技師和工程師，陣線分明，前者屬“藍領”，後者為“白領”，兩種身份，兩個群體，就像兩條不相交的平行線，在廣西玉柴機器集團，卻鼓勵兩者相交，交集還很大，最大的交集，就是從今年5月底開始，玉柴科學技術協會和玉柴技師協會“合署辦公”，技師協會會長陳金源一肩擔兩職，同時兼任科協會長。
玉柴集團董事局主席晏平說，科技人才和技能人才都是玉柴的寶貝，他們代表玉柴高素質、創造性的勞動群體。
“這是強強聯合。”玉柴集團公司工會主席梁萍說，“把玉柴的科技型人才和技能型人才融合在一起，便於相互之間取長補短。” 她說，玉柴之所以具有強大的科技創新能力，就源於擁有優秀的工人技師隊伍和科技人才隊伍。
玉柴機器股份有限公司黨委書記寧興勇則表示，設專職機構，讓專職人員來統籌、管理這兩個協會，目的在於整合技術協會和技師協會資源。他強調：“這個設想之所以能夠實現，關鍵在於我們擁有首席技能大師陳金源。”
玉柴技師，人生可以如此精彩
在玉柴，陳金源是個明星，幾乎無人不曉。
他17歲初中畢業進入玉柴，從鉗工學徒起步。如今，一輪甲子過後，玉柴由“玉林泉塘工業社”成長為“中國綠色動力之都”、國內產品型譜最全的內燃機製造基地，陳金源踩著玉柴的步伐，“一起長大”：技術發展，電腦成為工具時，他自學相關知識，率先成為能夠熟練使用電腦畫圖的技術工人；引進技術，圖紙滿篇英文時，他還是通過自學，率先成為能夠看得懂英文圖紙的技術工人。
就是這樣一位技術工人，當玉柴開發轎車柴油發動機時，他擔任項目組組長，帶領十幾人攻關，僅僅用了3個月，就將模具成功設計製造出來。當時，德國生產一個相同的模具需要190萬歐元、8個月，而陳金源他們隻花費了150萬元人民幣。
被稱為“模具大王”的陳金源，通過“死磕”模具設計製造技術，把玉柴由新品金屬模具時代帶入“內木外塑”時代，生產工期因此縮短三分之二，成本隻是原來的一成半。現在，又讓玉柴在行業內率先實現無模具快速製造，製造工期由90天縮短為30天。對於他來說，被熱捧的3D打印技術，就是一個使用中的工作方法。
“陳金源做這些技術攻關時，團隊裏不僅有技術工人技師，也有技術開發人員，他在兩支隊伍裏都具有威望。”寧興勇說，請陳金源領頭，將從製度上促使這兩支力量更加緊密合作，產生“1+1＞2”的效果。
“做項目時，工程師和技師實現無縫對接，效率提高了很多。”陳金源不僅從自身經曆中切身體會到其中的好處，在對外交流時也感悟頗多。公司組織去德國考察時，他曾專題調研過企業的工程師同技師結合情況，得到的答案是兩者結合緊密，因此，德國公司不論是在研發還是製造過程中，一旦發現問題都能做到及時溝通，迅速解決。陳金源還把這個問題進行擴展：“把設計跟製造緊密結合，是打造製造強國的必經之路。”
談及今後兩個協會的統籌工作，陳金源說：“以前兩個協會各自獨舞，改為‘雙人舞’後，能優勢互補、形成合力。”對於未來，他說：“今後將以項目為引擎，拉動技術進步，按技術類型設置各大板塊，對兩個協會的活動、項目進行有效管理。”
技師協會，活動豐富輻射力強
“這次調整，還有一個重要背景，那就是技師協會活動開展得紅紅火火，引得科協會員‘眼紅’，公司想借助技協的經驗和方法，進一步激發科技人員、尤其是基層科技人員的創新激情。”寧興勇說。
玉柴技師協會成立於2008年。成立之初，隻有320名會員技師，如今，會員技師已經超過1200名。借助協會的力量，每年都要組織開展大型現場絕技絕活演示等活動。僅2012年，就舉辦了高技能人才成果匯展活動等5次大型活動。
2012年度玉柴高技能人才創新成果匯報展示活動於去年12月29日舉辦，有550多名技師、新員工參加，除在主會場共展出實物成果36項、圖片28種外，還在實訓區開展了7項技能表演。據不完全統計，共計有2500多人參觀了新成果匯展。類似的創新成果匯報展示活動，玉柴每年都要舉辦兩次到三次。其帶動了工人學技術、勇創新的熱情。
在同年舉辦的玉柴集團“五一”表彰大會上，高技能人才23項技術成果、5個消滅“錯漏裝”專項、7個組織管理獎獲得表彰，獲獎人員達320多人。晏平親自為高技能人才頒獎並合影留念。2013年，玉柴又繼續投入100萬元，重獎高技能人才。這已是玉柴連續4年斥巨資對高技能人才進行重獎了，目前這項活動已經製度化。
為幫助子公司跟隨母體同步快速發展，技師協會扛起技能幫扶的重任，主動與子公司溝通，開展了“送技能到子公司”活動。僅2012年就派出近60位技師到子公司給予技術指導和開展專業培訓。玉柴技師協會的影響力，迅速擴散到玉柴集團的下屬各類子公司。
“通過這些活動，激發了一線工人的積極性，增強了大家的歸屬感、認同感，更重要的是技師協會通過各種解決實際問題的活動，提高了工人的技術水平。”寧興勇介紹，正是看到許多年輕工人通過協會開展的技術講座、日常故障分析會診、經驗互動交流等活動，快速成長，提升實力，玉柴的配套廠、協作方的技師們，也提出申請，要求加入技師協會。
