生產與管理是相互依存、並行不悖的一個整體，為提高生產效率，加強部門管理，高國強頂著烈日奔波在車間一線與倉庫之間。忙而不亂，是他的座右銘；專注、精確、完美，是他的追求。來自內蒙古的他，在海濱鄒魯泉州找到了飛翔的天空。

頂著紅色安全盔的同時，也頂著一頭的熱汗，這是高國強給我們留下的第一印象。雖然來自內蒙古的漢子常被稱為“蒙古雄鷹”，但是從外表上看，高國強卻顯得文質彬彬，頗有“儒將”之風。身為福建鐵拓機械有限公司生產運營部的總監，高國強需要全麵負責生產運營方麵的工作，每天進出車間、下工地、跑業務，早已是“家常便飯”；在焊罩邊躲著濺出的火星花與員工談心，在工地上扯著嗓子為送料事宜進行溝通，也是習以為常。“‘為客戶創造最大價值，為員工創造美好生活’，這就是我們這個團隊的追求。”高國強告訴我們，在市場競爭中，做事的專注度往往是決定成敗的關鍵。“鐵拓機械很注重職業培訓，隻有樹立職業觀念，公司的產品才有可能做得更好。我們從操作、安全、細節規範等方麵，對員工開展全方位的培訓，以期提升員工能力，並與我們鐵拓的實際情況相結合，有效地提高管理水平。”

2009年，高國強領導的生產部被評為鐵拓機械優秀部門，得到公司的認可。2010年裏，他帶領的生產部門力挑重擔，克服了訂單紮堆、生產力不足、原材料供應不及時、圖紙頻繁更改等問題，合理調整生產計劃方案，共完成100多份訂單，及時為客戶供貨，贏得了來自市場的美譽。2012年，高國強被評為“2009年至2011年泉州市勞動模範”。2013年11月獲評洛江區“十佳新洛江人”。

“創新是工匠精神的延伸，必須把創新精神與工匠精神有機結合起來。沒有創新，就沒有工匠精神的弘揚。我們公司有員工提案獎勵製度，對好的提案我們都有獎勵，去年我們有30多項的工藝更新，10多件優秀的工裝夾具，這些對提高產品質量，提升生產效率都有很大的幫助。”高國強強調說，“隻要員工肯用心，企業必定會蒸蒸日上。”

在生產運營過程中，高國強還有一雙善於發現問題的“鷹眼”。2016年，高國強在工作中敏銳地察覺到原有的物料製度存在弊端，對其實施改革，將之前的“領料製度”改為“送料製度”，極大地提高車間員工及倉庫人員的工作效率，得到了公司的好評。“當時是發現倉庫人員忙亂，沒有效率，車間人員多次到倉庫領料，也沒有任何的計劃性。倉庫領料的隨意性，會導致收發效率的低下。為此，我在思索之後將‘領料製度’更改為‘送料製度’。現在的情形是，倉庫人員沒有那麽忙，車間也沒有人員隨意進出倉庫。倉庫管理水平逐漸提升，尤其在‘6s’（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）方麵有大幅度的提高。倉庫盤點差異率由去年的3%，降低到現在的0.5%，倉管人員的工作積極性得到了提高。”高國強解釋稱。