看似一帆風順的事業背後其實有著不為人知的苦楚，談起創業過程中最艱難的一次經曆，楊浩至今還記憶猶新。那時他的煤炭公司剛剛成立一年，作為公司大客戶的一家化工企業在拖欠楊浩800多萬元貨款後宣布倒閉，這筆巨額的欠款直接導致楊浩公司的資金鏈斷裂，幾百萬的外債無法歸還。“那時候真的感覺自己被逼到了絕境，公司的存亡就在一念之間。我知道自己絕不能倒下，因為還欠了親戚朋友那麽多錢，必須得還。別人辦不到的事，我有信心辦到！”楊浩選擇了以最積極的方式麵對這場災難，他每天跑政府、跑銀行，盡可能的收回倒閉企業的抵押資產，並向銀行貸款緩解現金流的壓力。商場上的朋友們也紛紛向他伸出援手，幫他介紹業務、預賒給他物料。在每天起早貪黑的奔波中，奇跡發生了，僅用一年的時間楊浩便還清了所有的外債，使公司的發展再次步入正軌。“這次事業上的波折對我來說意義重大，它讓我更加從容地麵對生意中遇到的各種困難，也給了自己很大的鼓舞。”
遇見三一 不謀而合
2010年，在淮北承包道路及房屋建築的楊浩看準了方興未艾的混凝土行業，當地屈指可數的商混站與日益增長的市場需求，讓他認定這絕對是一個值得投資的巨大商機。
想法一定，楊浩就立即著手進行調研，上網搜尋全國最好的混凝土設備公司，並在一周內完成了對三家大型企業的考察，其中就包括三一重工。“三一‘先做人，後做事’的企業文化深深打動了我，他們把客戶的事當成自己的事來做，跟這樣的公司合作我放心。”
與三一簽訂合同後，楊浩采取“三步走”的策略，一邊等工廠生產設備，一邊跑營業執照和建站資質，同時三一也將攪拌站的圖紙提供給他，助其完成建站前期的基建工作。一個半月以後，設備發貨到位，在三一工作人員與楊浩公司員工的共同努力下，很快就建好了全新的攪拌站，從決定投資到完成建站僅僅花了3個月的時間，風風火火的楊浩再一次用最短的時間啟動了公司旗下的又一重大項目。目前，淮北浩豐建材科技有限公司擁有三一攪拌站兩套、攪拌車26台、泵車2台、拖泵3台，並擁有高級工程師2人，初、中級工程師近10人的技術團隊。
楊浩（中）和他的團隊
在攪拌站管理方麵，楊浩將自己的經驗總結為四個字：膽大心細。首先，要大膽放權，讓手下的員工放開手腳幹，這樣才能充分發揮他們的主觀能動性，提升他們的責任心和創造力，攪拌站才能做大做強。其次，由於商混行業對於安全和質量的要求極高，生產過程中來不得半點馬虎，他要求每一位員工必須心細。“除了在培訓和日常工作中不斷宣貫安全責任意識，三一的設備也在這方麵給予了我們較大的支持，在他們的泵車和攪拌車上都裝有GPS，管理人員在辦公室可以隨時監控到車輛的行駛路線與速度，保證司機安全駕駛，不違規、不超速。”
談起與三一未來的合作，已進軍地產界的楊浩表示對三一A8砂漿大師有著濃厚的興趣，“我看過A8砂漿大師的資料和視頻，得知這個產品在保證水泥上牆質量的同時，可以節約四十多人的勞動成本，這種產品是我們非常需要的。今年我會去樣板站實地考察，如果施工效果能達到要求，我們將立即采購。”（本文來自三一楊翠）
