2016年上半年，輕卡部在“品牌 質量 效益升級年”的推動下，實現了產銷的全麵突破，躋身行業前十強，全麵叫響了“重汽輕卡”品牌。同時，輕卡部全體幹部員工齊心協力堅持“品質立廠 素養立人 流程為軸 效益為本”的工作方針不動搖，穩抓產品質量，時刻保持為用戶著想的原則，在時間過半時全年任務也完成超半，輕卡部廣大員工備受鼓舞，充滿信心，秣兵厲馬，創新前行，將以優異的成績回報集團公司對輕卡部的厚望。

絲與思

輕卡部自成立以來，就將產品質量放在了首位，堅信質量是企業生命之本，堅持“質量立廠”。2015年，技術水平日臻成熟的輕卡由“質量立廠”向“品質立廠”轉變，轉方式、調結構，走高端輕卡之路，並提出了“一絲不放過”原則，嚴苛質量。注重細節，對內、對外“兩手抓”，對內從員工入廠開始，按照TS16949質量體係開展培訓，讓員工樹立質量意識，從小事抓起，從源頭抓質量。對外對外協廠家製定規章製度，高標準，嚴要求，嚴格製造流程，“零容忍”配件質量問題，設置了典型案例曝光平台，對於廠家出現的的低級錯誤公開曝光，嚴抓嚴查，不放過一絲一毫，將問題“扼殺”於萌芽中。對於領導幹部，要明確責任，時常深“思”。靜坐常思己“過”，對於每天的目標，完成了多少，努力了多少，收獲了多少，要心中有數。對於質量問題，出現了多少，反饋了多少，解決了多少，要知根知底。每日做到工作上的“三省吾身”。幹部幹部，先幹一步，以身作則，事必躬親，起好帶頭作用，做到榜樣先鋒。從部長至班長，要“嚴”要“緊”要“細”，緊繃“質量”之弦，做好行業標杆。

釘與盯

“勤學苦練爭當金牌員工”是輕卡部每個班組的勵誌標語，“學”與“練”相結合，持續發揚不怕苦不怕累的“釘子”精神，不斷鑽研，不斷探索，遇問題，想問題，解問題，不斷增長專業知識，不斷提升專業水平，做到本領域內的“內行”，發揮引領作用。為促使員工了解更多的整車知識，整車性能，專業知識，輕卡部組織多次培訓，內部培訓、外聘專家培訓，讓員工真正的找準位置，深入進去，鑽研進去，積極進取，充實自己。輕卡部領導班子還要求各級領導幹部要精準決策，精準定位，做好雙“盯”。對內“盯”好員工，明白員工需要什麽，想員工所想，及員工所及，先為員工服務，員工才能為企業服務，實現人性化管理。對外“盯”好市場，了解市場行情，了解市場需求；“盯”好用戶，傾聽用戶心聲，做到信息及時有效的反饋。2014年，有跑長途運輸的用戶向輕卡售後反映，手刹位置可否後移，那樣舟車勞頓之後可直接躺於主、副駕駛上休息。現狀態手刹在主副駕駛之間，十分不便。接到信息後，領導班子高度重視，立即召集相關技術人員召開專題會議。“牽一發而動全身”，小部位的改變也會引來很多設計上的變更，但為了獲得更多用戶的認可，叫響重汽輕卡知名度，相關技術人員排除萬難，將手刹位置後移，給用戶帶去了極大便利。重汽輕卡部用實際行動詮釋著“讓用戶滿意”的宗旨，讓用戶點讚。

鉚與謀

鉚接，在各項工藝流程中起著至關重要的作用，將配件鉚在一起，達到最佳效果。輕卡部正視到了“鉚接”的力量，將其上升了一個高度，讓員工“鉚”在一起，通力合作，形成合力，助力輕卡發展。在生產工作中，著力培養員工的團隊意識，通過素質拓展，各種活動增進他們的情感交流，培養協作精神，以團隊為家，凝心聚力，共築輕卡發展。2015年起，重汽輕卡的發展高歌猛進，一路向前，更加堅定了我們的信念，審時度勢，精準營銷，謀篇布局，落筆擎畫。用長遠的眼光謀劃長遠的利益，2015年之所以取得很好的工作成績，很重要一點在於在國四法規切換的過程中抓住了機遇，實現了“彎道超車”。國五來臨，同樣嚴峻，生產製造係統認真進行組織策劃，采購部門及技術部門要在國五條件下，對動力平台認真進行分析，相關總成配置要主動與市場和行業對標，真正站在市場角度分析產品特點，謀劃布局國五產品平台態勢。同時，輕卡部還提出了“人才儲備”戰略，對於高技能、高水平人才進行重點培養，加強了對外語水平的培訓，建立了“英語角”，為重汽輕卡“走出去”做好準備，實現真正的“縱橫全時域，馳騁天地間”。(本文來自中國重汽)