隨著新一年伊始，以及“三年創新升級行動計劃”的持續推進，為更好的打造高品質產品贏得市場營銷，重汽王牌提出了全麵“實施精品工程”，著力堅持以“精細化工程”為抓手，不斷增強員工工作質量意識，注重產品質量細節與過程的管控，全力助推產品質量與品牌形象的打造與升級。
質量問題必須“小題大作”

產品質量高低，決定其產品在市場的生命力。而產品存在的質量，又左右著產品在用戶群體中的形象與口碑。

公司在推進“精品工程”中，著力以打造高質量的產品，助力企業產品質量的大升級。在對待存在的產品質量問題上，公司指出質量問題沒有大小之分，任何小小的質量問題，都可能造成大的質量事故，有損企業整體產品形象。產品在裝配製造過程中，相關部門、操作工、檢驗員，要增強質量意識，嚴格對產品質量關的把控與監管。凡是存在質量問題的產品，堅決執行“三不放過”、“零容忍”原則。無論質量問題多小，嚴格細節問題的強抓不放，強化對任何存在的質量小問題都應該“小題大做”放大。對產品製造過程中存在的問題，無論大小都要真正把問題所在看明、看透、看準，不能“睜一眼閉一眼”，杜絕質量問題上存在的“惡小而為之”的不良意識。
質量改進必須“執行到位”

細節決定成敗，而任何決策與措施執行是否到位，又決定著是否產生好的效果。產品存在質量問題不可怕，怕就怕在問題的整改與提升過程中，真正執行不到位。

在推進產品質量及工作質量提升過程中，公司提出了“目標沒有完成，就是我們工作不到位造成的”工作理念。各部門在針對質量提升改進推進工作中，要增強執行能力，執行有效果，切實讓改進措施與計劃落實到位，杜絕浮在半空不接地氣。作為分管質量的部門，要加大對各項改進措施的監督、跟蹤、推進，真正發揮質量體係的作用，將質量管理從事後糾正逐漸向預防策劃方向轉變提升。對解決質量問題不徹底、執行不到位的部門或人員，要根據辦法及相關製度給予嚴格考核。
質量提升必須“事實說話”

一切以事實說話，一切以數據作為支撐。產品質量的提升，是一個循序漸進的過程。在質量提升過程中，做了些什麽，提升了些什麽，數據與事例是最好的詮釋與答案。

對於存在的產品質量問題，各部門與人員掌握了哪些?又知道有多少？在質量提升工作中，大家又做了些什麽？解決了多少？在改進與提升過程中，到底又達到了什麽效果？為此，公司在狠抓產品質量過程中，堅持每月“一號質量會議”召開。通過質量會議，各部門及人員分別對當前存在的質量問題與原因進行亮相、討論、分析。同時，對以往要求解決的質量問題給予通報。要求各部門及人員，在推進質量提升工作中，要重點跟進、逐步落實，對各項工作開展執行情況要作好詳細記錄與統計，同時，對整改前後的變化與效果，要作好分析。真正做到以數據為證，以事實說話，於不斷的完善與改進中，實現產品品質的大升級。(本文來自中國重汽)