徐工集團工程機械股份有限公司6月12日晚間公告，公司全資子公司徐工香港貿易，將以37967.11萬元作為對價，向公司實際控製人徐工集團的全資子公司徐工香港發展，轉讓徐工集團巴西投資有限公司90%股權。徐工巴西投資係由徐工香港貿易、徐工香港發展出資組建的有限責任公司，於2011年9月注冊成立。目前，徐工香港貿易持有其95%的股權;徐工香港發展持股5%。近幾年，巴西國內的政治、經濟形勢發生了很大變化，貨幣貶值、通過膨脹和高失業率影響了巴西各項經濟政策的調整和落實。徐工機械主營業務的市場規模也與原投資預測時有一定的差距。因此，此次交易是為了優化公司資產結構，提高資產使用效率。同時，此次交易也有利於公司更好的聚焦產品在巴西及南美市場的開拓。

大力整合優質資產改革提升管理效率

受全球經濟持續低迷影響，過去兩年國內基建投資增速下滑，工程機械利用率呈現負增長，同時，全行業處於消化庫存階段，行業低迷在所難免。徐工機械去年出現業績滑坡，公司董事長王民表示，2014年徐工已逐漸走出低穀，2015年要積極推行“練內功”、“混改”、“走出去”的發展戰略，實現毛利率、勞動生產率和人均利用率等穩步增長。去年徐工集團兌現承諾，徐工機械獲得大股東優質資產的注入，通過對這些優質資產的整合，公司產品線將進一步拓寬，業績彈性增大。同時，為了聚焦主業，公司近日進行了上述資產處置工作。除了對資產結構進行優化，2015年1月30日起，公司開始執行更嚴格的壞賬計提政策，將賬齡在1年內的應收賬款壞賬準備計提比例由0%升至2%，通過此項操作使得財務報表更加健康。此外，加強內部基礎管理，強化費用控製，嚴格控製各項費用也是內功的一部分，徐工機械總裁助理、道路機械事業部總經理王慶祝稱，費用管理方麵除了圍繞市場和客戶，其他無關緊要的費用幾乎全部削減。

一直以來，國企改革都是資本市場關注重點，江蘇已通過的《關於全麵深化國有企業和國有資產管理體製改革的意見》要求國企加大重組力度，提升證券化水平，加快混合所有製經濟改革。作為老牌國企，當地政府國企改革的重要試點標的，徐工機械在這方麵也進行了新嚐試。公司公告集團核心骨幹員工通過資產管理計劃間接持有公司股票，這是公司國企改革邁出第一步。徐工集團骨幹員工認購徐工機械股票，實現集團公司管理層與上市公司利益的統一，有利於國企改革加速推進。同時，國企改革將增強資產質量、激發老國企活力，實現規模效益雙提升。

積極推行海外戰略把握“一帶一路”發展機遇

近年來，徐工機械一直致力於“服務全球、共創人類美好生活”，通過走出去加快產品結構轉型升級，搶占全球裝備製造高端市場，出口方麵的銷售收占比不斷提高。中國海關數據顯示，徐工出口額為中國工程機械行業首位，產品出口到德國、瑞典、西班牙、瑞士、希臘、波蘭、土耳其等多個國家。作為綜合性工程機械龍頭，徐工機械對市場時刻保持著前瞻性與敏感性，較早開始執行海外戰略, 2007年便開始籌劃拓展海外市場, 目前在研發機構、銷售網絡、產業基地布局等方麵初步形成了全球化布局：在歐洲、美國、巴西和國內的上海、南京等地，徐工建有研發中心，建立了一支國際一流的研發團隊；在德國、美國、波蘭、巴西、印度等國，徐工建設了生產基地和采購中心，同時加速經銷和服務網絡布局，不斷擴大徐工品牌知名度，此外，徐工還收購了三家歐洲公司，包括世界一流的混凝土機械製造商德國施維英公司,將其作為自身技術提高的有效補充；營銷體係方麵，徐工現已建立了優質而高效的全球營銷網絡，在海外擁有280多個一級代理商，產品覆蓋世界173個國家和地區，出口金額連續多年位居國內行業前列。在“一帶一路”沿線65個國家中，徐工的產品已經出口到了48個國家，出口額占全部出口總額的76.1%；渠道覆蓋了42個國家，一級經銷網點達到80個；擁有烏茲別克斯坦、馬來西亞、波蘭、哈薩克斯坦4個合資和組裝工廠、16個辦事處、300多個服務網點和155個備件網點,並成立營銷總公司總體運作。相比同行，公司產品線廣、海外經驗豐富、國企背景，使得公司在“一帶一路”出口市場占據絕對優勢。徐工機械參股的尼加拉瓜運河項目項目的審計、評估環節還在進行中，公司預計將拿到項目設備的獨家供應權，如能進展順利，未來4-5年將貢獻累計超過400億元的銷售收入。

“一帶一路”建設將為中國工程機械企業的發展帶來重要轉機和曆史機遇。隨著“一帶一路”戰略的持續推進，各經濟走廊、亞歐大陸等地的基礎建設包含了公路、鐵路、港口、電站等等，未來10年僅亞太地區基礎設施投資需求便將達到8萬億美元，而按照經驗計算，這將為包括起重機械、道路機械、挖掘機械、鏟運機械、混凝土機械等在內的工程機械產品創造約6400億美元的市場空間。徐工機械前期戰略布局海外開設工廠、研發中心、客服中心等舉措，在“一帶一路”的國家戰略下將會給公司產品銷售打開更大的想象空間。出口貿易、當地建廠和海外並購是公司實施“走出去”戰略的“三駕馬車”，未來將協同推進並優先、重點推進在“一帶一路”沿線國家的布局與市場開拓；而營銷體係、研發基地、產業基地，以及金融服務體係的四大建設，是徐工布局“一帶一路”的重要發力點。徐工還將在海外布局建立集產品展示、采購供應、培訓和倉儲物流等功能的綜合性區域運營中心，提供綜合性、高質量的服務能力，並積極進行信息化建設，搭建海外備件協同管理平台，實現工廠、進出口公司、海外備件中心和備件倉庫的互聯互通與資源共享。

除了在產業上的不斷投入，在資本運作上公司也在不斷加碼，徐工機械同時公告稱，公司向全資子公司徐工投資增資3億元，占注冊資本增加額的100%。增資完成後，徐工投資注冊資本將由原來的7億元人民幣增加到10億元人民幣。同時，徐工投資擬以現金方式向重慶昊融睿工投資中心(有限合夥)（簡稱“昊融睿工”）追加出資10億元，昊融睿工另一有限合夥人中融信托同時追加出資10億元。追加出資完成後，昊融睿工全體合夥人出資額將由15億元增至35億元。此舉將有利於公司實施 “產業+資本”雙輪驅動戰略，夯實資本運作平台建設，進一步提升公司盈利能力。徐工機械把握機遇、積極進取、內外兼修、提升效率、布局全球，未來必將迎來新一輪飛躍式大發展。(本文來自紅周刊)