三一海外員工背井離鄉、與妻兒分別，十分不易。根據梁穩根董事長在三亞會議上提出的對員工進行人文關懷的指示，三一北非尤其注重打造“家”的概念；北非的營銷人員都有雙重身份——業務幹將+業餘大廚。這支平均年齡不到30歲的隊伍，在扮演好北非大家庭一員的同時，又創造了一係列驕人的業績。“我們將營銷特性融入進了生活之中。工作之餘，我們的每一位員工都是兼職廚師。因為當地飲食習慣與中國傳統差異較大，我們通過自己動手的方式，解決日常飲食問題。”三一北非大區總經理李磊表示，這一舉措也讓北非員工更加團結。
今年，在非洲爆發的埃博拉疫情，引起了李磊和整個團隊的高度重視。“我專門要求各國開會提醒員工注意安全，宣貫相關注意事項，減少不必要的外出。此外，我們經常組織籃球比賽，鍛煉身體，提高員工的身體素質和抵抗疾病的能力。”因防範措施到位，目前為止三一北非的經營活動並沒有受到疫情的太大影響。
除了宣貫預防重大疫情外，李磊還有一項特別重要的日常工作——為員工過生日。每到員工生日，如果李磊恰好與“壽星”在同一地方工作，他都會安排聚餐為員工慶祝生日；如果不在一起，他也會親自電話問候，祝賀員工生日快樂。
“我會經常和員工說，大家出門在外，第一要注意安全，第二一定要團結”，李磊自信的表述。在三一北非大區成立前夕，李磊還特別組織了在北非工作時間較長以及有北非留學經曆的員工，編撰了阿爾及利亞等國的國情報告並分享給全體成員，幫助員工了解了當地的風土人情及宗教、習俗；他還要求大區員工在工作中充分尊重當地居民習俗，比如齋月期間不在當地居民麵前吃東西、喝水。
李磊對員工工作和生活的關懷程度，來源於他對人才的重視。李磊認為，北非大區能取得今天的成績，完全得益於三一北非大區有一支特別能戰鬥的隊伍。正是因為對團隊建設工作的重視，才使得大家工作起來幹勁十足。
“我們這支團隊最大的優勢是年輕、執行力強。”李磊認為。三一北非團隊是一支非常年輕有幹勁的隊伍，也比較合適在非洲工作。三一北非團隊執行力特別強，例如營銷支持部長辜彬、肯尼亞首代謝世源等，不管任務多繁重，既能做到當日事當日畢，又能達到速度與效率的結合。另外，核心管理團隊中，尼日利亞首代姚堯通過自己的努力，獲得了2013年度“三一人物”稱號。
對於今後團隊的發展，李磊表示，北非這支團隊最重要的是成員能力的提高和工作經驗的積累，如果這兩項都提升了，北非的工作和業績將更加出色，團隊成員自身的能力也將得到明顯提升。“我在和他們聊天時也常說，既然來到了非洲，依托三一這個平台，在努力提升業績的同時，我們必須努力提高自己的戰鬥本領。”(本文來自三一)
