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中國重汽濟寧商用車公司紮實推進質量控製及信息落實評價工作

2016-08-24 14:59:26
中國路麵機械網-工程機械新聞中心 中國重汽
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在開展“改革創新升級年”活動中,濟寧商用車公司重點加強對一線班組的質量控製及質量信息落實評價,總裝部認真貫徹公司規劃方針,開拓思路、創新工作,紮實推進班組質量控製及信息落實評價工作。近期,公司組織召開一號會議,著重對總裝部班組質量控製及信息落實評價工作進行專題分析總結。

總裝部在班組質量控製及信息落實評價工作主要從幾個方麵探索和嚐試:一是進一步完善質量控製組織架構,發揮技術質量室的組織分析能力,強化生產分部的落實執行作用;二是優化班組及員工評價,建立班組及員工質量檔案,做到評價有依據、實施有細則,確實起到激勵員工作出改進的目的;三是發揮一線班組的自主控製與改進作用,充分利用一線班組對生產現場的緊密性,讓班組、員工成為現場質量控製的主體;四是依照公司“專家文化”及“執行力文化”建設,借鑒公司技術部、質量部專業技術人員的技能優勢,分析落實總裝部裝調現場存在的問題及解決辦法,狠抓裝配生產現場的執行力,確保執行有標準、檢查有結果;五是廣泛開展引導員工意識及技能提升的相關活動,舉辦質量征文比賽、技能比武、豪瀚工匠評選的活動。

公司總經理劉榮章對總裝部班組質量控製及信息落實評價工作取得成績給予了高度評價,肯定了在當前階段總裝部所采取的一些列措施方法,對於公司下一步裝調現場的控製亦提出了進一步的要求,強調質量工作管理的重點在於策劃、實施及落實:

一、要繼續紮實推進落實技術質量管理的“專家文化”,強調工程技術人員、質量管理人員、采購工程師一定要吸收公司、市場各方麵的信息、勤奮工作,努力提升個人工作能力;

二、公司要利用各方麵的資源在生產環節圍繞保證產品質量對裝配現場進行優化升級,持續開展工具、設備、工裝優化;

三、要積極引導員工意識轉變,培養“豪瀚工匠”,生產中每一個環節、每一個工序要讓員工知道他的操作對用戶的影響,工程技術人員改變工作方式,由檢查到指導,教會員工”Know why”。(本文來自中國重汽)

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標簽: 中國重汽

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新聞投稿:news@lmjx.net

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