹立創新意識

2、過程，嚴格審核

嚴格申報標準，保證申報的“八小”項目描述詳細，

原理清楚，內容全麵、符合評審要求。

一級把關（分會內評），對申報項目的

可行性、及預期成果進行初審。

檢查、調度項目實施情況，及時協調項目

實施過程中遇到的問題

項目匯報與現場驗收相結合，全方位了解項目詳情。

3、評審，公平公正

“五大方向”、“六大關鍵指標”使評審標準實現不同

項目之間不同變量差異程度的多元分析。

工藝、品管、安全、設備、人事、營銷各部門核心人員構成專業的評審隊。

4、成果，公開發布

每季度發布“八小”優秀成果

5、激勵，及時兌現

獎勵送崗位，增強職工的榮譽感

成果落地 成效顯著

實踐是檢驗真理的唯一標準。同樣，“八小”成果隻有切實應用，才能給企業帶來實實在在的效益。“八小”項目內容涵蓋了部件采購、倉儲物流、生產製造、售後維修、廢舊物資回收等環節，推動各崗位職工創新創效，真正意義上實現公司全價值鏈精益改善，項目的落地實施和推廣應用，為企業帶來明顯的經濟效益。

優秀成果照片實物展示

經驗分享 文化沉澱

點滴雨露匯聚汪洋大海，共享經驗沉澱企業文化。思想與思想的碰撞能夠帶來意想不到的收獲，創新的火苗或許就此點燃。活動領導小組將優秀的“八小”項目通過OA傳閱、內網公布、工段分享、生產現場看板展示等多渠道予以發布，幫助職工拓展思維，改變看待問題的角度，豐滿創新文化。

經典案例分享

看板展示

內網發布“八小”故事

落地開花 成果豐碩

“從身邊工作開展創新，從小的項目著手創新”。一年來，“八小”活動領導小組堅持務實導向和結果運用，緊密圍繞向科技、管理要效益，圍繞工段經濟核算，實施安全、環保、技術改進、操作技能和生產效率的提高；質量攻關、質量改進、實物質量的提高；材料、費用的節約，生產成本的降低；工藝革新或改進；推進精益生產的小建議、小經驗。

2017年，活動領導小組共組織“八小”專項評審19次，評審項目408項，累計評選優秀成果一等獎4項，二等獎16項，三等獎31項，公開發布優秀成果51項，選樹創新標杆個人16名。

職工自製泵車、攪拌車、坦克模型在“徐工杯”2017年徐州市科技創新成果博覽會上精彩亮相，贏得觀眾的稱讚。

一年來，通過“八小”活動的持續開展，公司各係統職工的創新活力得到充分激發，業務知識得到共享，操作經驗實現傳承，職工崗位價值得以彰顯，企業創新文化得以豐滿，更為重要的是，“八小”活動充分激發了職工的主人翁意識，為助力公司打贏“三大戰役”做出了重要貢獻。

小科普

“八小”活動是徐工集團長期堅持的群眾性技術創新活動。2017年，徐工集團各級工會組織在結構調整、基礎夯實和風險出清、管理提升中，突出抓實小核算、小革新、小改進、小發明、小創造、小建議、小節約、小經驗等“八小”創新活動，實現了提高效率和效益、控製成本和質量、產品改進、精益生產和安全環保的新突破，取得了較好的經濟效益。(本文來自徐工施維英)