近年來，濟南商用車公司車架部通過產品精度提升工程、產品外觀特性質量提升工程、零缺陷生產工程和問題反饋補償糾錯重塑工程等工程的實施，構建以“零缺陷”質量管理為核心的質量管理模式，專注產品質量提升。舉部門之力，打造卓越產品，實現品質突圍，產品質量比肩MAN產品水平。

為深入開展“兩學一做”學習教育，近日，濟寧商用車公司堅持立足實際，著力抓問題、補短板，抓常規、求實效，讓每名黨員成為黨的健康“細胞”。 一是立足實際。

7月18日，橋箱公司召開由副經理以上幹部參加的年中工作會議。公司董事長、總經理、黨委書記鄒忠厚強調，各單位要以改革創新的舉措與激情,敢於擔當的精神與實踐，進一步深化體製機製改革，厚植創新沃土，持續發力，聚焦突破，補短板、破瓶頸、創優勢，為打造中國商用車車橋第一品牌、建設國際化企業釋放新動力。

近期，濟寧商用車公司按照 “抓住機遇、創新經營、專注品質、保持盈利”的年度工作方針，從管理創新升級、降本增效、質量提升、踐行三個文化等製定計劃，努力提升物流管理水平。 一、管理創新、製度升級，為物流提升創造基礎。

在“創新升級行動計劃”實施過程中，重汽王牌緊跟發展步伐，結合企業實際情況，加速各項工作的創新管理。通過采取製定方案與措施，強化對各部門、係統存在的不足進行深入的查找與分析，並提出具體要求及改善措施方案，注重工作的執行力與落實到位，加速各係統。

隨著“創新升級行動計劃”的不斷深入推進，變速箱部強化精益管理，利用好“二號會議”平台檢查落實進度情況，拓寬延伸降本領域和深化細化降本項目，以成本管控和創新改進作為降本增效的“雙引擎”，確保各項工作落到實處。

近日，福建海西汽車召開半年工作會議，對下半年重點工作進行了安排部署。要求各部門要認真履行職責，把握好市場及政策變化帶來的機遇，促進海西步入良性發展。 一是在當前國家經濟整體下滑，國家產業政策的調整帶動汽車產業鏈調整下，充分把握好局部區域發展和海西自身的發展機遇，精準定義產品。

在“改革創新升級年”中，鑄鍛中心根據自身實際認真研究降本增效措施，堅持眼睛向內，找差距，挖潛力，補短板，通過“去產能”，優化配置庫存資源，盤活閑置資產，嚴格控製費用支出，降低采購成本，提高資金使用效率。

近日，卡車股份總裝二部對標創新升級行動計劃目標，研究措施，努力實現創新升級的再突破。 一是在M經營推行方麵，結合前期探索經驗，通過數據比對，找尋新的效益增長點。同時將M經營深入推行到班組到個人，做到人人有指標、人人有目標。

近日，橋箱公司通過自製有機玻璃氣缸蓋，快速高效排除MAN主減差速鎖故障，確保產品質量穩定性。 要想降低MAN主減差速鎖故障率，就必須找到故障原因，由於差速鎖氣缸密封性較強，沒有專業的故障檢測儀器，導致無法肉眼觀察查找原因。