作為廣西重點扶持打造的千億元集團骨幹企業，玉柴集團今年起開始實施以轉型升級為核心的“二次創業”戰略規劃，力爭用五年的時間實現營業收入超千億元，再造一個新玉柴。
玉柴開啟二次創業 五年再造一個新玉柴
廣西玉柴機器股份有限公司五發廠廠長 陳海：KJ100六十（台）每天能保嗎現在？（沒問題）你也隻能做六十（台），不能做多，做多以後這個庫存消耗不去。
玉柴五發廠專門生產六缸重型車用發動機，廠長陳海眼下多了一個任務，就是要控製好加工的庫存，做好這項工作，加工與裝配兩個環節必須做到銜接順暢。
廣西玉柴機器股份有限公司五發廠廠長 陳海：比如說像現在兩個機體加起來是3200台，我這邊做了2200台的裝配，這樣我的庫存量是1000台，這個是我們安全庫存範圍內，如果超過了這個庫存，我加工部分就會停下來，不動。
今年起，玉柴實施部門重組，把原來相互獨立的鑄造、加工、裝配等部門打散，按照產品定線生產的要求，把加工跟裝配組合成新的工廠。按原來的流程，加工出來的零部件要經過上油、封裝、運輸到倉庫，再從倉庫發送至各條裝配線，這樣一來運轉速度慢，二來容易造成庫存積壓。現在經過重組，陳海的五發廠零部件直送比例達到了70%，比原來提高了二十個百分點，經濟效益初步顯現。
廣西玉柴機器股份有限公司五發廠廠長 陳海：（1－4月）我們製造成本同比下降了100多萬，然後我們存貨周轉天數加快了2天，我們產品交付周期也縮短了3.6天。
生產環節的重新組合優化，是玉柴集團實施以轉型升級為核心的“二次創業”戰略的第一步。經過了本世紀頭十年的高速發展之後，自2011年以來，玉柴集團營銷規模連續三年徘徊在430億元，企業經營進入瓶頸期，如何帶領企業再創輝煌，進行二次創業成為玉柴決策層的共識。
根據4月底正式發布的《玉柴集團二次創業暨2014-2018戰略規劃綱要》，玉柴將重點拓展“發動機”和“石油化工”兩條產業鏈，構築“金融”和“物流”兩大服務平台，跟玉柴在“十二五”規劃中劃分的六大業務板塊相比較，原來的零部件板塊、發動機板塊、工程機械板塊、專用汽車板塊歸入發動機產業鏈，而原來的石油化工板塊則升級為石化產業鏈，物流汽貿板塊則轉型為物流服務平台。
廣西玉柴機器集團有限公司副總裁 周孫海：工程機械產品鏈受到市場和行業的影響，離我們原來“十二五”製定的戰略目標差距比較大，同時從這幾年的發展來講，石油化工版塊業務勢頭比較猛，已經崛起成為集團的第二大業務板塊和盈利點，這樣的話我們及時對工程機械產業鏈進行調整。
在自治區相關部門及玉林市的支持下，玉柴集團將在玉林南郊建設產業新城，規劃麵積7.3平方公裏，打造形成集總部基地、整機產業、零部件產業、終端裝備製造產業及商貿物流產業為一體的綜合集聚產業基地。目前產業新城各項前期工作正有條不紊地推進，一期工程將於5月份開工建設。
廣西玉柴機器集團有限公司副總裁 周孫海：我們不僅僅局限於原來的存量，我們必須要帶來新的增量，產業新城就承載著我們新增的增量這麽一個平台作用，我們要在產業新城裏相當於再造一個玉柴這麽一個規模的產出。
按照“二次創業”戰略實施規劃，到2018年，玉柴集團發動機綜合市場占有率達30%以上，石油化工綜合市場占有率提升10%－30%；依托產業新城，新增就業2.5萬人，本地配套率達50%以上，打造國家新型裝備製造業（內燃機）產業基地；2018年，整個集團營業收入將超過1000億元，資產總額增加到500億元以上。(本文來自玉柴)
