（記者 常魁星 通訊員 王孚 李鵬 寧璐鴿） “嗨！表哥，我的辦公用品網店火爆囉，開始賣瘋啦；我的銷售業績，也是芝麻開花節節高；估計營業額到年終的時候，肯定會突破我好喜歡的那個數字耶；嘿嘿，這些都是中鐵二十一局昌贛客專12標的哥們給的，他們就在咱們江西老家贛州寶葫蘆農莊和湖邊鎮一帶，還有………。”

“哎呀！不好意思，不好意思，發錯啦，發錯啦！麻煩你趕緊給刪掉哈，親，謝謝了。”

——此話是一位淘寶網賣家小妞，寫給她表哥的一句“Q語”。

嗬嗬，奇了怪了！不知怎麽搞的，她的小鼠標一滑溜，就跑到與客戶的“旺旺信”對話框裏了。

不過，這位淘寶網賣家小妞的“旺信”，雖然馬大哈的發錯了，但其實也沒錯，而是實打實的真實故事。

項目開源節流——網購

近年來，“網上淘金”（網購）已然瘋狂，進入電子商務時代，是電商、微商的“市場天下”。網購模式最大的優勢，就是商品直接從廠家或倉儲出貨，價格便宜，也貨真價實。

中鐵二十一局集團昌贛客專12標管段全長43公裏多；主要工程有52座橋梁，16座隧道，33座涵洞，兩座動車車站，總投資達40億元；是該集團公司單項造價最大的高鐵工程項目。如此浩大的高鐵工程，購買的辦公用品是個不小得數目。工程部、計劃部、財務部、物設保障部和試驗室、綜合辦公室等，辦公用品用量特別大。常用的有文件檔案用品、桌麵用品、辦公必備的台機電腦、迷你台機電腦、筆記本電腦、打印機和複印機等設備，以及各類相關耗材等。

如果辦公經費控製不好，甚至局部失控的話，將給項目經營管理造成不可估量的浪費，甚至給企業帶來一定的深度打擊。

中鐵二十一局集團公司副總經理、工會主席兼項目經理莊紀棟說：“在購買辦公用品這個問題上，我們是不會因為工程有多浩大，而隻顧埋頭抱西瓜，卻忽視或丟掉開源節流撿芝麻的。” “而作為基層施工項目來說，你不動腦子省點，不想法子掐點，不出點子摳點，不出手壓點，說不定那些實體店老板，早就排著隊，‘綠’著眼睛盯著你，讓你自覺自願，傻乎乎的多掏腰包呢。”

讓錢從網上蹦出來---點鼠標

2016年的新年鍾聲剛剛敲過，該項目部遵照集團公司要求，在緊鑼密鼓實施管理創新升級年活動中，堅持“轉變思維、管理創新、改進方法、保質增效”的工作思路，以項目管理和機製保障創新立項為突破口，積極順勢而為,“腦筋急轉彎”，敏銳洞悉，察市料“敵”；打多渠道開源節流“牌”，實施“積微成多”的經營謀略；並以切實降低辦公經費開支為基本點，毅然摒棄傳統的實體店購買渠道，把網購這種具有創新內涵的民間購物模式，直接移植到基層項目管理上；並認為牽手“淘寶網”，實行“辦公用品網購模式”，富於有效管控和遏製各種辦公經費開銷的優勢，是一把降本增效的犀利殺手鐧。要求項目經理部和下屬幾個分部，嚴令除遇急在當地實體店采購外，其餘統一采取網購的購置原則，從而大大降低了辦公費用的“浩大”開支。

貨比三家，約法三章

為規範網購，確保購品質量，降低辦公成本，該項目製定措施，嚴格執行。

——首先確定可以采取網購的辦公用品清單，如辦公設備、電腦耗材、激光碳粉盒、數碼產品、辦公常用筆（和筆芯）、資料管理檔案盒、檔案袋、文件夾冊、裝訂用品及辦公用紙等；要求各部門提前提報購置計劃，然後由辦公室負責集中網購；

——其次是在淘寶網或京東網，搜索並找準對應的直購供應商賣家，並提出辦公用品采購詢價，包括報價截止日期、收貨日期，詢價產品含采購數量、產品簡要描述等；

——其三，與賣家商定縝密的“約法三章”。提出供應要求和收貨條件:凡到貨產品必須達到國家質量標準，不達標一律作為退貨處理，所有損失和退貨運費概由賣家承擔；同時還要明言，如賣家違約，違反承諾，可通過法律途徑投訴維權；

——其四，在網購時，還可以再進行多家網店比選，或在辦公用品旗艦店，直接進行對比選購；這樣既精簡了複雜的采購模式，又減少了中間環節；

——其五，由於網購的數量較大，還可以跟賣家侃侃“量大從優”，享受會員價7～9折的優惠，甚至還可以節約一些物流或快遞運費支出。

在昌贛客專這支“網購黑馬”中，四分部（路橋公司）是購買力最強的。他們4月20日的發料單顯示試驗室常用的“得力”5622型檔案盒，折價後僅為6元一個。正如四分部辦公室主任張愛平說，網上購買辦公用品真好，就像晉朝南昌人許遜一樣，也能玩一回“點石成金”的手癮。嗬嗬，我小鼠標一點，這大把的鈔票就從網上“蹦”出來了。