2月22日，元宵佳節。莊尚標一行到中鐵物資江蘇公司調研，圍繞總結經驗教訓、明確戰略目標和發展方向、如何有效推進經營和集采工作、如何加強製度執行等內容進行了深入探討。

座談會上，莊尚標一行聽取了中鐵物資副總經理、江蘇公司執行董事王躍飛的工作匯報，並與參會人員就所闡述的觀點和問題進行了深入交流。

莊尚標表示，此次調研收獲頗豐，對有關問題和情況有了進一步的了解，並對中鐵物資及江蘇公司近年來為中國鐵建所作的積極貢獻表示感謝，同時對企業發展充滿信心。他指出，物資板塊是中國鐵建發展中的重要一環，內外部市場環境的逐步改善也為企業改革發展提供了良好條件，他希望廣大員工對企業發展充滿信心，充分發揮區域優勢，推動企業健康平穩發展。

在談到中鐵物資江蘇公司下一步工作時，莊尚標提出6點意見和建議：一是要有應對困難的思想準備和戰勝困難的信心，積極迎接挑戰；二是看重責任，落實好保供應、降成本、保質量3項主要職責；三是明確定位，鞏固傳統優勢，並開展好相關業務；四是狠抓清收清欠工作，明確責任，嚴肅問責；五是堅持問題導向，汲取教訓，認真梳理內控體係，強化製度建設，提高執行力；六是不斷強化能力建設，加大黨政工團、人才隊伍建設力度。

調研期間，莊尚標在中鐵物資江蘇公司食堂與全體幹部職工共進工作午餐，共度元宵佳節。

中國鐵建機關有關部門、華中指揮部的領導出席座談會，中鐵物資江蘇公司領導班子、部門以上領導以及員工代表共計20餘人參加了此次調研。

2月23日上午，莊尚標到中鐵二十四局江蘇公司調研，並向中鐵二十四局江蘇公司幹部職工致以新春的問候。

莊尚標一行在中鐵二十四局江蘇公司機關與領導班子、中層幹部和部分職工代表進行座談，聽取了中鐵二十四局江蘇公司執行董事、黨委書記陳江濤，總經理王飛球的工作情況匯報。莊尚標在認真聽取工作匯報後，肯定了該公司的發展思路，並就工程公司建設、經營開發、項目管理等征求大家的意見和建議。

如何破解中鐵二十四局江蘇公司發展難題，推動企業又好又快發展？莊尚標提出6點意見：一是要堅定信心。要勇於麵對激烈的市場競爭，在經營承攬上下大功夫，堅定信心、迎難而上，全麵加強市場開拓，發揮經營龍頭的帶動作用。二是要看重責任。要樹立主人翁精神，看重責任，不辱使命，把自身工作做好，把組織賦予的職責落實好。三是工程公司改革發展要堅持專業化、規模化。要堅持專業化發展，打造“拳頭”產品，贏得市場先機；堅持規模化發展，沒有一定的規模，就難以占領一定的市場份額。四是項目管理要堅持製度化、流程化、標準化，對組織模式的選擇、項目經理的選派、勞務隊伍的選用、施工組織方案的選取、技術方案的編製等均要細化深化。尤其是要選派德才兼備、業績突出、大家認可的項目經理管項目，確保項目提質增效。五是抓好基礎建設。要重點抓好製度建設、人才建設和基地建設，特別是要注重人才的引進、培養、使用，讓一批優秀人才進得來、學得實、幹得好。六是要抓好黨風廉政建設。要始終把紀律和規矩挺在前麵，抓好黨風廉政建設“兩個責任”落實，聚焦主責主業，強化監督執紀問責，為企業改革發展營造風清氣正的幹事創業環境。(本文來自中國鐵道建築報)