2月26日，山重建機在101會議室召開學習貫徹譚旭光董事長在“山東重工•濰柴動力2014年度工作會議”上的重要講話精神專題會議，公司領導、全體管理幹部、班組長、複合型人才120餘人參加了會議。會議要求公司上下進一步凝聚共識、集聚力量，形成推進發展的內在活力，各級管理幹部要進一步解放思想、激情創業、銳意進取，做改革的倡導者、探索者和實踐者，推動山重建機保持蓬勃向上的發展動力，實現公司的戰略發展目標。
重建機集中學習譚旭光董事長重要講話精神
會上，山重建機總經理夏禹武首先帶領大家學習了譚旭光董事長《改革是集團發展的唯一希望》的講話。譚旭光董事長在講話中強調改革是集團發展的唯一希望，應對“狼”來了，破解集團發展的難題，必須要改革。2014年集團改革的戰略目標是：通過改革加快形成集團三大核心競爭力，即致力於成為最具改革精神、最具創新能力、最具市場活力的國際化企業集團。改革的四項原則是：必須堅持解放思想、必須堅持市場理念、必須堅持全球發展、必須堅持以人為本。改革的五大任務是：推進思想文化變革，凝聚改革發展的正能量；推進公司治理變革，建立健全現代企業製度；推進管控模式變革，構建高效組織管理體係；推進績效管理改革，探索長效激勵約束機製；推進人事製度改革，加快人才動態優化提升。
山重建機總經理夏禹武發表講話
夏禹武指出，譚旭光董事長的重要講話高屋建瓴，思想深刻，內容豐富，全體幹部職工要深刻領會講話精神，把講話精神與公司年度工作方針相結合，切實將講話精神落到實處。重點強調以下幾點：一是公司上下要結合公司實際，廣泛開展係列研討活動，緊跟集團改革的步伐，變革陳舊思維模式，凝聚改革發展的正能量。二是進一步深化改革，根據譚旭光董事長在講話中所提到的問題，對照自身，不斷深化改革，切實逐項落實解決。三是嚴格執行全麵預算管理製度，強力壓縮兩金占用，提升公司的運營質量。四是全麵提升公司產品質量，不斷提高公司的品牌美譽度。要以“質量年”活動開展為契機，精心打造拳頭產品，加強教育培訓，大力推進精益生產，全力提升全員的創新意識、質量意識和業務技能。
會上，山重建機黨委副書記陳頌東就學習貫徹譚旭光董事長重要講話精神提出五點要求：一是公司各級管理幹部要拿出一個月的時間，認真學習貫徹譚旭光董事長重要講話精神。特別是對照譚旭光董事長講話中提到的問題，公司相關部門要拿出對策，層層分解，切實落實。二是按照集團“改革年”的要求，公司也要大力推進一係列改革，建議成立公司級“改革領導小組”，負責公司改革總體設計、統籌協調、整體推進、督促落實。三是各級管理幹部要進一步增強危機感和緊迫感，振作精神，不斷解放思想，勇擔責任，激情幹事，大力創新，齊心協力推動公司取得新的更大發展。四是要針對譚旭光董事長講話中提到的具體數據，各相關部門要有針對性地製定對策，對照落實，做好打惡仗，打持久戰的準備。五是各級管理幹部要深入職工，設身處地關心體貼職工，凝聚起推動公司發展的最強大力量。
山重建機黨委副書記陳頌東發表講話
之前，2月24日，山重建機（濟寧）有限公司也集中學習了譚旭光董事長重要講話精神。會上，山重建機副總經理王魯峰要求，各部門要全麵領會譚旭光董事長講話精神及夏禹武總經理關於公司工作方針的指示，確保集團和公司戰略規劃的實施和落地。要樹立“以客戶為中心，以市場為導向”的經營理念，注重“質量、效率”，全力完成公司全年的戰略目標任務。
