【中國路麵機械網訊】（通訊員 佘東升）2017年是銀西鐵路甘寧段5標段建設的攻堅之年，被列為集團公司2017年度確定的20個重難點項目之一。項目經理部領導高度重視，節後迅速組織廣大參建員工複工，並於2017年2月13日組織召開了節後收心、複工動員大會後。為確保圓滿完成集團公司下達的年度生產指標，項目經理部決定陸續開展一係列勞動競賽活動，迅速掀起施工大幹高潮，於2016年3月4日下午15點，緊鑼密鼓的召開了“揚帆杯”大幹60天勞動競動員大會。項目經理部及所屬各工區領導班子成員、安全總監、各部（含試驗）室負責人、工區架子隊長等共計56人參加了會議。

會上，項目經理部黨工委書記兼常務副經理首先傳達了銀西鐵路有限公司2017年度建設工作會議主要精神；分管成本副經理下達了大幹60天勞動競賽活動通知；分管安全、質量、生產副經理對大幹60天勞動競賽活動安全質量、施工生產組織、三電及管線遷改等工作進行了安排；總工程師對實施性施工組織設計調整、技術工作要點及環水保工作進行了安排。各工區負責人對項目部大幹60天勞動競賽活動做了表態發言。

最後，黨工委書記兼常務副經1理做了題為《趕早超前保工期、攻堅克難勇爭先，為快速、優質、高效建好銀西鐵路而奮勇拚搏》的動員講話，從六個方麵對勞動競賽期間重點工作做出具體安排。

一是領導靠前、身先士卒、以上率下、確保完成2017年度各項目標。抓好項目管理架構的頂層設計，夯實項目管理基礎工作；以主體工程開工時間為節點，做好開工前的各項準備工作；抓好勞動競賽的組織、考評和激勵促進作用，最大限度調動生產積極性。

二是精心組織、科學管理，確保優質高效建好銀西鐵路。嚴格技術規範，確保精確按圖施工；嚴格施工規範程序，確保施工依法合規；嚴格落實施工組織設計，確保進度和質量目標；加強試驗管理，配備信息化裝備，確保以科技領先建設優質高鐵；物資保障，做到源頭把關，要保證采購進場的物資質量符合標準。

三是安全質量，從細從嚴，抓好到每一個細小環節。進一步加大專項檢查力度；積極開展安全宣傳教育，努力提高項目管理人員及職工的安全生產意識；加強安全風險管理工作。

四是計劃在前，管理有序，過程控製，預防風險。勞務管理，提前謀劃；強化資金一級管理，源頭卡控；定期進行經濟活動分析，確保責任目標實現；執行責任成本考核製度，確保考核兌現實現。

五是征遷工作任務繁重，征遷人員任重道遠，要措施得力，方法得當，有序推進，保證按期完成任務。

六是加強黨組織的政治核心作用、工會的橋梁紐帶作用和共青團的突擊作用

通過本次大會的召開，確定了勞動競賽目標，統一了思想，明確了工作重點，鼓舞了全體參建員工的士氣，調動了大家的工作激情，是銀西鐵路5標段2017年建設開局的強心針、及時雨，為圓滿完成集團公司下達的年度各項工作指標奠定了堅實基礎。