（記者 常魁星 通訊員 蘇文軍）當前，國內外經濟形勢處於低迷的發展態勢，國家經濟發展步入了攻堅克難期。麵對新問題、新形勢，傳統建築行業受到一定衝擊，新型建材產業化同樣麵對新的挑戰。在經濟下滑的現狀下，“十三五”開局之年，如何走出經濟困境，尋求新的經濟增長點，開辟建築產業現代化的經濟新引擎？筆者采訪了兵團建工集團副總經理、新疆北新建材工業集團黨委書記、董事長陳剛。

問：在當前的經濟下行困境下，您對當前的新型建材和裝配式建築產業化有什麽認識和看法；目前的新型建築材料的市場需求和產業化的發展形勢如何？

答：近兩年經濟形勢持續下滑，傳統建築企業可以說麵臨著巨大壓力。在順應經濟形勢和國家政策的鼓勵下，新型建材產品推廣和裝配式住宅產業化，在經濟大環境下，同樣受到很大的衝擊主要表現為：一是中國的傳統思維裏，人們的住宅觀念仍然停留在傳統建築住宅理念中，對裝配式住宅產業化接收認可度不高。二是隨著經濟時代的快速發展，經濟社會對人類持續發展提出了更高的要求，原有的高能耗、高汙染、人員勞動密集型的建築施工產業已逐漸不符合當前國家提倡的的綠色、創新、協調、開放和共享的發展理念。近年來，國家出台了一係列政策鼓勵綠色產業、朝陽產業和可持續發展的產業政策，建築業走上建築產業現代化道路是建築產業轉型發展的必經之路，也是順應經濟形勢的必然要求。可以說未來，裝配式住宅產業化和新型建材有很大的市場前景。三是受當前的經濟形勢影響，建築產業現代化要快速走上經濟上行的道路還麵臨一定的困難，建築產業現代化要全麵推廣開，勢必需要一個良好的經濟形勢，並在一定的上下遊產業、產品中推廣，在“一帶一路”等國家政策機遇中尋求巨大的合作共贏商機和借船出海的機遇，通過中央支持政策和在經濟逆流中搶抓有利時機，扭轉困境局勢。

問：建材工業集團作為兵團建工集團新型建材研發和裝配式住宅產業化的新型板塊，與傳統建築行業相比有哪些優勢？

答：根據目前的社會發展形勢，結合我們兵團建工集團的戰略布局，裝配式住宅產業化和新型建材研發使用，可以說具有很大的發展優勢，具體表現為以下幾個方麵：一是具有很強的區位、產業優勢，建材工業集團位於“一帶一路”核心區的新疆，在向西開放和實施“走出去”戰略上具有得天獨厚的區位優勢。同樣，新型建材產業屬於國家支持和鼓勵發展的新興產業，享受國家政策支持，而且建材工業集團通過產業布局，將研發、設計、生產、銷售、安裝為一體，進行優化整合，逐步形成了建築產業工業化的產業鏈，具有較強的產業聚集優勢。二是有著很強的市場競爭能力和市場占有量。當前我國建築業的市場競爭日趨激烈，隨著全國和新疆建築產業化的實施，傳統建築施工必然受到衝擊。如果我們企業不能緊跟建築產業化的市場步伐，勢必會被其它企業所替代。作為建築施工企業，要順應時代發展潮流，抓住建築產業化的關鍵環節，迎接麵臨的行業轉型的挑戰,主動參與到綠色建築行動中去。目前，建材工業集團生產的產品具有節能、環保、綠色等特點，符合綠色建築和節能減排要求。我們依托兵團建工集團建築業的龍頭地位，實行專業分包，有著很大的市場空間。三是能突出解決勞動成本過高的問題。由於建築產業工業化建築的主要構件均在工廠集中機械化生產，可以大量減少傳統建築施工行業現場作業工人的數量，在一定程度上緩解人工成本壓力,解決傳統建築施工企業工人缺乏的問題，降低企業勞務費用，通過減員增效,提升企業的經濟效益。同時也降低了工人的勞動強度和安全事故的發生。四是提升建築品質，推廣建築產業現代化，促進產業升級。大力發展建築產業化可以全麵提升建築品質，杜絕質量通病，保障居住安全，提高勞動生產率，提升工程建設效率，減少施工周期。工廠化預製生產的構配件，設備精良、工藝完善、技術工人操作熟練，質量容易控製和改進，構配件生產有質量保障。也有利於集團由勞動密集型向技術密集型轉變，由原來的粗放化管理向精細化管理轉變，促進產業升級。隨著集團建築產業化的實施，必將帶動集團建築設計的標準科技化、材料生產的工業規模化、現場施工的精準裝配化，形成完整的建築產業化鏈。

