徐工集團董事長、黨委書記 王民

2017年剛剛過半，徐工不斷收獲振奮人心的好消息：

7月10日，徐工全球首台八軸1200噸風電專用全地麵起重機向電力係統大客戶發車，在國內百噸以上超級移動式起重機市場以60%占有率獨占鼇頭並完全替代進口。

今年上半年，徐工70噸以上大型礦用挖掘機銷量超過去年全年，在國內市場以接近50%占有率穩居第1位並獲得了足以改變世界礦山機械行業競爭格局的海外大單，徐工百噸級以上大型礦山挖掘機加大型礦山自卸車是國內唯一的成套性礦山機械自主品牌；憑借在世界最大煉油廠項目尼日利亞Dangote煉油廠工程等眾多“一帶一路”國家超級工程中不斷獲得的海外重大訂單，徐工出口總額同比增長90%並穩居國內同行第1位。

今年上半年，徐工集團實現營業收入521億元，同比增長48%；利潤總額同比增長了2倍以上。

這些成績的取得對於去年此時仍處於連續五年斷崖式銳降行業低穀中的徐工來之不易，關鍵是我們以極大的戰略定力苦練內功、苦幹轉型，打出了一場中國製造2025征程中必經、必由、必須攻克的供給側結構性改革企業生死仗：

第一，堅定不移踐行徐工“技術領先、用不毀”行動金標準。我們液壓件公司總經理最近去了澳大利亞力拓公司礦區，看了徐工液壓油缸表現後說：這趟真正體會到了什麽是技術領先、用不毀。在方圓幾百公裏無人煙的荒山野礦和高溫幹旱極端條件下，大型挖掘機每天持續運行20小時以上，如果油缸出現故障，給客戶帶來的損失無法估量，真的毀不起。徐工油缸在那裏最長工作時間達8671小時，遠遠超過客戶要求的5000小時，躋身這一領域世界最頂尖產品行列。工程機械講究的是先進性和用不毀，不能在高可靠性上實現突破，就永遠處在中低端和低水平。落地中國製造2025戰略目標關鍵在全力踐行“技術領先、用不毀”的徐工行動金標準，這條做到了將大大提高經濟效益並占據全球競爭製高點。

第二，堅定不移樹雄心、立壯誌突破關重件。動力、液壓、傳動、智能控製、行走這五大工程機械關重件係統中，除動力係統以技術聯盟聯合攻關外，其他四大係統我們都作了全麵自主布局，徐工三大海外研發中心之一的德國研發中心重中之重的攻關任務即是基礎關重件。以液壓係統中技術難度最高的高端液壓閥為例，我們在並購德國、荷蘭兩家液壓件企業基礎上攻關突破的挖掘機液壓多路閥今年累計裝機保供量將超過千台套，70噸到110噸起重機主閥實現國產化完全替代並使瑞士某品牌的該主閥價格應聲下降42%，徐工旗下荷蘭AMAC液壓閥公司的中國工廠已經落地徐州，在加快形成高端液壓閥的國產化保供產能。

第三，堅定不移走向國際化市場大舞台。今年初，菲律賓總統杜特爾特對我一行的接見讓我們強烈地觸摸到了東南亞市場的強勁脈搏，我們重兵投入的這個市場上半年銷售翻番增長，在去年還是市場空白的東南亞某國取得挖掘機直銷百台的突破；我們在非洲和中東的出口第一位置更加穩固，此時此刻在2022年卡塔爾足球世界杯主體育館建設施工現場有200多台徐工裝備正在奮戰；我們在中亞烏茲別克斯坦建立的合資工廠使該國重大工程施工中幾乎清一色的全用徐工裝備；我們總投資3.5億美元建設的巴西工廠使徐工躋身當地三大工程機械主流品牌之一，這個數百人的徐工團隊有個信條，不把南美市場拿下誓不回國；我們在德國的施維英公司是歐美發達市場混凝土機械的第一品牌，這個企業在全球擁有5個製造基地；我們在美國、印度正籌建新KD工廠，使徐工全球KD工廠數達到10個；我們今年布局的8個海外備件中心推動上半年備件出口增長3倍，一大批80後、90後國際化人才和我們從全世界引進的外國專家正支撐起徐工全球市場開拓的新藍圖。

第四，堅定不移突破智能製造和智能互聯裝備。現在，徐工重大投入的一個基礎原創技術研發團隊正在夜以繼日地攻關無人操控工程機械技術，如果能抓住這次曆史性機遇，徐工將獲得全球高端工程機械技術的引領地位；從工程機械智能終端與軟件係統配套業務起家的徐工信息技術公司已成長為淮海經濟區最大的IT企業，今年將在新三板上市；新籌建的徐工跨境電商公司今年收入將破億，重點開拓“三高一大”高端主機的海外直銷；新籌建的徐工智聯物流公司也已開始全球化布局；徐工與阿裏雲公司攜手打造的行業首個工業雲平台上，管理著超過40萬台徐工設備整體開工率、運行數據、遠程運維診斷信息等，積累的大數據為國家經濟預測提供重要指數參考。徐工智能製造已成為國家工信部認定的標杆企業，智能互聯裝備正將設備效率自動管理、施工工藝方案智慧優化、故障預測報警智能服務等變成新的客戶價值。路甬祥視察徐工後高度評價說：“徐工的智能製造不僅走在行業前列，在國內也屬於第一梯隊的引領位置。”

