日前，中國鐵建十八局集團副總經理李鐵翔、工會副主席兼女工委主任陳玉平、黨委辦公室秘書崔凱在大都公司黨委書記、執行董事史長興、副總經理張青鬆、副書記兼紀委書記唐江權、燕郊項目經理彭肇武等陪同下深入大都公司燕郊項目部調研，稱讚燕郊項目部“管理規範、成績突出、員工優秀、前景看好”。
十八局集團副總經理李鐵翔在集團工會副主席兼女工委主任陳玉平，黨委辦公室秘書崔凱，大都公司執行董事、黨委書記史長興，副總經理張青鬆，副書記兼紀委書記唐江權，燕郊項目經理彭肇武陪同下現場辦公
十八局集團副總經理李鐵翔（前中）在大都公司執行董事、黨委書記史長興（前右），燕郊項目經理彭肇武（前左）陪同下現場辦公
十八局集團副總經理李鐵翔（左二）在集團工會副主席兼女工委主任陳玉平（左一）、大都公司燕郊項目經理彭肇武（右二）陪同下現場辦公
李鐵翔一行到燕郊項目部後，首先查看了農民工食堂和農民工宿舍，深入施工現場檢查了安全防護、結構質量和文明施工情況。隨後，李鐵翔在在項目部召開了幹部職工座談會，聽取了項目部發展和施工生產情況匯報並與項目部幹部職工做了深入交流。李鐵翔指出，大都公司燕郊金穀-美麗公館項目主體結構質量不錯、安全防護到位，文明施工良好，希望繼續保持。項目部出了人才、做了貢獻，並取得了非常好的經濟效益，印象深刻，概括為四句話就是：“管理規範、成績突出、員工優秀、前景看好”。
李鐵翔指出：第一，大都公司要打響房建品牌，進一步提高在房建領域的影響力和知名度；第二，燕郊金穀-美麗公館項目開工後半年多就實現了主體封頂，值得表揚，要繼續發揚快速施工的做法，減少管理費用支出，避免加班加點趕進度；第三，要注意總結經驗，全麵提高，在安全上和營區管理上加強，要設置逃生杆，避免使用高壓電，從根本上杜絕事故的發生；第四，項目部要認真總結、開拓創新，不能固步自封，既要堅持現場的綠色文明工地好做法，也要從其他方麵進行創新，在業主、地方保持領先的優勢。
李鐵翔指出，項目不能幹好幹壞一個樣，不能虧損盈利一個樣。下一步，集團公司工程部將收集類似燕郊這樣的優秀項目經驗做法，進行通報並大力弘揚。希望集團公司、大都公司多出燕郊這樣的項目，為創譽增效多做貢獻。
據悉，大都公司燕郊項目部自2007年以來，已經滾動發展了 7年。項目部先後承建了匯福苑五組團及匯福雙語小學工程、燕京航城三期、四期、五期、六期工程、金穀·美麗公館北區工程，累計完成建築麵積60餘萬平米，總造價約12億元。特別是近四年，燕郊項目部經理彭肇武帶領項目部全員“向項目管理要效益要信譽”，承建五個房建項目，總建築麵43萬平方米，總造價超過8億元，通過滾動發展大幅度降低間接費。通過優化施工方案、開展勞動競賽，主體結構施工狠抓進度，連續幾個項目標準層結構施工均保持4天一層的速度，其中燕京航城六期主體結構節點工期比合同約定縮短5個月，降低成本約450萬元;金穀-美麗公館項目主體結構工期比正常工期縮短2個月，降低成本約300萬元。施工速度和經濟效益在大都公司多年來保持第一名，項目部先後榮獲天津市“五一勞動獎狀”、“河北省安全文明工地”、北京市質量結構“長城杯”、原鐵道部“火車頭”獎、鐵建杯等獎項等殊榮，2013年金穀·美麗公館北區工程被三河市政府樹立為揚塵治理的“綠色樣板工程”。(本文來自中國鐵建十八局)
