近日,卡車股份車身部召開M經營分析會議,深度交流二級經營單元表現出的問題與經驗,製定下一步深化措施,確保M經營,科學管控,助推企業創新升級。
首先是關注M經營人人參與的表現形式。經過一年多的運營,M經營在車身部初戰告捷,下一步要在密切關注參與形式上下功夫,充分挖掘每一個細節、培養改善的潛能潛力,做精做細,每項工作,進一步營造人人參與經營的氛圍。
其次是加強對指標完成情況的量化解析。通過對經營分析獎勵指標的控製進行全麵解析,指出目前指控還不太完善,總體傾向於相對平緩的狀態,對於經營相對較好的經營單元沒有重點體現,在後麵的工作中必須認真分析,均衡考慮,加強對指標完成的量化解析,進一步提升獎懲的公正、公開、透明。
第三是要建立責任清單。及時掌握所有科目分析,重點抓經營效益,同時在工作開展中圍繞崗位責任清單進行,以責任清單的完善建立和係統梳理為指導,指導自身的行為和意識,為經營效益分析作支撐。
最後要完善激勵機製。認真分析每項工作細節,激發員工主動工作的意識,特別是在M經營推進工作中,要科學研判,激發職工的潛能,圍繞激勵機製的建立,全麵開展好經營工作。同時要探討引用公平激勵機製和相關的係統服務管控智能,正向引導員工的積極性、創造性。
在M經營管理工作中,車身部將繼續倡導人人參與,進一步提升經營效益,為持續推進創新升級工作貢獻力量。(本文來自中國重汽)
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