【中國路麵機械網訊】(通訊員 朱月根)8月21日，中鐵二十局集團四公司總經理秦浩賢到該公司長春地鐵BT 7標項目調研指導工作。

秦浩賢先後查看了正在大幹施工的東盛大街車站西區、東區和東環城路車站西區施工現場，他邊看邊要求現場管理人員，一定要嚴格抓好安全、質量、進度管理，並對關鍵工序進行現場指導。

在當天晚上由項目部部室以上人員參加的會議上，秦浩賢首先聽取了項目經理劉申華對項目概況、安全、質量、進度管控及進展情況匯報後，他談了此行的兩點感受。他說，今天主要是來看看大家和項目施工情況，項目不分大小都是一個市場，長春地鐵能幹到這一步實屬不易，公司對你們的工作較為滿意。他認為，因種種原因開工比所有標段都要晚，但經過項目的精心組織、方案優化和全體職工晝夜連續苦幹，從4月份開工，5個月已完成產值5000多萬元，工程重點得以及時迎刃而破，關鍵環節得到有效管控，進展勢頭令人樂觀；第二感受就是項目部駐地建設得很好，清潔光亮、大氣而企業文化濃厚，我們在城市施工就是要讓企業文化引路，就是要讓企業文化落地生根。

隨後，秦總與參會人員就公司如何穩健發展、如何推進工程隊承包、如何加強人才培養以及職工關心和企盼的熱點等問題展開了熱烈的座談交流。大家暢所欲言，紛紛向總經理真情表白所思所想以及建議，秦總邊聽邊記，及時解答職工的問題，並表示一定要將職工的心聲帶回去，經過公司領導層作進一步的討論解決。

最後，秦浩賢向長春地鐵職工提出了六點要求。一是要正確認識長春地鐵項目。大家要牢固樹立幹之能勝、敢為人先的思想，這個項目開工較晚，工期異常緊張，全體職工要創新思維，拿出看家本領，困難麵前不言敗，一定要背水一戰保工期；二是要從標準化、精細化做起。要認真貫徹落實公司“項目精細化管理年”活動要求，嚴格按流程加強項目管理，保證安全質量有效可控；三是要加強盾構施工新工藝的學習掌握，盾構一隊是公司新成立的專業化施工隊，要做專做強做大做優，專業技術人才是基礎。目前，我們巳安排了一批年輕職工學習盾構施工技術，希望你們一定要通過這個項目帶出一批能獨擋一麵的技術人才，為盾構版塊的發展鋪好路；四是要正確處理好成本與效益的關係。要認真分析項目的特點，加強二次經營管理，效益從現場來，要從小事做起，從點滴厲行節約，爭取最佳效益；五是要加強團隊建設。首先要加強班子建設，班子要團結務實，分工不分家，同時要廉潔自律起好表率作用，要加強後備人才培養，讓年輕職工有位有為，盡快挑起大粱，對老職工要視情況給予關懷，充分發揮他們的餘熱，維護好隊伍穩定；六是要勇闖市場，追求滾動發展。長春是一個具有市場開發潛力的城市，一定要幹好長春地鐵，把品牌打出去，廣開渠道，以幹促攬，實現滾動發展。

在活躍而熱烈的氣氛中，秦浩賢激勵長春地鐵職工：再接再勵、勇克難關，為圓滿完成長春地鐵任務再立新功。