7月18日，橋箱公司召開由副經理以上幹部參加的年中工作會議。公司董事長、總經理、黨委書記鄒忠厚強調，各單位要以改革創新的舉措與激情,敢於擔當的精神與實踐，進一步深化體製機製改革，厚植創新沃土，持續發力，聚焦突破，補短板、破瓶頸、創優勢，為打造中國商用車車橋第一品牌、建設國際化企業釋放新動力。

針對當前市場形勢，鄒忠厚從不同角度和側麵進行分析。上半年，橋箱公司通過緊緊圍繞升級產品平台、加強質量體係建設、細化成本費用控製、深化精益化管理、落實責任體係建設、優化人力資源管理等方麵，開展創新升級工作，技術質量提升取得顯著成效，管理基礎逐步夯實，生產組織方式進一步優化。橋箱公司完成全年生產車橋任務的50.27%，完成全年確保利潤指標的57.1%，月度售後單車索賠額下降率為26%以上，全麵完成了T16各項質量指標，企業盈利能力持續增強。

麵對更加繁重艱巨的任務，麵對更加複雜多變的市場形勢，就持續提升技術優勢、深化質量管理、細化成本管控措施、深入開展管理創新、優化人才隊伍建設、加強黨建和企業文化建設等方麵，鄒忠厚進行深入闡述，並特別強調，各單位要咬定目標，不忘初心，繼續前行。

一是認清形勢，繼續深入貫徹集團公司“國際化、技術領先、高質量低成本、區域化”四大戰略，努力進行管理創新和加強人才隊伍建設，並全方位落實到各項工作中，滿足用戶不斷變化的產品需求，促進企業全麵升級突破。

二是緊跟形勢，堅持觀念創新。思路決定出路，觀念決定成敗。伴隨著社會的快速發展，用戶的需求觀念、產品觀念、資源觀念等不斷變化，個性化需求大幅增長。各級管理人員要緊跟形勢發展，主動在管理、技術、產品等方麵創新思路，帶領員工持續前行，推動企業創新發展。

三是持續努力，逐步推進智能化製造改進工作。要結合公司固定資產投資項目的實施，依托生產線自動化、智能化改造，緊扣“互聯網+”、“工業4.0”等發展主線，科學策劃，周密組織，充分應用自動化、智能化、數字化等先進技術手段，逐步從“橋箱製造”邁向“精品智造”。

四是要加強責任體係建設，嚴格績效管理，調動全員工作積極性。在前期定編定崗工作的基礎上，進一步明確工作職責和工作標準，完善績效評價的基準；進一步樹立重結果、輕過程的管理理念，突出目標導向、結果導向，以結果評績效；創新人才管理模式，變“相馬”為“賽馬”，打造有戰鬥力的員工隊伍。

五是持續做好技術進步和質量提升工作。技術部、質量部等部門要按照抓住全局，突出重點的原則對橋產品進行梳理，持續完善優化主要產品的技術工藝，並使之固化。同時，加強內外部資源質量的管控。對內部產品存在的問題，要進一步分析原因，持續改進提升，解決現場存在的質量問題，並落實責任，嚴格考核；對外部資源，在進行APQP策劃文件評審的同時，要組織相關人員加強供方生產現場工藝、工程條件執行情況的審核，對發現的現場問題限期供方整改。對重複發生的質量“闖關”現象，要加強對供方的考核，促進供方產品質量的提升。

六是創建學習型組織，提升幹部隊伍綜合素質。要通過加強學習，拓展知識結構，開闊視野，了解新材料、新技術、新工藝、新管理方法等的變化和發展，進一步提高履職能力和擔當意識。同時，要加強細節的管理，強化員工好習慣的培養。黨群係統及相關單位要加強文化理念、責任意識、創新精神、奉獻精神的宣傳報道，引導員工逐步接受，形成符合企業發展理念的核心價值觀，為企業打造一支高素質的人才隊伍。(本文來自中國重汽)