導讀： 製造業企業信息化最大的挑戰就是選擇。美國的工業互聯網，德國的工業4.0，或者說中國製造2025，大家描述這個美好的前景的時候各個方向都有，問題是你選哪一個?

在中國製造2025的頂層框架設計下，工業轉型升級的腳步日益加速。據德勤的一份調研報告顯示，目前，製造企業普遍認同工業物聯網的重要性，但卻未能製定出清晰的物聯網戰略。

85年老牌企業麵對物聯網浪潮

如國內企業一般，麵對物聯網浪潮，奧地利一家85年老牌傳統企業也按捺不住了。

帕爾菲格（Palfinger）公司，於1932年在奧地利 Sch?rding 成立，現總部位於奧地利的風景聖地薩爾茨堡。成立之初隻是一個鉗工工廠，發展至今，已經成為全球舉足輕重的液壓起重、裝卸、搬運設備製造商。

Palfinger 的主要產品，是曲臂伸縮式積載型起重機，該公司不但在這個領域技術超前，也是全球超過三成的市占率龍頭。另外，Palfinger 也是貨鬥升降設備、木材起重機、回收起重機、以及貨櫃搬運係統的全球最大製造商。

Palfinger設備吊裝神舟飛船返回艙

Palfinger 一直停留在機械行業，85 年來始終如一，唯一的產品就是起重機和吊車。在這個領域裏成了「隱形冠軍」：產品營銷全球，市場占有率高達三成。有趣的是，與同是上個世紀30年代成立的惠普和德州儀器年營業額做個比較，Palfinger 大約是十億

美元等級，德州儀器在百億美元等級，惠普已是千億美元等級。

德州儀器成立於美國德州，成立之初的產品是石油探勘儀器，惠普公司成立於美國加州矽穀，成立之初的主要產品是電子測試儀器。由於美國在電子高科技方麵的快速發展，所以德州儀器和惠普這兩家公司，都很早就開始了產品的多元化。

Palfinger 仿佛偏安一隅，沒有受到過去半世紀高科技浪潮的衝擊，平穩的待在起重機產業裏，但是隨著網絡浪潮的來襲，物聯網的趨勢喊得震天價響，再加上隔鄰德國不斷鼓吹工業 4.0 ，Palfinger 感受到這股顛覆的力量，再也按捺不住了。

前中國惠普總裁程天縱先生，在參觀 Palfinger 工廠時 ，發現了一些問題：

在我們參觀工廠的過程中，看到了一個非常大的組裝工廠。起重機產品都是幾十噸的龐然大物，因此這個工廠裏的零件都是以百公斤或以噸計，需要高空吊車來調動，整個工廠也就十來個工人在工作，但每一個都是老師傅，一輩子就是幹這個行業的。

Palfinger 工廠實拍

廠長跟我們介紹，他們這個組裝廠也已經展開「工業 4.0 」的計劃，將投資數百萬歐元，建立自己的無人搬運車體係，連線到他們的生產管理和原物料管理係統。

我忍不住好奇的問廠長，他們每天搬運幾次這些龐大的零組件？廠長說大約兩三次吧，每天也不會超過二十個。

於是我又問廠長，這套投資數百萬歐元的無人搬運車係統，每天的使用率應該很低？大部分的時間可能都沒有在使用？廠長回答說，應該是。

我又問，有沒有算過投資報酬率？廠長說，這個不在他們的考慮範圍之內。

這就是一個典型的「為了工業 4.0 而做工業 4.0 」的例子，對公司有沒有任何效益和好處，似乎沒有人關心。

接下來我們參觀了公司為「物聯網」而做的一些項目和計劃。他們在起重機和各種吊車的吊臂上，裝設了很多的傳感器（Sensor），然後在起重機基座裝了樹莓派來做訊號搜集和計算處理，接著設計了一款雙手操作的遙控指揮器，有點像電動遊戲使用的遙控器，然後再用 Wi-Fi 和樹莓派連結。