【中國路麵機械網訊】（通訊員 蔡旭紅）思想政治工作是我們黨的優良傳統。眾所周知，施工企業作為經濟社會的重要組成部分，它的發展當然也離不開思想政治工作。施工企業的工作存在著點多、線長、麵廣、流動性大、條件艱苦、工作任務重、管理難度大等特點，如何在新形勢下適應市場發展的需求，這不僅要依托一個企業的品牌效應，更需要施工企業有著過硬的團隊專業技術實力和專業技術隊伍作為根基。針對目前施工企業項目上專業技術人才流失嚴重的問題，對項目在給企業創造經濟效益的同時，如何做好施工項目員工思想政治工作，使其更具有生機和活力，是當前施工項目黨組織麵臨的新課題，也是從事基層思想政治工作者麵臨的新挑戰。

一、施工項目員工的思想政治工作重要性

施工項目的工作主要靠員工，如何麵對和處理員工的思想問題，是我們不得不麵對和改善的根本挑戰，正是因為要麵對諸多員工思想問題所導致的意識不夠、管理不強、技術不硬等情況，我們才迫切地需要做好思想政治工作。思想政治工作不但能提高認識和改造世界的能力，而且是經濟工作、企業發展等一切工作的生命線。做好基層項目員工思想政治工作，對項目部的發展意義重大，它是促進施工項目部健康發展的重要保證。

（一）對工程，促進生產的作用。我們公路施工項目通常異地施工，工作場所分散，地區偏遠，而有效的開展員工思想政治工作，可以把員工們的意誌和力量凝聚起來，增強員工的歸屬感和企業的凝聚力。項目部黨組織還可以通過不同途徑了解員工的工作狀況和需求並及時滿足，不斷激發員工的工作熱情，保障項目部的和諧，促進施工項目發展。

（二）對員工，穩定情緒的作用。員工的心理和諧是任何項目都不可忽視的。製度改革、結構調整、人員內外部流動是任何施工項目在麵臨遇到的問題，這些事關員工切身利益，必然會引起員工們的焦慮、衝動甚至抵觸。因此，思想政治工作者及時、客觀、準確地了解員工困惑的問題並針對員工關心的熱點、難點問題實實在在地予以解決就顯得尤為重要，這樣也可以使員工能夠站在項目部的角度思考問題，充分理解施工項目推進過程中的困難，以飽滿的熱情投入到施工項目活動中。

（三）對企業，協調關係的作用。項目部和諧是企業發展的保障，而協調是保障和諧的基礎。企業的核心是人力資源管理，而人力資源管理的重要部分是人才，因此人才就是施工企業項目發展的核心資源。人才是靠培養出來的，並不一定都是天賦造就的，在激烈的市場競爭中，如何利用資源培養人才、充分發揮人才的優勢將會受到越來越多的重視。不同的人有不同的追求，企業內部利益格局的變化，使得矛盾的形式也多種多樣。為了減緩甚至避免項目員工人才流失，思想政治工作者可以通過溝通協調的方式，解疑釋惑、化解矛盾、凝聚人心。

二、施工項目上員工思想政治工作存在的問題

（一）因施工項目特殊性。大部分公路施工條件艱苦，工期時間長，因工期任務幾乎沒有節假日，部分員工會因情緒不穩定造成對工作的懈怠，以及對自我發展的需求沒有目標性，對項目的建設缺乏主動性，對企業的發展缺少積極性。

（二）項目部班子內部不團結。有的項目團隊中存在“小圈子”現象，使項目團隊無法形成合力，人心渙散，形成工作推不動，工程做不走的情況有之，使項目造成工作效率低、資源浪費的狀況。

（三）重效益輕思想政治工作。施工項目普遍是工期緊、任務重的狀態，在高速運轉的緊迫任務下，采取開會讀報告、學習看文件的傳統方式，沒有將文件精神落到實處，無法達到學習預期效果。

三、做好施工項目員工思想政治工作的舉措

針對以上施工項目目前存在的一些問題，項目部黨組織要發揮戰鬥堡壘作用，其從事基層思想政治工作者需要深入一線接近群眾，了解真相、解決問題、探索新方法，以推動項目建設為載體，以提高項目團隊的思想政治素養為目標，凝心聚力，構築健康和諧的項目團隊。

（一）以人為本，賦能創新。項目部的思想政治工作必須注重以人為本，賦能創新，應從以下3個方麵體現：

1.項目部的思想政治工作要與項目生產工作相結合。要調動員工的工作主動性、學習積極性，引導員工啟發潛能的最有效辦法就是讓員工參與到項目施工管理中去，項目部提供平台賦予員工獨立思考的能力，充分調動員工對團隊的熱情度及對工作的創新能力。根據每位員工不同的性格特點，用其所長，補其所短，根據實際情況組成優質的資源組合，發揮員工的智慧，啟發員工的創造性，以“以終為始”的目標激發潛能，讓員工融入和參與到管理中來，不斷學習提升自我，為項目的各項工作出謀劃策，更加關注項目的建設及企業的發展前景，增強員工職責共擔使命感。