問：自去年以來，市場形勢一直處於低迷狀態，作為兵團新型建材工業企業，麵對這種局勢，建材工業集團有什麽發展思路？

答：轉變局勢、調整產業結構，需要從觀念、思路和舉措上下功夫。目前，建材工業集團必須樹立“五大轉型發展理念”。一是做好裝配式住宅和新型建材產品的宣傳推廣工作，逐步引導所涉及的意向合作領域和社會群體，讓受眾從了解熟知階段轉變為認可接受階段；二是做好建築產業現代化的延伸和配套，優化整合資源優勢，增強企業活力，拓展新的發展空間。引進優勢資源，加大招商引資力度，引入具有發展潛力的非國有資本，深化國資國企改革，實現國有資產保值增值，推進優勢產業整合；三是促進企業轉型升級，加大新型部品、部件的技術研發力度，在現有成熟的技術基礎和實際應用經驗上，加快新型產品的更新換代，同時與國家級科研院所合作，研發新型產品；四是搭建創新科研工作基地，引進高端頂尖科研、管理、研發人才，增強人才興企、發揮人力資源強有力的核心作用；五是建立健全內部管理體製，規範管理程序，優化企業運行機製，從內部管理上提升企業的經營水平。

問：結合當前形勢，新型建材工業企業，應該如何采取有效措施應對困境，提出戰略思維舉措，減緩經濟下行對企業的影響？

答：針對當前麵臨的局勢和存在的問題，建材工業集團要解決好戰略發展問題。首先是要轉變經營發展理念，首要問題就是轉變傳統工業企業隻生產銷售產品的觀念，將生產銷售隻作為工業企業板塊發展的一個環節，形成和建立前期集成研發、中期新品推廣生產升級、後期整體綜合安裝的建築產業現代化裝配式體係。其次是加強對外合作，加強技術科研實力的資源整合。加快對關鍵技術、配套技術的研發和新產品的開發，加強產學研合作。與中國建築科學研究院、中國標準設計院、自治區建築設計研究院、清華大學建築設計研究院等科研機構建立合作關係，開展綠色建築產業現代化創新、研發、設計工作，推動建築產業現代化發展。加強與新疆大學等高校的合作，建立產學研聯動和人才輸送培養機製。三是成立研發設計中心，加快對關鍵技術、配套技術的研發和新產品的開發，充分發揮科技進步和技術創新在企業轉型升級中的先導性作用，提高自主創新能力，不斷提高產品質量，提高核心競爭力。以綠色建築產業現代化標準體係中的鋼結構體係、輕質新型板材、輕質複合牆板體係積極開展研發、設計和工業化生產。引進內地重點科研院校、大學特殊崗位、研發崗位重點人才，在重型鋼構、路橋鋼構、新型材料等領域方麵建立創新、科研工作基地。四是大力提升企業資質。強化企業資質意識，重視工程項目竣工管理，規範資質管理流程。加強施工現場專業人員隊伍建設，培養穩定的產業骨幹隊伍。加強注冊執業人員隊伍建設，不斷提升執業人員素質和執業水平。加強與資質受理部門的充分溝通和協調，把提升企業資質當做一項長期任務來貫徹執行。五是強化內部管理，優化企業運行機製，建設現代化企業製度，加強內部體係建設，完善公司治理結構，持續開展降本增效工作，全麵開展流程再造工作，實現管理精益化。同時，要強化全員學習氛圍，建設學習型組織。

