近幾年來，中國兵器工業集團江麓機電集團有限公司十分注重黨員創新工程，緊密圍繞技術創新、結構調整、精益管理三條工作主線來展開，重點推進和抓好三大任務，即培育創新文化；搭建黨員創新平台；推動黨建工作創新。以三創工作，促進“黨員創新工程”。
2013年，江麓公司提出“黨員創新工程”是激勵廣大黨員立足崗位創新、持續改善的重要舉措，是鞏固和擴大公司創先爭優和創建學習型黨組織活動成果，推進基層黨組織建設，提高黨建工作水平的有效載體。各單位充分運用PDCA方法，著重把握好集中教育、確定項目、實施項目、評議反饋四個環節的工作，形成“黨員創新工程”的閉環管理和持續提升。同時，各單位緊緊圍繞重點任務、中心工作來開展，倡導個支部一個特色”，把黨員創新活動崗位化、日常化、製度化，通過近一年的實踐，各單位“黨員創新工程”落到實處、通過試點，取得了一定的工作成效。
江麓公司生產保障事業部黨委認真按照公司黨委開展“黨員創新工程”實施方案的安排，組織全體黨員深入開展了“黨員創新工程”活動。
活動中，事業部黨委立項7個，其中技術創新類項目1個、生產運營類項目4個、經營管理類項目1個、黨建工作類項目1個，參與率達到100％。實施以來，解決了技術問題5個、生產問題5個、管理問題3個，提出合理化建議10條，完善製度14項，優化流程14項，降本增效近30萬元，達到了預期目標。
由張超、肖鍔、秦友等18人實施的“TPM管理在維修領域的推廣”項目取得了預期效果，已從11月19日開始在公司全麵推廣實施。由傅繼務等10人實施的“加強事業部宣傳教育工作力度”，王雄、李海飛等7人實施的“工藝改進，降本增效”，陳育生等7人實施的“精心組織，全麵抓好生產保障任務完成”，覃元湘等5人實施的“精減管理過程，提高效率”、郭華梁等6人實施的“優化工裝生產流程，加快工裝產出速度”和呂康寧實施的“鈑焊事業部水切割機大修”均取得了很好的效果。
活動中，事業部還以每周工作會議、班前會和教育實踐活動等形式，大力培育黨員的先鋒模範和帶頭作用，鼓勵廣大黨員在生產、保障、服務等各方麵發揮作用，所有項目注重數量更注重質量，確保了“黨員創新工程”取得實效，做到了生產與活動開展“兩不誤、兩促進”。通過開展“黨員創新工程”活動，進一步強化了事業部領導幹部和全體黨員的責任意識、月艮務意識，不斷創新了基層黨支部的工作方式，加強和改進了黨員的教育、管理、監督和服務工作，完善了黨建工作體係，提升了黨建工作水平。廣大黨員以求真務實、與時俱進的科學態度，銳意進取、創新超越的拚搏精神和實際行動，確保了全年生產保障任務的順利完成。
產品研究院深入開展“黨員創新工程”活動，成效顯著。
產品研究院針對實際工作中存在的突出問題、薄弱環節，經過精心策劃，組建了五個由領導和員工共同參與的“黨員創新工程”項目小組，並製定了“黨員創新工程”實施方案。黨支部適時地對各小組的活動全過程進行跟蹤和服務，及時掌握“黨員創新工程”項目實施情況，對黨員實施“黨員創新工程”提供必要的支持和幫助。在這期間，全體項目組成員充分發揮不畏艱難和團結協作精神，針對項目特點，深入車間現場，及時跟蹤指導，發現問題及時解決，有效保證了項目的順利進行。經統計，5個項目共解決產品技術問題24項，解決生產問題4項，解決管理問題5項，優化流程7項，節約成本5.5萬元，提出合理化建議14項。通過“黨員創新工程”活動的開展，進一步激發了產品研究院廣大黨員立足崗位創新、持續完善自我的自覺性，鞏固和擴大了創先爭優和創建學習型黨組織活動成果，使產品研究院在培育創新文化、搭建黨員創新平台、推動黨建工作創新三個方麵增添了更新內容。
物流中心充分發揮黨組織和黨員積極性，將“黨員創新工程”落到實處並見到實效。其中“廢舊物資管理創新之競賣處理”與“減少返工件返廠維修數量”兩項創新工程取得了顯著的成績。
“廢舊物資管理創新之競賣處理”創新工程主要是將廢舊物資進行分類清點，達到一定量後，與財務部一起確定一個競賣保底價。然後尋找競拍公司按相關程序對當期貨物進行競拍。2013年度，物流中心分別在8月29日與11月4日進行了廢舊物資對外競價招標，共計賣出廢鋁、鋁屑、鋼屑、廢鋼、輕薄料等廢舊物資約1527噸，創造價值約375萬元。
“減少返工件返廠維修數量”創新工程主要是減少返工件返廠修理的數量與頻次。2013年度，在需返廠修理的返工件中，有998件返工件通過物流中心與供方的溝通，以供方郵寄相關配件、供方來人現場處理以及我廠自行解決等方式解決了其質量問題，共節約返廠修理費用約22500元。
物流中心“黨員創新工程”黨員參與率為100％，每個小組都有領導參與其中。大家群策群力，上下一心，不僅僅是在物質上取得了實效，創造了效益，更重要的是每個黨員的自我價值在這個平台得到了充分的體現，使公司“創新、奉獻、務實、開放”的企業精神和“創新就在你身邊，人人都可以創新”的創新文化更加深入人心。
