【中國路麵機械網訊】（通訊員 劉國華）走過漫長的曆史長河，趟過祖國的千山萬水，自1984年兵改工開後，中鐵十五局集團距今已然走過了32個年頭。32個春秋的櫛風沐雨，32載的艱苦奮鬥，32年的砥礪前行。中鐵十五局集團前身是中國人民解放軍鐵道兵第五、六師合編後的第五師，是一個具有濃厚紅色背景的資深國企，始終堅持著誠實守信、認真負責的工作原則以及特別能吃苦、特別能攻堅的工作態度，一步步發展壯大至今。最終形成了如今的“7+1”模式的八大板塊——工程承包板塊、鐵路運營板塊、資本運營板塊、房地產開發板塊、物流貿易板塊、工業製造板塊、海外工程板塊、勘察設計板塊，年施工能力達400億元以上，是鐵路建設行業的中流砥柱。

開拓進取，挺進國際戰場

中鐵十五局集團自中國腹地新疆走出，先一步走到了內陸洛陽，現今又遷至摩都上海，一路走來經曆了多次變革，也曾被些許陰霾覆蓋，始終堅持用旺盛的革命鬥誌，飽滿的工作態度，盡心盡力去完成每一項工程，精心去打造品牌，盡可能多地建立優質工程，一切向前邁進。中鐵十五局集團以用最好的精神風貌，最佳的工作態度，無限熱證的情懷在建設行業樹立了一個全新的標杆。

隨著以習近平總書記為首的黨中央提出的“一帶一路”國家頂級發展戰略，鐵建事業也逐步與國際市場接軌，由祖國內地轉戰中東、到西亞、到非洲，十五局人的腳步從來沒有停止過。即便是時局動蕩，遇到騷亂，遭遇襲擊，他們也未曾退縮，正是憑借這種頑強的毅力，不畏艱險的意誌力，眾誌成城的工作態度，中鐵十五局集團企業才能將“走出去”戰略進行到底，“大海外”戰略才能實施。

提質增效，以質量謀效益

中鐵十五局集團圍繞“穩增長，提質增效”總目標，通過“法人管項目”、“黨政同責，一崗雙責”抓好責任成本管理，“管生產者必須管安全”保障生產安全，落實“兩個責任”保證了企業對生產質量的把控，“堅守成本，提效降耗”，能不花的堅決不花，節約生產管理成本，通過對《機關工作十條鐵規》、《什麽才是好員工》等張董事長推薦文章文章的學習，深入傳播“效率第一”的思想。

中鐵十五局集團在經營方麵沿用現代化管理體係機製，生產業務方麵均有專項突破、重點鑽研。加快生產機械化普及程度，定時對施工生產機械進行維護保養，定期對企業固定資產進行質量評估：質量評估過關的施工機械繼續使用；評估不過關的的故障機械視具體情況決定是否需要維修。

精益求精，以實力贏讚譽

中鐵十五局集團以質量謀效益，以安全求聲譽。通過一批批已經建成的諸如南京青奧高速、邯鄲東環立交，溫福鐵路硤門隧道，南京江心洲大橋等精品工程，相繼創造了日鋪軌10.688公裏，500米超長無縫鋼軌鋪設、日架32米T型梁14孔、公路隧道鑽爆法施工單口月掘進支護332米、高速公路隧道單口全斷麵鑽爆法月掘進與初次襯砌318.33米、地鐵重疊隧道1055米、頂進中空29.2米寬、頂程59.2米、頂力8650噸的橋涵和兩個13米寬、7.1米高的箱涵等7項“中國企業新紀錄”。

匠心獨運創效益，繼往開來譜新篇。中鐵十五局集團通過精細化運營先後獲得國家優質工程魯班獎獎、獲得的中國土木工程（詹天佑）2005國家質量獎、全國質量效益型先進單位、連續6年獲得的全國安康林杯、模範職工之家、全國精神文明建設先進單位、全國五一勞動獎狀、全國優秀施工企業，贏得了業主與地方的一致讚譽。

“瘦身健體”，走專業化道路

瘦身健體，就是企業改革重組，優化資源配置，促進產能升級。今年“兩會”期間國資委主任肖亞慶對“國企改革”問題答記者問時提出“國企改革在資本市場上要起到良好的穩定作用，要確保國企在瘦身過程中不會引發“下崗潮”，要進一步完善分紅機製，可以通過通過內退轉崗、勞務外包等方式對員工都做了妥善安置。對於“僵屍企業”的處置、困難企業的治理要多兼並重組、少破產”，這一係列主張與集團公司企業重組大會的會議精神不謀而合。

去年年末，中鐵十五局集團鑒於部分工程項目處於虧損又兼存在不少曆史遺留問題的困境，聽之任之可能會帶來更大的經濟損失，改革已然刻不容緩。新上任的張董事長更是雷厲風行、當機立斷，一開始便頂著壓力力排眾議，大刀闊斧著手改革，將原六公司與都勻橋梁公司進行資源整合：六公司原來的運輸版塊獨立出來，原鋪架板塊與都勻橋梁公司合並成新六公司。形成了兩個極專業特色的子公司。事實證明集團公司的選擇是正確的，這些沉屙難疾就該在最短時間內祛除，還要妥善安置因企業重組產生的下崗職工。曆史的巨輪碾過，任何不合時宜的人、事或管理模式，都要為企業的發展讓道。

中鐵十五局集團一如既往地秉承革命先烈“鐵兵遺誌”，要將“鐵兵精神”傳承下去，就要全麵貫徹落實黨的十八大和十八屆曆次全會會議精神，加強黨的領導，建設一支高素質的企業管理隊伍、高素質的員工隊伍。各在建項目的基層黨組織也要充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，為廣大職工帶好頭，嚴禁脫離群眾。通過開展“兩學一做”專題教育工作深入查找和解決突出問題，認真開展批評與自我批評，堅持以黨建工作引領企業發展。