自“百日安全”活動開展以來，陝建機公司強化現場安全管理，各部室、車間全力配合，積極引導全體員工明確思路、提高認識、強化舉措，采取重點跟進，以治促安，為“百日安全”活動做好防線。
公司嚴格按照重裝要求，分階段，紮實開展工作，為此，專門成立了以董事長楊宏軍為組長的 “百日安全”活動領導小組，製定“百日安全”專項整治活動方案，並認真落實。各部室、車間通過宣傳、教育，使每位職工在思想上引起足夠的重視，增強職工的安全意識。成立小組召開學習“百日安全”傳達會議，強化現場安全管理、安全教育培訓等工作，要求各級領導幹部嚴格實施領導幹部帶頭工作製度，力求通過查規章製度建設、查安全生產隱患、查現場違章行為，全麵落實員工安全責任。
例如：裝配車間領導組織員工認真學習“雙述”活動內容，及6S現場管理內容，統一思想，嚴格執行，通過宣傳欄、展板等平台對生產進度進行實時控製和管理，並及時改造。堅持“一日多查，及時更正”動態的安全管理模式，懲處獎勵及時公布，將事故扼殺在搖籃裏，確保裝配任務安全、按時、有效進行；準備車間，利用周例會和安全例會形式專門進行宣講，通過案例剖析，深入學習，提高車間員工的安全意識，將安全生產隱患排查和整治落到實處，按照製定的《百日安全專項整改方案》采取定期巡查並對重點區域、重點部位進行排查，結合實際情況，在領導的帶領下對車間的燃氣房、液氧槽車、用電安全進行排查，對自查自改過程中發現的重大安全隱患立即上報“百日安全生產活動”領導小組，並指定整改方案，明確責任人，落實整改行動，限時整改；綜合車間利用黑板報等多種形式宣傳百日安全活動，使基層員工全員參與到活動中來。同時製定了車間的百日安全活動計劃，結合安全生產標準化建設工作，狠抓現場管理，認真排查車間安全隱患，落實各項防範措施，確保安全生產，為車間大幹四季度保駕護航！
另外機加二車間針對車間多年留下的一些“習慣性違章”、“三違”現象及特種設施設備進行專項檢查；鉚焊一車間對車間的各區域認真整改和清掃等等。在整個活動中，安全環境管理安全管理工作不斷創新形式，開展形勢教育、安全教育和任務教育活動，有效增強了管理人員和一線員工的責任意識、安全意識和奉獻意識，確保“百日安全”各項工作取得實效。
近年來陝建機公司的安全生產標準化工作得到顯著提升，安全生產事故預防能力明顯增強，重大危險源、關鍵裝置、重點部位得到安全監控，全員安全生產意識和從業人員操作技能明顯進步，員工健康安全有了根本保障，公司安全管理水平持續提高，形成了“全員、全過程、全方位”安全生產的良好局麵，從根本上實現了本質安全，建立起安全生產的長效機製。