2.采取一對一的非正式談話。為讓溝通交流更具親和力，能更準確地掌握項目員工的真實思想動態，了解員工的真正需求，切實解決員工存在的實際問題，項目部領導應通過非正式的談話時刻關心項目員工的動態，並做好“與新進員工談、與離職員工談、與思想出現波動員工談、與崗位變動員工談、與工作失誤員工談；員工生病住院時必訪、女員工生育時必訪、員工家庭有紅白喜事時必訪、員工家庭生活困難時必訪、員工家庭不和睦時必訪。”的“五必談五必訪”具體落實工作，以增強項目員工的歸屬感。

3.營造良好的工作生活環境。項目部應廣泛開展豐富多彩、職工喜聞樂見、健康有益的文體活動，活躍職工精神文化生活，保障職工身心健康。探索以企業文化帶動項目文化思路，把加強職工思想教育、提高綜合素質同開展健康有益、生動活潑的文體娛樂活動結合起來，引導和激勵職工樹立自強不息、奮發進取精神，塑造和諧的項目氛圍，進一步增強員工對項目部的信任感。

（二）以上率下，知行合一。一個項目員工的思想政治工作開展能否取得預期的效果，這主要取決於項目班子在行動上是否能以上率下，在做員工思想政治工作的認識上能否知行合一，體現以下3個方麵：

一是項目部班子就是員工的“領頭軍”，必須對項目部和企業盡心負責，班子的內部的團結對項目的發展起著決定性作用，堅持德才兼備、以德為先，是我們黨選人用人的根本標準，對項目部班子的任用標準也應如此。項目班子成員之間要隨時交流互動，以達到形成共識、目標明確 ，共同商討重要決策，不搞“一言堂”，不斷用科學理論指導解決工作中遇到的各種矛盾和問題，保持公心，確保項目的各項工作有序推進。

二是項目部班子的重大決定要及時通報給員工。通過項目黨務公開、廠務公開、會務公開“三公開”與廣大員工共享信息，集思廣益收集員工意見，運用新知識、新格局去思考、分析和解決問題，以及製定新的策略，整理適應於項目部發展的管理思路和方法。

三是項目部的規章製度領導班子應帶頭執行。如項目部員工在施工任務緊的情況下節假日無法休息，項目部領導班子應與員工同在，領導班子與員工一起在現場，及時解決施工過程中遇到的阻礙和困難，起好項目領導先鋒示範作用。

（三）學以致用，融會貫通。團隊的發展最需要有駕馭新知識新格局引路人，這就需要在不同階段不斷學習新知識並能迅速轉化為能力；如何能讓培訓學習不流於形勢，讓員工學以致用，融會貫通，這就需要從意識、管理、技術3個方麵去延伸。

首先是意識，管理層要想通過改變一個人的想法而去提升自我不切實際，每個人的成長環境不同、所受教育程度不同、年齡階段不同、人生目標不同，也就會造成每個人的思想觀念、人生定位、價值觀念及努力程度的不同。有想當將軍的士兵，就有甘願平凡一生的人。從意識上善於管理自己並麵對自我不足的人，才會重視規律、遵紀守法、不膽大妄為，持續改進獲得成功。做員工思想工作的前提，就是深入到群眾中聽取每位員工內心的願景，通過發揮員工的個性化優勢，及時疏導員工在工作中所遇到的思想障礙，擬定適合於員工發展的學習計劃，鼓勵員工閱讀加強自我管理的書籍，通過這幾方麵從自我意識上改變，以提高綜合素質和水平達到既定目標。

其次是管理，管理不僅是善於管理自我，同時也需要延伸到對部門乃至項目團隊的管理，拓展格局，拓寬視野。項目創造效益必須以法律為準繩，以中央“八項規定、六項禁令”為警戒線，以行業、公司、項目的管理製度為約束，對規章製度的學習和貫徹執行至關重要，如何將學習不流於形勢，這就需要項目部將學習結合到生產，將規章製度結合到施工項目，將實例結合到管理全過程，解讀製度中的精神綱領，形成學習管理、管理學習相融合的狀態。

最後是技術，項目部的建設依托的是技術人員的專業能力和實踐經驗，“師帶徒”的模式可以讓新進員工在這兩方麵得以迅速提升。習近平總書記指出，思想政治工作從根本上說是做人的工作，必須圍繞學生、關照學生、服務學生，不斷提高學生思想水平、政治覺悟、道德品質、文化素養，讓學生成為德才兼備、全麵發展的人才。當下,一批以大學畢業生為主流的新員工加入進了施工企業項目，而企業則通過組織開展崗前培訓等一係列主題活動,讓新員工盡快轉變角色、融入企業和項目團隊。根據工程施工的實際，督促雙方履行“師帶徒協議”職責，以及開展新進員工的專業技術知識進行培訓，這對攻克施工項目中遇到的技術難關、治理新工藝中遇到的質量通病會起到指導性作用，同時也對創建精品優質工程而起到決定性作用，使開展“師帶徒”活動對培養新員工在新的環境下迅速成為愛崗敬業、技能嫻熟、獨當一麵的人才。

總之，項目部員工的思想政治工作任重而道遠，唯有細致、細心、細膩，以情管人，以理服人，開拓創新，轉變思維，敢於和善於從問題中分析出解決的辦法，讓項目員工思想政治工作拓寬視野，以長效機製培養高效且具有執行力的員工，為企業在新形勢發展下儲備更多高素質專業人士和具備人才優勢、品牌優勢的資源，從而進一步夯實項目施工管理人才基礎，與時俱進，以創新為動力不斷推動施工項目員工思想政治工作向前發展。