11月是陝西建設機械股份有限公司開展“追趕超越推動企業改革發展”競賽的最後一個月,鉚一車間爭分奪秒,全力營造追趕超越的良好氛圍,準確把控生產節奏,按節點完成生產任務,確保車間追趕超越目標全麵完成。
在生產過程中車間精心組織、緊密安排,確保每項任務、各種產品都有專人負責,密切關注關鍵設備和瓶頸環節,始終保持生產的流暢與高效.根據生產製造部的要求,本月車間的重點任務就是30套STC7020P塔機、5套STC7528P塔機及8台SUM720的生產,為了確保計劃按期完成,車間管理團隊與相關工序車間提前溝通,積極做好產品製作的前期配套,在生產製作過程中合理安排,做好指揮和協調工作。特別是在STC7020P和STC7528P塔機產品的製作中更是發揮了凝聚強大合力的一麵。在STC7020P和STC7528P塔機產品自製件的製作中第一節起重臂的生產過程是最繁瑣的:一次拚焊矯---與回轉塔身組裝配焊連接座---與其它九節起重臂組裝---二次拚焊矯---與平衡臂試裝---拚焊力矩限位器等零件,因此它的製作周期較長,是兩種塔機產品中容易“拖後腿”的零部件,因此在車間生產管理人員的眼中,它就是STC7020P和STC7528P製作中的“短板”,因此倍受生產管理人員關注,為了保證這兩種塔機產品的生產節點,鉚一車間精心組織、精準安排生產,對每道工序每天的工作量都量化,密切注意生產過程中的停頓和異常,疏導生產中的瓶頸,同時每天做好計劃的檢查和落實工作。車間各生產班組的黨員和生產骨幹們則立足崗位爭當先鋒模範,主動加班加點,想方設法確保生產進度。
11月25日,由於是周六,管道停止供氣,公司氣站液氧、液氬和液態二氧化碳餘氣不足,需要灌充,在這種情況下車間依然安排了大部分員工加班,氧氣和混合氣采用內部匯流排供氣。如果車間三個焊工班四十多個焊工同時用氣的話,匯流排上的氣瓶在一天之內需要頻繁更換才能滿足生產,更換期間焊工隻能停止施焊,即使在這種情況下車間依然安排了全部電焊工加班。在這一天,車間生產管理人員始終在車間巡查,及時通知氣房人員更換氣瓶,盡可能縮短停頓時間。
鉚一車間以實幹的勁頭、擔當的境界,在落實落細落小上下功夫,奮力實現思想觀念、能力素質和工作作風上的自我超越,在全體員工的共同努力下,車間順利實現了11月追趕超越目標。(本文來自陝建機股份)
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12月9日,來自內蒙和山西的近40人的用戶考察團來到陝建機股份公司工業園區進行了參觀考察,受到熱情歡迎與接待 首先,來賓和陝建機股份公司的技術人員進行了交流座談,工程機械研究院的工程師為大家詳細講解了瀝青混凝土攤鋪機、路麵銑刨機等大家特別關注的產品的設計原理、技術特點、性能優勢。
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[詳情]經中國質量認證中心西北評審中心專家現場認真審核,陝西建設機械股份有限公司質量、環境、職業健康安全管理三體係完整、運行有效,順利通過再認證。 11月15-17日,在公司質量保證部。
[詳情]為切實做好冬季防凍、防滑、防火工作,保障企業生產經營穩定,切實有效預防發生火災、因雨雪冰凍造成的災害及煤氣中毒事故。陝建機股份公司根據《西安重裝集團關於做好2017年冬季三防工作的通知》文件要求,對我公司冬季三防工作進行安排部署。
[詳情]11月20日下午,正值安徽力聚投資集團有限公司創立發展5周年研討暨項目推介會召開前夕,陝西建設機械股份有限公司董事長楊宏軍與力聚集團董事長宋執壽進行了座談。雙方就如何發展混合所有製、資本市場運作、企業文化建設、引進人才、市場環境和黨建工作進行了探討交流。
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