【中國路麵機械網訊】（撰稿 張繼軍）為鞏固和深化“兩學一做”學習教育成果，實現學以致用、學用相長，近期，中水電四局武漢軌道公司黨委在延伸“兩學一做”的基礎上，再添一把火，又加一把力，有序推進以“落實責任、嚴格問責、提質增效”為主題的專項提升工程，提高了黨建工作質量和水平、管理實效和經營業績。

此次專項提升工程從2016年10月正式啟動，到2017年底結束，共分三個階段、兩個層麵進行。三個階段為啟動動員階段、全麵實施階段、總結推廣階段，兩個層麵為黨組織提升和黨員提升兩個層麵。黨組織提升方麵設置了責任落實、嚴格問責、提質增效等具體目標，黨員提升方麵設置了個人素質提升、工作業績提升、基層服務提升等具體目標。

今年以來，軌道公司按照“務實、見效、有針對、易操作”的工作要求，以提升黨組織政治核心和戰鬥堡壘作用，提升黨員業務素質和服務水平為抓手，以支部為單位，以查擺整改項目管理中存在的突出問題為重點，通過明確職責、落實製度、嚴格考核問責，持續加強項目管控力和執行力建設，有序推進專項提升工程，使好的作風成為黨員幹部的思想自覺和行為習慣。

在黨組織提升方麵，一是夯實黨的基層基礎，對基層黨群組織進行梳理。理順黨員組織關係，特別是由公司外部調入黨員的組織關係，做好黨員統計係統數據錄入。二是製訂、完善各項工作製度,強化製度的執行力,推進黨建工作管理規範化、科學化、製度化,使黨組織的凝聚力和戰鬥力進一步增強,黨員的先鋒模範作用得到較好發揮。三是以“大黨建”思維，跳出“就黨建抓黨建”的局限,把黨建工作深度融入生產經營中心工作，發動全員參與成本管控。從合同交底、技術方案、現場生產到物資采購、核銷，行政審批、財務管理、人事管理等源頭抓起，掌握提質增效的側重點，嚴格管控各項成本。軌道公司黨委還組織員工參加多種形式的技能和知識培訓，黨員學曆升級方麵，落實項目經理兩年內考取一級建造師等執業資格，否則，應發年薪按照考核年薪降低5%給予懲戒；項目經理、副經理職級以下員工取得一級建造師等執業資格，薪酬按照現崗位上浮5%給予獎勵。

黨員提升層麵，一是抓好十八大六中全會和全國國有企業黨的建設會議精神的學習貫徹工作，組織黨員采取個人自學、集中學習、視頻輔導等形式學習《中國共產黨問責條例》、《黨委（黨組）意識形態工作責任製實施辦法》和集團公司、公司相關文件，提高黨性修養。二是把握“立足崗位做表率”主題，督導軌道交通工程各板塊，深入開展“亮身份、做表率”、“重點工作黨員衝在前”、“發揮黨員先鋒模範，打贏生產經營攻堅戰”等活動和勞動競賽；引導各重點工程項目開展崗位練兵、技能比武、“五小”等活動。三是結合形勢任務，落實領導幹部講黨課、作形勢報告以及“送教下項目”活動，對標先進，尋找差距，確定追趕目標。在此基礎上，創新采用“小課堂”“微黨課”形式，以支部所有黨員輪流講課的方式，鼓勵更多的普通黨員以分享工作中的經驗、體會或故事，講述身邊的優秀黨員和先進事例方式講黨課，或者結合經營管理和項目施工生產實際講學習提升自我的啟示。

當前，麵對市場競爭的巨大壓力，如何培育新的經濟增長點，已成為公司的當務之急。軌道公司黨委通過推進專項提升工程，加強思想政治建設、嚴肅黨內政治生活，進一步明規矩、嚴紀律、強約束，不斷提升黨組織的戰鬥力、凝聚力和號召力，不斷提高黨員的綜合素質和工作能力，為企業改革發展營造了風清氣正的政治生態，凝聚了攻堅克難的強大力量，有效提升了公司的核心競爭力。