就在領取“2013-2015年度徐州市勞動模範”榮譽獎章的前一天，陳建海還在為施工項目而奔波在外。

陳建海，徐州盾安重工機械製造有限公司總經理、高級工程師。細心的同事為他做過統計，2015年，陳建海有207天在工地項目、拜訪客戶和市場調研中度過，118天為技術攻關而日夜忙碌，這就是一位勞動模範的日常。

盾安重工總經理陳建海獲“徐州市勞動模範”榮譽稱號

或許是因為技術專家出身，陳建海在管理工作中更加勤政務實，他帶領團隊真抓實幹、創造性地開展工作。在陳建海的帶領下，盾安重工全員上下齊心協力，企業不斷實現了跨越性發展，2015年，盾安重工銷售業績較2013年增長300%。

大家都知道，在行業如此低迷的環境下，增長300%的成績，蘊含著怎樣的付出和努力。

作為一家成長型企業，如何為企業謀求出路，實現銷售穩步增長，既關係到企業的生存命運，又牽動著員工利益的增加。如何在工程機械行業市場低迷的狀態下，克服客觀不利環境因素，找到企業的“藍海”成為陳建海的首要任務。

作為中國第一台全套管全回轉鑽機的製造者以及行業標準的製定者，盾安重工不允許自己躺在榮譽的“功勞簿”上不思進取。陳建海帶領公司全員以“主動服務、關注客戶需求”為理念，在尚不成熟的細分市場中披荊斬棘、勇往直前，用實力、用誠意爭取每一個訂單。

盾安重工總經理陳建海獲“徐州市勞動模範”榮譽稱號

陳建海深知，製造型企業的根基是產品，產品的靈魂是技術。在盾安重工內部，“技術傳幫帶”已經成為員工工作中的一部分，要求每一位技術人員遇到技術難題不避諱、不隱瞞，有了新想法、新創意，更要向大家培訓推廣，從而打造一支真正強大的技術團隊。據統計，截止2015年，盾安重工取得的授權50項（發明5項，外觀2項，實用新型43項）；盾安重工作為主要起草單位參與了《建築施工機械與設備全回轉鑽機》行業標準的編製，取得了2項省級施工工法；2015年11月，由盾安重工自主研發的全國首台擁有自主知識產權DTR2605H全套管全回轉鑽機在成蘭鐵路四川太平站四線大橋施工現場，順利完成直徑1.5米、樁深120米灌注樁施工，創造了國內全套管全回轉鑽機施工深度最大。

“重工行業經營模式大同小異，無非就是研發、生產、銷售，然而，往往由於信息閉塞，有效的資源常常隻掌握在少數的人員手中，銷售模式也與時代脫節。”陳建海不否認，盾安重工也曾遇到這樣的麻煩。如何扭轉局麵，也是擺在他麵前的幾大挑戰之一。

為此，陳建海內外出擊。對內，陳建海提升員工執行力，短期內實現企業門戶整體改版並與國際接軌，通過自建媒體平台等方式，加大消息推廣宣傳；對外，采取走出去的方式，加大企業的品牌運營推廣，利用技術交流、學術報告等活動，推動產品宣傳，既幫助產品推廣，讓更多客戶接納，又建立了大量潛在客戶群。2012年至今，在一個尚不成熟的細分市場中，陳建海帶領盾安重工創造了產品銷售40台的優秀業績，市場占有率超過了80%，牢牢占據了行業領先的地位。(本文來自盾安重工)