在重點做好市場開拓、優勢資源引進和建築產業化推進方麵。一是要持續做好招商引資工作。不斷強化招商引資主體地位和責任意識，立足區位優勢和產業基礎，著力引進戰略投資者，引進創新能力強、輻射帶動力大、產值稅收貢獻突出的優秀項目和企業，培育新的產業增長極。借力優勢資源，引進“互聯網+工業+金融”的純注冊類企業，延伸產業鏈條為重點，提升產業集聚能力。按照“頂層設計、行政推動、市場運作、政策支持”的總體要求，通過兼並、重組、股份製合作、聯合體方式等多種形式整合招商重型鋼構、非標鋼、新材料生產企業資源。拓展招商平台，組織參加“綠博會”“亞博會”“西博會”等招商活動。建立招商引資目標責任考核製度，強化簽約項目督查，推動快落地、快建設、快投產。積極發展政府與社會資本投資合作(PPP)投融資新模式，延伸產業鏈，實現產業升級，轉變盈利模式。加強與民間資本合作，拓展發展新空間。穩步涉足BOT、EPC等項目建設，充分釋放資本活力。二是立足新疆，輻射中亞，拓展國內外市場。緊緊圍繞國家新興城鎮化、西部大開發、“一帶一路”戰略，加強對外合作，實施走出去戰略，不斷開拓國內和國際市場，立足新疆，輻射中亞，拓寬發展空間。全麵貫徹兵團黨委南疆工作會議精神，落實師黨委“532”戰略，做大做強建材產業，更好地推動建材工業集團南疆項目的實施和開展，擴大建材產品的產業化能力，實現產業升級，充分發揮“一帶一路”戰略優勢。抓住國家中巴經濟走廊戰略和中央新疆經濟會議精神兵團在南疆發展的政策支持，在產業布局、資源配置上根據南疆地州、師團建設需要，提高企業市場競爭力和經濟效益，促進建材集團戰略目標的實現，在南北疆設立分公司和營銷點，建設工業生產基地。利用國家對南疆地區的扶持政策，以南疆市場帶動輻射中亞各國。整合社會資源，利用招商引資等途徑和發散思維將工業板塊做大做強。三是要全麵貫徹建築產業現代化發展理念。以建築產業現代化為發展方向，改進提高既有產品的部件化水平，努力使建材工業集團的建材產品有效集成為建築產品，以科技創新提升產品的附加值，以標準化體係建設促進企業綜合效益提高，上下鏈接、縱向延伸，由部品部件的生產商成為部品部件的集成商，最終實現設計研發集成商的目標。加強與科研機構組織建立合作關係，開展綠色建築產業現代化創新、研發、設計工作，從建築設計、建材生產、建築施工、谘詢等多方麵為一體，推動建材工業集團在建築產業現代化領域的發展，成為新疆及西部地區的綠色建築集成商。

問：目前或很長一段時間，國內外的經濟形勢都會有或多或少的影響，可能會有很長一個時期的低迷階段，在未來的發展中，作為兵團建工集團的新型建材產業板塊，未來的裝配式住宅產業化會有怎樣的前景。

答：今後的一個時期，建材工業集團麵臨機遇，同樣會有很大的挑戰。但國家住宅產業化政策、節能減排、綠色建築等政策的出台，國家實施“一帶一路”戰略、出台支持新疆加快發展的政策，振興戰略性新興產業，加快保障性住房建設和棚戶區改造等政策為建材行業提供了巨大的市場空間；兵團“新型工業化、城鎮化、農業現代化”的加快發展，為建材行業的發展提供了政策支持、資金支持、服務支持和良好的發展環境。可以說從國家到兵團，從地方政策到國家戰略，無一不對建築產業化提供了很大的發展政策、項目和機遇的支持。因此，綠色裝配式新型建材工業企業，在抓住各項政策、機遇的條件下，必將會在經濟下行的形勢下開辟出新的經濟發展新局麵。