創新驅動·結構調整·全球化

雷沃集團董事長、總經理  王桂民

一元複始，萬象更新。在這辭舊迎新之際，我謹代表公司經營管理團隊，向辛勤工作在海內外的全體雷沃員工及家屬，向長期以來給予我們巨大支持、信任的所有客戶和合作夥伴，向關心、支持我們發展的各級領導、朋友，致以誠摯的感謝，並送上最美好的新年祝福！

過去一年，全球經濟緩慢複蘇，中國經濟總體運行平穩，黨的十九大勝利召開，開啟中國經濟發展新篇章，刻畫了中國經濟發展的宏偉藍圖。雷沃集團審時度勢，及時調整運營策略，堅定不移推動戰略轉型與業務結構調整，集團整體運營質量和效率穩步提升，可持續發展能力進一步增強，雷沃品牌價值首破500億元。

創新驅動方麵，2017年公司正式啟動EPM項目，搭建了兩級項目管理組織，培養了一大批項目管理專業人才，項目製轉型取得階段成果，同時以履帶式穀物收獲機械等業務為試點，全麵、深入推進業務總監管理模式；持續加大科技創新投入，借助“歐洲+日本+中國”的全球研發平台，構築全球研發體係，液壓、電控等核心能力建設取得關鍵進展。2017年11月23日，公司通過工信部“國家級工業設計中心”認證，成為目前國內農機研發製造領域唯一獲此殊榮的企業，標誌著公司在工業設計方麵達到了國家先進水平。

結構調整方麵，依托戰略產品開發，實現核心技術突破和模塊升級，由低端向中高端、由小型向大型轉型取得階段性成果。農業裝備方麵，P平台拖拉機在全球同步上市，100馬力以上拖拉機全年銷量占比大幅提升，小麥機占有率同比增長6%,植保機械業務實現較大突破；工程機械方麵，挖掘機超額完成年度計劃，同比增長105%，業務運營質量快速提升；農業裝備金融業務取得突破；核心零部件業務發展勢頭良好，其中，傳動業務外銷增長較快，“雷沃-鬥山”發動機戰略合作協議簽訂，標誌著不久的將來，雷沃將擁有媲美世界一流發動機的“雷沃芯”。

全球化方麵，阿波斯歐洲運營平穩，已成為高端農業裝備研發、采購、製造、營銷基地和運營管理中心，為公司突破歐美中高端市場奠定了基礎；同時借助國家“一帶一路”戰略機遇，公司海外業務運營成果顯著，海外大客戶開發持續發力、大單頻落，東南亞市場突破項目取得階段進展，先後完成金融業務調研、泰國及緬甸辦事處建設、項目團隊組建等工作。

2018年，機遇與挑戰並存，國家整體經濟向好，農機補貼、基建投資等政策相對穩定，同時，隨著環保力度持續加大，在產能、成本等方麵麵臨更大挑戰。新的一年，全體雷沃人要保持戰略定力、強化危機意識，圍繞“創新驅動·結構調整·全球化—客戶與績效，協同與創新”的年度經營方針，以客戶為中心，改變工作作風，創新各業務管理模式及方法，降低成本，提高業務運營效率，堅定不移地推動公司戰略轉型與結構調整。

堅持以客戶為中心，以績效為導向。要以滿足客戶需求、增加客戶價值為出發點，高度關注客戶體驗，對內要建立客戶理念，優化流程、主動工作、提高效率，對外要準確把握客戶需求，建立快速、高效的客戶需求響應機製，搶先一步滿足市場需求；同時，要持續完善以業績為導向的績效管理體係，激發員工積極性、主動性，優化人才發現、培育機製，做好公司人才梯隊建設。

深入推動內外部協同與創新。當今世界經濟全球化迅猛發展，新技術、新業態層出不窮，企業唯有創新才能跟上時代步伐，引領時代潮流。各業務要堅持協同與創新理念，充分利用互聯網思維，強化內外部協同，通過持續推進管理、科技、營銷、供應鏈等方麵創新，紮實提高核心競爭力，驅動雷沃戰略轉型升級，實現“世界非公路行走機械裝備領先品牌”的戰略目標。

歲月不居，天道酬勤。2018年，我願與大家一道胸懷使命，肩負責任，繼續保持創新、創業的激情，認真踐行“雷沃十條”“幹部八條”要求，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加有力的行動共同推動雷沃事業向前發展。我堅信，隻要我們按既定方針，團結合作，就一定能實現雷沃新的跨越！

最後，祝願大家在新的一年裏身體健康，闔家幸福，萬事如意！(本文來自 智能雷沃)