為充分調動幹部職工的積極性、創造性,中國鐵建中鐵十五局集團六公司神朔鐵路運輸處通過“三部曲”,使企業管理逐步走上“法製”進程。
中鐵十五局六公司神朔運輸處:推進管理“製度化”進程
獲得認同,取得員工理解和支持。員工“胸懷大局,立足本職”是推進精細化管理的基礎,借助神朔線“精細化管理”實施的東風,神朔鐵路運輸處在推進精細化管理工作之初,對員工普及了精細化管理的基本常識、主要內容、基本方法及重要意義,使員工清楚明了精細化管理的實質內涵,形成了推進精細化管理的共識,達到了統一思想,統一行動的目的。
摸底培訓,精確貫徹精細化管理方案。在精細化管理推進過程中,運輸處首先結合幹部職工隊伍素質情況,有針對性、選擇性的開展工作;其次是職工摸清底數,取長避短,針對性地進行培訓,使其掌握精細化的操作步驟和技術標準。同時,以班組為推進點,深入班組在精細化管理的進程中存在著的困難和桎梏,及時將發現的問題處理、解決在萌芽狀態。
健全機製,形成長效性獎懲辦法與方案。信賞必罰,其足以戰。逐步形成相對穩定長效的、符合實際的、公平的獎懲機製。在逐步健全這一機製時,立足兩點:一是充分發揮激勵作用,使工作做得好、做得多的員工獲得實惠;使獲得榮譽高、業績突出的普通員工獲得更多激勵;二是發揮製約作用,讓企圖混天度日的、做一天和尚撞一天鍾的,甚至給生產帶來破壞的人員必須得到懲罰。
此外,近期,運輸處還結合“責任成本管理”落地工作,結合“三嚴三實”專題教育工作,發揮黨員幹部作用,促進了隊伍整體作用發揮,在完善製度上更進了一步。
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