為進一步提升銷售部內部管理水平、提高營銷執行力，有效建立員工長效激勵約束機製，銷售部於元月7日組織召開大範圍視頻會議，從不同操作人的角度對“四崗十級”責任業績考核評價管理係統的基本操作及各項功能進行了現場演示和詳細講解。銷售部班子成員、部門及分公司全體經理級、主任級領導幹部參加培訓。

中國重汽在主營銷售單位實施四檔十級責任業績工資考核分配辦法，是員工考核評價工作的一項重大改革創新和突破，是實施“創新升級行動計劃”的一項重要舉措，關係到中國重汽的市場競爭地位，也關係到每一位員工的職業發展規劃和切身利益。為確保此項工作按期推進實施，銷售部高度重視、精心組織，確保全體員工特別是營銷一線員工切實領會精神實質、熟知各條款規定。

為保證員工崗位績效工資與四檔十級責任業績工資的順利切換，銷售部於2015年9月下旬即著手此項工作。多次召開經理辦公會議，研究討論相關事宜；成立了業績指標評審小組，下發了《銷售部開展四檔十級責任業績工資工作時間安排》，擬定了部分典型崗位的責任能力指標的模板和業績指標的樣本等。

2016年元月，大量的前期準備工作已基本就緒，為確保係統運行的有效性，銷售部下發了《四檔十級責任業績考核評價管理係統使用指南》，並在此次視頻會議上對全體領導幹部進行了四檔十級管理係統實際操作演示培訓。

銷售部總經理張曉東在會上強調，全體領導幹部必須要高度重視此項工作。“四崗十級”責任業績考核評價管理係統是總結以往管理工作的亮點、並加以係統化、規範化而形成的一套高效管理係統，應用該係統就是旨在進一步提升營銷業務水平，提升營銷隊伍的工作能力。作為領導幹部，要有奮發向上的工作精神，有責任有義務推動銷售部管理水平的提升。當前，中國重汽產品線已全麵輔開，必須打破以往陳舊模式，激發全體人員的工作積極性和創造性，搶市場搶訂單。各單位領導要把業績指標分解到位，確保好評價、好考核，真正體現多勞多得、獎優罰劣的分配原則，確保幹好幹壞不一樣、幹多幹少不一樣。各分公司要目標明確、思路清晰，在年初就做好全年總體部署，每月要有針對經銷商和內部員工的月度工作安排，並形成新常態，確保經銷網絡單位和內部員工都能有的放矢地開展工作，合理運用金融政策，打開終端市場，實現訂單突破；同時要提高經營質量，確保庫存資源和應收賬款保持在合理的水平上。

銷售部常務書記高增東重申了運行“四崗十級”責任業績考核評價管理係統的重要性和必要性，他指出，此項工作涉及每位員工，每個人既是被考評人也是考評人，銷售部已針對此項工作下發了指導性文件，這是該管理係統的重要抓手，各單位負責人有義務做好每位員工的培訓工作，確保所有人員都能熟悉並能正確使用“四崗十級”責任業績考核評價管理係統。今後，每位員工的能力和業績指標將一並納入集團的信息化係統，按照時間要求對員工的能力和業績進行評估、考核，並根據考核結果核發工資；信息化係統將持續記錄員工各年度承擔的業績指標完成情況、考核評價結果，與員工個人信息一並保存，形成員工考核評價檔案，做為員工崗位晉升時的重要依據。