——探尋中國重汽集團成都王牌公司轉型升級實現三年巨變根源
當中國重汽果斷邁上轉型升級的變革之路，當國內外同行矚目她的華麗蝶變時，中國重汽“二次創業”不平凡的三年奮進，再次增強了走新型發展道路的信心。
幾乎同時，2010年9月，成都王牌商用車公司“牽手”中國重汽集團，這個地處川中的民營企業，以三年的融會貫通，三年的勵精圖治，三年的改革創新，深處著力，釋放潛力，創下了中國重汽區域化發展戰略的又一靚麗成績單。
這是一份轉型升級、提質增效的成績單。四川省最大的商用車項目——中國重汽成都商用車生產基地012新工廠落成投產，W5G中重卡隆重下線，匹配中國重汽曼技術平台的關鍵總成，整車品質達到國內領先水平，全麵實現了重、中、輕、微、特全係列商用車製造能力。
這是一份經濟企穩回升、市場信心增強的成績單。2013年，這個建廠已有50多年的企業，以盎然的生機實現產銷3.5萬台的經營業績，創年度最高，近三年產銷以30%的速度逐年遞增，實現了從恢複性發展到逆勢上揚的良性循環，完成了產業全麵轉型升級。
這是一份惠及民生、共享發展成果的成績單。隨著國家西部開發戰略的深入實施，以及“十二五”期間重點工程的推進，重汽王牌將形成較大規模生產能力，滿足用戶對各類商用車型的需求，有力促進地方經濟發展和企業效益提升，為中國重汽實現“十二五”規劃目標奠定了基礎。
以市場機遇為牽引
回溯曆史，三年前的初夏，兩個步履匆匆的身影，沿著廠區的柏油路邊看邊聊。在坦誠的交談中，中國重汽集團黨委副書記韋誌海與時任王牌公司總經理袁成軍，達成一份默契的雙贏發展共識。盞茶之功，竟成就一段曠世奇緣，這就是業界流傳的“百日閃婚”的序幕。
哲學家培根總結，善於在做一件事的開端識別先機，這是一種極難得的智慧。當機遇以全新的內涵進入視野，中國重汽以超強的品牌魅力、雄厚的資金實力以及高瞻遠矚的市場眼光，睿智洞察機遇，以變革開啟了機遇之門。國家政策使企業如沐春風，創業激情蕩出雄壯的“時代強音”。
國家西部大開發戰略，為西部大發展插上了騰飛的翅膀，新西部作為現代化建設的“新支點”，吸引著全世界的眼球，西部地區廣闊的市場容量，釋放出驕人的光芒；“十二五”期間，國家投入近7000億元，新開工建設的涵蓋鐵路、公路、機場及電力、水利、煤礦、石油、天然氣等重點工程，相當部分將放在中西部實施；國家汽車產業政策調整明確提出，要大力支持汽車產業發展，提高產業集中度，盡快形成擁有國際知名品牌和核心競爭力的大中型企業集團，並支持汽車產業兼並重組，優化產業結構和產品結構。這一切，都讓中國重汽看到了難得的發展機遇。
善戰者，求之於勢，商機不容錯過。中國重汽審時度勢，提出在“十二五”末，建成以重卡為主導，重、中、輕、客、特、工程機械全係列發展的大型商用車企業集團，其中重卡質量達到國際先進水平，其他產品達到國內一流水平。
中國重汽通過資本運營方式，成功重組成都王牌、組建福建海西、並購大同齒輪等一係列動作，不僅是為完善全國範圍的產業布局，豐富產品係列，向著全係列商用車製造領域發展，這其中更體現著一個國有大型企業對國家、對發展民族汽車工業的一份責任和擔當。
兼任重汽王牌公司董事長、黨委書記的韋誌海說：“我們緊緊跟隨國家的發展戰略，把國務院推進汽車產業重組和中國重汽的發展實際緊密結合，以市場為導向尋求合作雙贏，實現企業做大做強，進一步發揮重卡行業的龍頭作用，這也是國有企業應盡的責任和義務。”
沿著現實的脈絡，我們能看到這一成功戰略是如何深刻地改變著王牌的麵貌。重組後的王牌公司，始終把握著“挑戰”和“機遇”這兩個形影相隨的主題詞，堅持以責任和創新創造西部地區汽車產業的新跨越，堅持以膽識和胸懷果斷淘汰落後產能，並注入大量資金實現企業轉型升級，堅持以變革和融合充分尊重市場規律，推動產業結構調整，使這個浴火重生的企業，登峰越壑，更行更遠。
以提質創新為保證
創新從來不是空穴來風，政策、產業、人才、金融等等，無疑是哺育創新的陽光雨露。
對於重汽王牌而言，從創新帶動到轉型升級，每一段進程都在用創新闡述著發展。因為，創新需要思路和路徑，更需要方式和平台。重汽王牌公司總經理靳文生表示，隻有保持產品在技術、性能、質量、服務等方麵的優勢，積極通過管理創新、產品創新、質量創新，才能打造出企業的持續競爭優勢。這就是我們的創新理念。
對於這個融合不同地域、文化、體製等多種因素的企業，領導層和決策層需要深入研究、重點解決的，顯然要從創新管理做起。為了理順企業管理，夯實管理基礎，2011年以來，王牌公司緊緊圍繞集團公司“二次創業”活動，積極進行兩種管理體製的融合提高，大量植入中國重汽的管理製度、方法和流程，不斷推進企業管理向規範化、製度化方向發展。
靳文生的管理理念認為，一切具體工作都有章可循，要以績效考核作為最終目標。公司健全考核組織機構及考核辦法，按照銷量、效益、質量、管理等完成情況進行考核，全麵推動經營指標和管理工作上水平，促進了基礎管理的提升；加強精細化質量管理，抓好現場質量監控，創新質量管理方法，發揮全員質量管理積極性，堅持不斷改進，使產品品質廣泛得到用戶認可；麵對快速增長的銷售規模，最大限度釋放有效產能，推行設備星級達標活動，增強生產的均衡性，緩解產能壓力，提高生產節拍和勞動效率。