第五，堅定不移培育一批行業冠軍和隱形冠軍。徐工從起重機、裝載機、壓路機三大傳統主機起家，近十年又快速發展出挖掘機、混凝土機械、樁工機械、重卡與環境產業這“新五樣”，八大板塊中六大類工程機械的主業地位永不動搖，這六大類工程機械中已經有四大類做到了全球行業數一數二；重卡與環境產業都在徐工“十二五”發力的三駕馬車之內，這幾年都在翻番增長、都要用五年做到百億並實現單獨上市。我們時常關注的上市公司徐工機械隻是徐工的一部分，徐工還有相當一部分優質資產在母公司徐工集團旗下，如今後將裝入上市公司的徐工挖掘機、德國施維英和徐工塔機等。徐工礦山機械是近年來開始顯山露水的一個大板塊，將是徐工的第九個重量級板塊，這個領域的世界巨頭卡特彼勒和小鬆每年都有上百億美元的銷售規模，這個領域的世界巨頭們都將徐工視為中國品牌中的最主要對手，徐工礦山機械將與工程機械的徐工機械以及徐工重卡、徐工環境一樣，努力打造出新的上市平台並成為世界礦山機械行業的主流競爭者。

徐工機械旗下也有一批新的隱形冠軍板塊正在加緊孵化，這其中包括去年分立成長的徐工成套性消防裝備，包括由盾構機、隧道掘進機、鑿岩台車、暗挖等組成的成套性地下空間施工裝備，這兩個板塊都已初步具備5億左右規模；我們的高空作業平台、高空作業車、道路養護機械都已具備過億規模，港口機械、能源及水利鑽機等也都在加快成長。軍工裝備是徐工重點發展的又一新領域，徐工每年列裝解放軍部隊的軍用工程機械都有10億，並在全麵涉足軍用主戰保障裝備，探索進入軍用主戰裝備，重點在高機動軍事工程裝備、軍用車輛和無人化裝備等領域尋求突破。徐工品牌的大平台足夠強大，完全能夠培育並承載起幾十個裝備製造細分市場的行業冠軍和隱形冠軍。

第六，堅定不移打造世界智慧群體和徐工大器文化。做裝備產業來不得浮躁，來不得急功近利，必須有技術的積累沉澱，必須有文化的形成和發展，必須有優秀人才的集聚和創新，必須瞄準目標不動搖，否則中國成為不了製造業的強國。徐工這個地方國企能夠成為裝備製造的國家隊並在世界行業有名有位，不僅僅在於我們擁有最寬的工程機械產品線和成套性的施工裝備、技術與服務，還因為我們擁有一支卓越且專業、敬業的技能工人與工程師隊伍。在徐工22000名員工中，不僅有6000名研發、工藝技術人員隊伍，還有江蘇省首席技師18人、高級技師136人、技師923人、高級工4357人，高級工以上人員在技能工人中的占比超過50%，其中湧現出了6位全國勞模為代表的一個先進群體；並利用全球製造、研發基地布局引進海外高端精英人才，已擁有3000多人的外籍員工隊伍。

徐工和其他企業最大的不同就是擁有優秀的企業文化並以勇氣堅韌鑄就了獨特的徐工奮鬥精神，以擔大任、行大道、成大器為核心價值觀，以嚴格、踏實、上進、創新為企業精神的徐工大器文化在精神層麵感染和影響了幾代人，並創造了良性的產業生態環境。正是有了這樣優秀的企業文化底蘊，我們的骨幹精英人才在同行高薪誘惑的“挖角”之下，沒有一個人離開徐工，這正彰顯了徐工品牌與文化的強大凝聚力和無限正能量，這些都是徐工下一個五年和十年實現有質量、有效益、有規模、可持續“三有一可”增長並打造成為世界級長壽企業的最堅實根基。

徐工定了一個目標：到中國製造2025戰略收尾時，一定要上到世界工程機械行業前三強，進入世界工程機械豪華俱樂部，這也是全體中國裝備製造者的追求。經過幾十年奮鬥發展，徐工已經離世界工程機械巔峰還差幾百米，並具備了較強的實力和基礎，完全有責任去向頂峰衝擊，完全有能力通過我們紮實的努力一步一步去實現這個目標。隻要我們艱苦奮鬥，堅定前行，矢誌不渝地全力去攀登，我堅信徐工一定能實現世界高端裝備製造珠峰登頂目標，一定能為國家貢獻一個強大的世界級長壽企業品牌！(本文來自中國工業報)