今年以來，卡車公司持續倡導建立質量責任平台，黨委書記、總經理於瑞群針對責任力工程，提出了“信任源於責任，責任就是動力”的新理念，車身部通過多次組織召開“質量專題會”，確立了質量工作以建立完善的質量體係網絡為核心，體現ISO9001：2015新標準提出的“過程方法+PDCA循環+基於風險的考慮”的管理思想，要求全體管理人員樹立 “質量是製造單位第一要務，勇於擔當，責任就是動力”的質量意識。
首先是車身部對全體中層進行了“QMS管理職責培訓”，分享了“體係主要要素—人在QMS中的作用、名企管理者是如何追求卓越質量的、（2015－2016）美國波多裏奇國家質量獎標準的新變化、獲得中國質量領域最高政府性榮譽—“中國質量獎”的華為是如何建立“大質量體係”的以及華為提出的“七個反對”，多個質量體係標準中（TS16949、VDA6.3等）對管理職責提出的要求，QMS管理過程中烏龜圖的重要性，精益質量管理模式……等等”，通過學習，結合已製定的每位管理人員的崗位責任清單，查找本人崗位管理職責哪些方麵還沒有關注和做好；其次是建立了管理人員質量責任考評機製，月底根據崗位責任清單對出現的質量問題實施扣分和考核。
另一方麵是，車身部積極從前期“3C外審”中吸取經驗教訓，診斷質量體係存在的不足，將所有控製計劃全麵梳理查看、核對一遍，有效增強了計劃的適用性、符合性和有效性。
目前，通過運用VDA6.3過程審核工具進行常態化審核，注重知識管理和學習，購置了部分經典的質量管理書籍，製作VDA6.3“紅寶書”，分發每個部門，培養內部審核員隊伍，抽調各係統經驗較豐富的質量技術人員，每月重點對P6—過程分析和生產，開展一次過程審核，細化檢查條款輸出要，嚴格按審核評價表打分。
在此過程中，識別並加強風險監控，每月“體係巡查”質量門等關鍵工序的“產品質量特性的符合性”，開展駕駛室總成的“零缺陷評審”，目前為止，全部達標。
當前，車身人正在用踏踏實實的行動踐行 “質量第一要務，責任就是動力”的質量管理承諾。(本文來自中國重汽)
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