陝建機股份公司物資管理中心主要負責鋼材庫、配套庫、配件庫、化工庫、成品庫五個庫房的物資管理工作，作為公司生產經營工作的“供給側”，把物資管理作為降低生產成本、提高工作效率的一個重要環節，從外購件的入庫、檢驗、發料、下賬等環節做起，層層落實，不斷提高物資需求計劃準確率、庫存物資周轉率，有效降低了企業的管理成本。

精準限額 有的放矢控製成本

隨著公司生產規模的逐步擴大，2017年的物資采購量比去年增加50%以上，物資庫的庫存量也隨之增加。如何控製好限額成為一大難題，為此物管中心製定了措施，加大限額控製管理力度，促進物資周轉。

首先確保限額下發時間，使庫管員、車間材料員在每一種產品投產前就明確了準確的發放領用依據。其次通過限額電算網絡，嚴格考核每個產品的限額發放情況，深入車間，了解實際使用和限額定項之間的差距，及時與技術和生產部門進行溝通，修改或者控製發料。同時還要求各庫房、每個庫管員對自己所管東西要盤實物、對賬本，對庫存的物資進行整理和匯總，分類列出，不斷進行利用和消耗。另外根據今年年初製定的製度，將材料限額領用納入車間的考核指標，按季向各有關車間、處室領導通報限額執行情況。

通過這些措施的運行，提高了限額準確性，做到了有的放矢，生產成本得以控製。

以人為本 崗位考核 提升服務質量

物管中心今年的考核目標有三項內容，一是庫房賬務相符率要在96%以上；二是服務生產滿意度考核8.5分以上；三是現場6S管理每月7.5分以上。此三項考核數值在月例會中一一進行通報，傳達於各位庫管員，從而達到人人重視，公開透明，相互對比，相互提高。並要求各庫管員和管理人員以考核目標作為自己的行動目標，以考核細則作為自己的行動細則，獎罰分明，毫不含糊。在部門年度考核中，三項目標全部達標。

物管中心還根據個人能力調配崗位，使人盡其才。將庫管員的職責重新分工，將認真負責的人放在重要崗位上，更好的服務生產。經過半年的崗位熟悉後，現在運行順暢，已顯示出調整後的優勢。

因地製宜、思想教育、物質激勵多管齊下 提高工作效率

鋼材庫任務重、困難多，是物管中心物資管理的重點。在公司塔機產品上批量後，進出庫鋼材量倍增，鋼材庫麵臨任務量大、場地小、周轉勤的困擾，成為生產的瓶頸。加之該庫房人員自然減員，致使現有人員的工作量不斷增加。

針對這些新問題，物管中心一方麵製做一些工位器具，將鋼材庫暫時不使用的圓管進行整理和清理，使用工位器具，實行雙層擺放，騰出地方。對於塔機上需要合方的材料，為了減少裝卸轉運次數，盡量的放置到鉚一車間等相關車間，減少人力物力的損耗。要求庫管員要做到勤溝通，多掌控，少堆壓，保持物流順暢。

部門領導還從思想上對員工進行動員，樹立鋼材庫一線人員能吃苦耐勞的精神，發揚團隊合作，相互促進、相互幫助。另外從物質上進行激勵推進，為勤勞肯幹者增加待遇，幫助他們克服心理壓力，提高工作積極性，最終渡過難關，滿足了生產的要求，為物管中心樹立了能打硬仗的模範班組。

成本意識常抓不懈、服務意識牢記於心，物資管理中心主動與生產部門溝通，積極探索物資供應鏈管理新模式，不斷提高物資管理效率與效益，使公司物資精益化管理水平邁上新台階。(本文來自陝建機)