圓形會議桌前，一邊是中聯重科副總裁孫昌軍，一邊是實地探營的記者。本以為這次中聯之行的采訪會嚴肅而緊張，然而，在長達兩個小時的對話之後，意猶未盡之意竟久久未散。
“一個企業的文化要比效益和利潤更為重要”，在孫昌軍看來，中聯重科能從一個借款50萬元起家的企業成為總資產800多億元的國際化企業，更大程度上歸功於深邃的企業文化。
“至誠無息，博厚悠遠”就是中聯重科的核心文化理念。這8個字源於《中庸》第二十六章，“故至誠無息，不息則久。久則征，征則悠遠，悠遠則博厚，博厚則高明。”何謂至誠? “至誠就是對真誠、對誠實、對誠信的執著，同時也是對理想、事業的執著。” 孫昌軍說，“我們的目標就是將中聯重科打造成一個現代化的誠信企業，未來能做到基業長青。”
在中聯科技園的食堂門口，記者隨機采訪一位李姓工人，他居然能夠很完整地說出中聯企業文化的主要內容，即“一元，二維，三綱，四德，五常，六勤，七能，八品。”
李師傅對此的闡釋是：“一元”指的是誠，這是企業生存發展的根本要求;“二維”指的是德和才。“一元二維”組成了企業的價值標準。“三綱、四德、五常”則構成了企業的道德體係，而構成能力體係的“六勤”和“七能”分別指的是“勤學、勤思、勤快、勤奮、勤儉、勤勉”和“社會的公信力、文化的包容力、組織的凝聚力、全局的控製力、團隊的推動力、自主的創新力、品牌的領導力。八品則是中聯人應具備的八種品格，即：“忠誠、仁義、謙卑、堅毅、豁達、自律、勤勉、精進”。
這是中聯重科注重文化建設的結果。他們把企業倡導什麽，清晰地寫在紙麵上，寫進《中聯憲章》中，同時反反複複在各種會議上加以解釋與宣講。在給新員工做培訓的時候，孫昌軍結合實際案例，內涵、意義上連講三個多小時，就是為了讓所有的員工在思想上和公司建立共的同願景。
孫昌軍所講的案例，就是在企業內部廣為流傳的中聯神話。
貴州一家混凝土公司欲中聯重科洽商，在雙方的首次會晤中，他們討論的並不是產品價格、性能問題，也不是合同問題，而是從《中聯報》聊起，了解中聯的品牌、文化，在他們看來，文化才是中聯重科最大的魅力。
雲南路橋的代表團來中聯洽談合作事宜，雙方僅就中聯的企業文化做了深入的交流，一個億的大單便被中聯收入囊中。
“這樣的事例並不少見”，更讓孫昌軍值得自豪的，是中聯重科借助“至誠無息，博厚悠遠”企業文化對意大利CIFA公司的成功整合。
意大利CIFA公司成立於1928年，是歐洲第一、世界第三的混凝土機械製造商，2008年被中聯重科並購後，經營業績不斷刷新曆史高點：近三年，CIFA的經營利潤複合增長率高達200%。
跨國並購著名的“七七定律”曾指出，70%的並購沒有實現期望的商業價值，而其中70%失敗於並購後的文化整合。孫昌軍說，“真正的並購整合，要靠文化的包容，相互吸取優點、彌補不足。”
在國際化進程中，中聯重科對“至誠無息，博厚悠遠”的文化內涵進行著不斷的創新和豐富。在海外資源整合過程中，中聯重科以“包容、共享、責任、規則、共舞”的理念，贏得了國際社會的認同和歡迎，意大利總統納波利塔諾親自為董事長詹純新先生頒發“萊昂納多國際獎”，刷新了中國企業走出去的國際形象，“中聯重科並購CIFA”也成為中國工程機械行業唯一一個寫入哈佛教材的收購案例。
當問到中聯重科最大的財富所在時，孫昌軍說到：“21年形成的至誠文化是最大的財富，這也是中聯重科未來能夠基業長青的基礎所在。”
