2013年12月20日，山東常林集團2013年第二次股東暨第十三屆五次職工代表大會在總部十七樓會議室隆重召開。
集團領導張義華、鍾默、馬西連、張東、孫希奎、鄧春玲、韓斌、英霄等出席會議並在主席台就坐，集團股東、職工代表、列席代表和中高層幹部近300人參加了大會。會議由集團副董事長兼副總裁張東主持。
上午８點，大會在《常林鑽石之歌》中隆重開幕。
黨委副書記、監事會主席馬西連致開幕詞，集團黨委書記、董事長張義華作《董事會工作報告》；集團董事、總裁鍾默博士作《總部工作報告》。
集團黨委書記、董事長張義華作董事會工作報告
集團董事、總裁鍾默博士作《總部工作報告》
大會現場
張義華董事長在《董事會工作報告》中全麵客觀地總結了2013年各項工作，深刻分析了當前麵臨的形勢、存在的困難和問題，提出了抓住機遇、加快發展的總體要求，部署了2014年的發展目標和工作重點。確定的2014年總體工作目標是：認真貫徹“以市場為導向，產品開發與質量管理並舉；以營銷為中心，生產發展與效益增長同步”的方針，繼續堅持以精益生產、信息化、人力資源相結合的“常林三元”管理理念，以集團中長期發展規劃為統領，認真落實“三年實現百億”的戰略目標，加快項目推進、積極開拓市場、嚴格控製成本、提升管理效能，確保實現銷售收入60億元、利稅3億元。具體抓好六項工作：（一）以集團中長期發展規劃為統領，以“三年實現百億”為目標，切實增強加快發展的壓力感和緊迫感；（二）加快重點項目建設進程，確保全部投產並形成規模效益；（三）完善創新體係，引進高端人才，為企業發展提供堅強保障；（四）加強企業文化建設，增強集團可持續發展的內驅力；（五）進一步解放思想，充分展示集團“口袋裏的生產力”；（六）堅持精益生產、信息化與人力資源管理相結合的管理理念不動搖，進一步提升管理效能。
鍾默總裁在《總部工作報告》中指出，今年以來，麵對錯綜複雜的國內外經濟形勢，受經濟危機的後續影響，以及嚴重產能過剩導致的市場需求不足，集團主導產業受到了不利影響，產品銷售量有升有降，挖掘機等產品出現下滑，大中拖、玉米收獲機等新型智能化農機出現連續增長。在全體員工的共同努力下，全年共實現銷售收入52.2億元，同比增長4%；實現利稅1億元，同比下降16%。報告還剖析了當前經營管理中存在的突出問題，同時要求，各部門要緊緊圍繞董事會確定的工作目標，做好以下六個方麵的工作：（一）繼續堅持客戶至上，以市場需求為導向，創新營銷模式，確保明年及三年規劃目標完成；（二）紮實推進全員精益管理文化，著力培養實戰型人才；（三）重點推進，確保信息化年度目標的實現；（四）加強人力資源開發管理；（五）抓好財務成本控製和費用預算；（六）做好采購管理，確保產品交貨期。
