1月18日，新華報業傳媒集團與徐州工程機械集團有限公司戰略合作夥伴關係再升級——著名企業家、徐工集團董事長王民受聘成為江蘇新華財經傳媒股份有限公司獨立董事。作為中國工程機械行業排頭兵，徐工集團一直堅持不斷創新驅動企業發展，領跑中國機械裝備行業。新華報業傳媒集團作為江蘇第一主流媒體，則一直探索融媒體發展之路。2016年4月，新華報業傳媒集團牽頭成立了江蘇新華財經傳媒股份有限公司，希望以資本為紐帶整合報、網、刊、端、梯傳媒等優質資源，深耕大財經領域，推進媒體轉型、產業融合。此次雙方的進一步合作，有利於深化跨界發展，同時也有利於新華財經這一年輕平台健康、快速發展。

徐工集團董事長王民受聘成為江蘇新華財經傳媒股份有限公司獨立董事

同日，交匯點財經對王民進行了專訪，下麵就是本次專訪的“幹貨”，趕緊來看！

交匯點財經：這兩年對於實體經濟的討論非常多，徐工是否感受到外界所說的“實體經濟寒冬”？

王民：現在做實體經濟確實是比前幾年艱難一點，這些困難包括環境、成本、人才等。幹實體經濟是需要付出長時間的努力和代價，才能結出碩果的，但現在市場上出現了不少“快餐經濟”，導致資金之類的資源流向它們。

交匯點財經：關於實體經濟寒冬，宗慶後、董明珠等傳統企業家認為虛擬經濟、互聯網經濟衝擊了實體經濟。而馬雲則回應：“不是實體經濟不行了，是你的實體經濟不行。”您怎麽看這個爭論？

王民：關於這個爭論，我讚同曹德旺的觀點。他說，馬雲跟宗慶後都是企業家，這個問題留給他們去爭論是最好的辦法。

我認為，虛擬經濟也好，實體經濟也好，都有自己的發展空間，不能怪誰壓垮了誰。將來互聯網經濟不行的時候，也不能怪實體經濟過於強大，把互聯網經濟給扼殺了。誰有本事，誰就做得好，當然這都需要努力。

交匯點財經：現在企業都在布局“走出去”，但是也有不同的聲音。比如曹德旺，有人就表示不要讓他跑了。我們再來看徐工，“走出去”的步子就邁得很大，是不是徐工也要跑？

王民：這不叫跑，叫走。企業發展需要放眼全球，不能隻盯著國內。中國的實體經濟、裝備製造業要真正做成功，就必須要到國際市場去打拚，必須到大海裏去遊泳，才能夠鍛煉出來。所以中國的企業走出去也好，往外投資也好，都是企業發展必然的行為。

交匯點財經：坦率來說，中國製造業水平和國際頂尖水平的差距大嗎？

王民：如果從我從事的工程機械行業來講，機械主機的研發製造水平，包括性能和質量，我們都是國際先進的水平，有的還是領先的。從整體製造業來看，我們與國際頂尖水平差在什麽地方呢？差在有一些核心零部件的技術，我們還不掌握。

但是目前來看，現在中國企業的研發投入很大，專注度也很高。我們專注了、投入了，這些東西逐漸都會造出來，這隻是時間問題。畢竟中國的裝備製造業其起步比較晚，需要給它發展的時間和空間。

交匯點財經：您認為中國製造業現在最重要元素是什麽？人才、技術、資金、政策？

王民：我覺得還是人才吧。有了人才，就有了一切。現在國際化競爭比較激烈，在實踐中我們感覺到欠缺的還是人才。

交匯點財經：現在很多年輕人就業，尤其是90後就業，更傾向於自己去創業，而且比較熱衷互聯網創業，您覺得這個會衝擊實體經濟尤其對製造業嗎？

王民：我支持年輕人創業，但他們當中90%的人最終會都被摔打到頭破血流，爹媽的錢花完了，銀行的錢也用完了，可能也不成功。真正要做成一個事業，不是在咖啡館或者茶社裏麵就可以的，是需要艱苦奮鬥的。不要把創業創新搞得簡單化了，沒有那麽容易。所以說我支持他們創業，但是他們要做好失敗的準備。年輕人不怕摔倒，也不怕犯錯誤，也不怕不成功，就怕摔倒之後再也沒有鬥誌了。

確實現在能夠喜歡實體經濟，喜歡裝備製造業的人相對比過去少了。但是我相信，隻要這個企業做的有魅力，對員工是關心的，有好的平台，有好的收入，有好的前景，照樣有年輕人願意到我這艘航母上。他在實體經濟的航母上照樣可以創新，而且比那些單獨創業的人風險要小一些，更容易成功，會得到更多的幸福感、安全感、歸屬感。

交匯點財經：不知道王總2017年有什麽小目標？

王民：徐工有一個近期目標，也算小目標吧，就是再用五年的時間，進到世界前五，再用十年的時間，進到世界前三位，成為真正的世界級企業。這是我的小目標。(本文來自交匯點財經)