今年,江麓公司從教育、製度、監督和懲處四個方麵認真落實“五個嚴禁”規定,自覺履行“黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任”收到了良好的實效。
一是加強了關於黨紀法規的教育,在各類會議上強調黨紀法規的嚴肅性,重點強調了“五個嚴禁”的內容,要求黨員、領導幹部自覺遵守各項紀律,在教育中借助中央、集團公司等多層次的真實案例警示廣大黨員領導幹部遵紀守法。
二是完善了工程建設、大宗物資、設備采購等方麵的製度,明確了領導人員插手、幹預以及為配偶、子女、親屬從事營利性活動提供便利的禁止性規定。修改完善了原《廢舊物資管理辦法》、《外擴管理辦法》等製度納入到管理中來,如嚴禁領導人員子女、親戚參與廢舊物資競價銷售、嚴禁外來人員進入公司收集廢舊物資等內容。於是,江麓公司委托湖南恒易拍賣公司進行了三次競拍,徹底改變了原來固定收購中存在的問題。同時,抓好內部管理、台賬管理,把好交貨程序,全過程進行跟蹤,結果在內部報紙上刊登並接受廣大職工群眾監督。
三是嚴格按照中央組織部以及兵器工業集團公司人力資源部的要求,開展了領導幹部個人事項報告製度自查,匯總報集團公司。今年3-4月,公司開展“五個嚴禁”專項檢查工作,對副處級以上領導幹部120人進行了自查,填報“五個嚴禁”的承諾書,對個別領導幹部子女親屬與本單位做生意進行調查處理。6月份,公司再次開展全麵關於執行“五個嚴禁”的摸底調查,深入24個基層單位,與職工代表、管理人員、班組長、生產骨幹等人員進行無記名問卷調查,對車間級以上領導幹部是否存在違反“五個嚴禁”的情況進行摸底,共下發問卷207份,收回問卷207份,沒有發現領導幹部違反紀律的現象。正是這些措施得力,使得江麓公司領導在群眾心中行得正,座得穩。信服於民,使不良風氣不敢越過雷池一步。(本文來自江麓)
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