【中國路麵機械網訊】(通訊員 徐 亞)3月24日至25日,集團公司副總經理、總會計師蔣盛煌到甕馬鐵路項目調研。集團公司審計中心主任房高琪、副主任周長林、資本運營部高級經濟師孫晉陽、甕馬公司總經理李夏陽、總工程師舒尤波以及參建的四公司、電氣化公司總會計師鄧愛君、楊鋒等陪同調研檢查。
3月24上午,蔣盛煌在甕馬公司總經理李夏陽陪同下在貴陽拜會了貴州鐵投公司總經理孫力和副總經理兼甕馬公司董事長隋福金,就進一步建設好甕馬鐵路進行了深入交流。下午和晚上,分別召開了甕馬公司及項目參建一標、四標主要領導座談會,詳細了解甕馬鐵路項目運行情況及施工進展情況,同時聽取集團公司審計組對甕馬鐵路項目的審計情況匯報。
25日上午,蔣盛煌一行現場查看了甕馬鐵路重點控製工程沙壩隧道和背後河大橋施工情況。之後在甕馬鐵路一標項目部會議召開了各參建單位領導幹部會議。會上,聽取了四公司甕馬鐵路一標和電氣化公司甕馬鐵路四標的工作情況匯報後,蔣盛煌強調了此行調研目的和甕馬鐵路建設對集團公司PPP項目發展的戰略意義,並結合項目實際提出九點希望和要求;一是集團公司全體參建人員要團結一心,協作配合;二是把握好兩個“節奏”,即工期的節奏和資金的節奏;三是抓好責任成本管理。成本決定效益,成本決定市場;要抓好能力工程建設和良心工程建設,堅持收支分算、價量分控、成本分塊、利益分享四大原則;要重視間接費的控製。四是抓好二次經營。重點在題材上,基礎資料要完善,經營鏈條要打通;五是明確目標,嚴格管控,全力攻克重難點工程;六是內外結合,對標學習,抓好過程管理,做好項目精細化管理;七是夯基強紀,一定要有鐵的紀律、鋼的執行,黃金般的信用;八是抓好稅務管理、迎審管理,加強財務資金的規範化管理;九是樹立堅定信心,堅守“四守四創”,打好甕馬鐵路建設攻堅戰,為集團公司PPP項目發展積累經驗,樹立品牌。
甕馬公司總經理李夏陽要求甕馬鐵路參建項目部要認真學習和嚴格落實蔣盛煌副總經理的講話要求,必須把握好“兩個節奏”,快幹活、幹好活、出精品,努力實現“四守四創”目標,為企業進一步開拓貴州地方鐵路市場、進軍鐵路運輸板塊努力做貢獻。
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