三一立誌書寫中國製造世界傳奇

導讀:三一重工,在2010年的智利礦難救援中,三一履帶起重機成功被當地政府選中,成為唯一進入救援現場的亞洲設備。救援結束後,不僅智利民眾和政府對三一、對中國表示感謝,也贏得全世界對中國刮目相看。

經過30多年的改革開放,如今的中國製造業規模躍居世界第一,現在正處於轉型升級的前夜,“中國製造”這一國家品牌也麵臨著整體升級。

三一的使命是‘品質改變世界’,意思就是要我們要用高品質的產品和服務,去改變‘中國製造’品質低劣的世界形象。”三一重工董事長梁穩根經常這樣勉勵三一人。

也正是秉承這一份使命,梁穩根帶領三一創業團隊,從湖南漣源白手起家,逐步發展壯大,並將三一打造為如今中國最大、全球第五的工程機械企業。

探尋民族工業強大之路

產業報國是銘刻在中國幾代企業家基因裏的強大抱負和夢想。27年前,改革開放大潮喚醒了梁穩根血液中流淌著的激情,驅使他毅然放棄“鐵飯碗”,梁穩根與三個誌同道合的夥伴一起下海創業。

當年借錢創辦被別人戲稱為“小賣部”的漣源特種焊接材料廠時,梁穩根將產業報國最初定義為“創建一流企業、造就一流人才”,並將其做成標語懸掛在廠門口。1989年春節,時任中共湖南省委書記視察漣源,看到標語後說:“還要做出一流貢獻”。“兩個一流”由此完善為“三個一流”,這個宏偉的企業願景,是“三一”品牌的由來。

90年代,隨著改革開放從南向北、自西向東逐漸深入,我國出現大規模基礎設施建設的高潮,但環視各地工地,基本成了進口設備的“博覽會”。事實上,國產品牌並不是沒有,但由於缺技術、缺品牌,中國製造的產品一出場,似乎就被貼上了品質低劣的標簽。

“一個強大的中國不能沒有自己強大的裝備製造業!”麵對行業落後的現狀,憋著這口氣,梁穩根放棄了當時已做到上億元產值、幾千萬利潤、細分市場占有率第一的特種焊接材料,毅然跨入工程機械行業。

國外的技術嚴密封鎖,中國人隻有殺開一條“血路”,瞄準世界一流,掌握關鍵設備的核心技術,才能變“中國製造”為“中國創造”,不斷追趕世界領先步伐。

三一幾乎是從零開始,踏上了自主創新的艱苦曆程。為攻克拖泵存在問題,有一年多的時間,梁穩根和三一總工程師易小剛天天睡在工棚,全心琢磨拖泵。而憑著這一股韌勁,三一不僅攻克了拖泵問題,而且在行業率先實現泵車臂架自製,並且從66米泵車開始,長期保持著最長泵車臂架的世界紀錄,混凝土泵送技術和研發創新平台建設先後獲得國家科技進步獎。在不到10年的時間裏,三一就獲得了中國混凝土機械市場50%以上市場份額,並且帶動國產品牌一起獲得了總共90%以上的市場份額。

除此之外,中國第一台擁有自主知識產權的37米泵車、全球臂架最長的86米泵車、亞洲第一台千噸級全路麵起重機、全球重量最大的3600噸級履帶起重機等多個中國第一、世界第一,都是在三一人智慧和汗水中不斷被打造出來。

回顧中國工程機械行業的發展,正是企業主體對新技術進行探索的過程。三一通過解決各種技術難題,成功實現產品進口替代,帶來了自身長達10年年均60%、行業年均25%以上的增長;又通過攻克核心零部件技術和先進控製技術的難關,大幅提升設備施工效率、降低了產品成本和能耗,為客戶創造了巨大價值,從而始終保持較高的盈利能力,在全球市場競爭中也不斷體現出中國力量。

無論是在三峽的建設裏,還是在“鳥巢”的築造中,包括目前正在建的“中國第一高”上海中心的工地上,都有三一的身影。特別是2008年汶川地震發生後,三一機械化救援隊深入地震災區。當受災群眾紛紛將三一設備當做救星時,三一員工真實地感受到了產業報國的力量。

事實證明,三一選擇追趕世界一流的戰略,為企業提供了不竭的創新動力和利潤來源。在多年努力後,三一的混凝土機械成為世界第一,挖掘機械打破國外壟斷成為中國第一,其他產品如樁工機械、履帶起重機械港口機械,也成為國內第一品牌,國有品牌全麵替代國外品牌成為現實。反過來,如果沒有產業報國理想,不能堅守“追求一流”的信念,三一至今可能仍然在低端、低價、低毛利中掙紮求生。

三一的進口替代行動也極大提振了民族製造工業的信心,為中國工程機械行業注入了全新活力,並推動整個行業蓬勃發展,如今,中國工程機械行業已成長為全球最具競爭力的行業之一。

融入國際化的廣闊舞台

三一創業團隊深刻認識到,要讓中國製造成為中國創造,要讓三一品牌成為世界品牌,必須要走向全球市場,與國際一流公司同台比拚,到海外去“開疆拓土”。

為走出國門,三一最早曾與美國迪爾公司合作並代理其部分產品,直到2001年三一的第一批產品——液壓平地機出口至摩洛哥。伴隨產品的出口,三一開始在全球各地設立辦事處。

從2006年開始,三一相繼在印度、美國、巴西、德國等國家投建研發和生產基地,累計海外投資超過4.5億美元。從2010年開始,三一實施海外基地事業部+海外大區製,成立了亞太、拉美、中東、南非、北非、俄羅斯等六個國際大區。

2012年,三一首次海外銷售首次超過100億元,三一汽車起重機已成為中東地區最受歡迎的主流產品。是年,三一還成功收購混凝土機械行業國際知名企業——德國普茨邁斯特公司,成為混凝土機械製造領域無可爭議的全球第一。

在國際化的過程中,三一也不斷收到國外企業的合作意向,但梁穩根始終堅持兩點:合資可以,三一不能喪失自主品牌和企業控製權;合作可以,三一不能喪失進入任何產業的選擇權。

事實上,三一的國際化,從一開始就不是單一地輸出產品,而是係統地輸出中國的技術、服務、文化和成功發展模式,為“中國製造”在國際上贏得了讚譽和尊嚴。

在2010年的智利礦難救援中,三一履帶起重機成功被當地政府選中,成為唯一進入救援現場的亞洲設備。救援結束後,不僅智利民眾和政府對三一、對中國表示感謝,也贏得全世界對中國刮目相看。

經過20多年的發展,三一從白手起家,發展成為年銷售額800多億元、利稅總額100多億、市值位居全球上市公司500強的先進裝備製造企業,三一的產品遍及全球100多個國家。三一收購德國普茨邁斯特公司,被譽為中德企業並購的典範,哈佛大學也將三一寫入了他們的MBA案例。

“中國從來不缺大企業,但是需要培育一批真正的世界級企業。”現在,三一已經成為越來越多外國人了解中國的一個側影,成為中國企業和中國人實現“中國夢”的一個經典故事。產業報國的理想在持續推動三一做大做強裝備製造業,為國家和民族貢獻一個世界級裝備製造業品牌的同時,也激勵更多中國企業代表中國走向世界。

“在全球化時代,經濟是沒有國界的,但企業和企業家卻有自己的國籍。我曾經去過世界很多地方,每到一處,別人首先問的不是你叫什麽名字,而是你來自哪個國家。在世界各個地方,在芸芸眾生之中,祖國就是我們的名字,就是我們的代號、榮譽和尊嚴。”梁穩根說。

標簽: 三一重工
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