12月26日，玉柴股份在湖南長沙召開以“轉型升級，攜手闖關”為主題的2015年度供應商大會，來自全國各地的供應商代表400餘人與玉柴一起共商如何闖過卡車動力國四關、燃氣動力國五關等事宜。會議本著務實、變革的精神，開展了分組研討、座談，以及供方培訓，玉柴股份與供應商在交流、學習中對未來的共同發展取得了進一步的共識。玉柴股份董事長晏平等公司領導出席了會議。
轉型升級 攜手闖關：玉柴股份隆重舉行供應商大會
2014年，玉柴股份與供應商一起積極麵對經濟新常態，頂住行業競爭的壓力，創造了優異的業績，發動機銷量繼續位居榜首，市場份額實現持續提升。
轉型升級 攜手闖關：玉柴股份隆重舉行供應商大會
晏平出席活動，並在會上發表講話。晏平說，2014年是近年來玉柴麵對錯綜複雜的經濟環境中不平凡的一年，經濟增速放緩，內需拉動極度疲軟，但玉柴股份的經營效益、產品儲備都很不錯，精英團隊在體係再造上取得了突破性進展。從目前來看，2015年的上半年形勢依然嚴峻，需從容、冷靜麵對經濟新常態、主動適應新常態。
轉型升級 攜手闖關：玉柴股份隆重舉行供應商大會
晏平指出，過去，玉柴靠優質的服務、快速的反應、靈活的機製、優秀的企業文化等致勝，未來僅靠這些遠遠不夠。玉柴將積極推動研發、質量、管理、後勤、供應商體係等的變革。其中，供應商體係變革是所有體係變革中非常重要的一塊。下一步，玉柴將會在供應商體係變革中出台更多的措施，努力營造公平、公正、相互尊重的供應商體係文化。
對於供應商體係建設，晏平認為，玉柴要真正把供應商體係納入玉柴體係來同步建設，量化考核同步建設的具體內容；更好地體現公平競爭原則，平衡好玉柴股份和供應商零部件開發的利益問題，堅持誰開發、誰投入，誰受益，從而鼓勵一批願意投入、願意技改的供應商同步發展、同步提升；考核標準、設計標準、準入規則要重新製定，供應商評估、考核體係要做重大變革。基於此，玉柴將推動采購理念、采購體係文化，甚至大體係的變革，從今年起，用3年時間，把玉柴的運營質量、產品競爭力推上一個新的台階。
玉柴股份總經理吳其偉在大會上介紹了公司2014年的經營情況和2015年的經營目標，同時，回答了分組討論中供應商們提出的共性問題。吳其偉表示玉柴將堅定不移地執行“消滅早期故障、嚴禁零部件不合格回用、大幅提升B10壽命”等策略，逐步導入產品全生命周期管理，並且將品質保障需前移至研發、供應商環節，狠抓產品的一致性。玉柴股份副總經理陳寧斌從精益供應鏈建設、質量、成本、交付等方麵作大會的主題報告。
大會以精益、技術、質量、國四/國五能力、產業新城招商為主題，本著平等交流、解決問題、共同提升、共同發展的目的，召開了分組研討會、座談會。供應商們積極發言，為打造最好的供應商體係、玉柴產業新城建設建言獻策。浙江黎明發動機零部件有限公司以自身實踐為案例，在會上作精益製造經驗介紹；玉柴股份製造總監山田一穗以玉柴精益製造開展情況及今後推進精益的方向性為題作精益製造培訓。
會議對優秀供應商進行了表彰，浙江黎明發動機零部件有限公司等7家供應商獲得“精益獎”，亞新科美聯（廊坊）製動係統有限公司等9家供應商獲得“協同獎”，北京佩特來電器有限公司等8家供應商獲得“質量獎”，博世汽車柴油係統有限公司等12家供應商獲得“優秀供應商”稱號。(本文來自玉柴)
