在業績翻跟鬥式增長的工程機械行業，湖南山河智能機械股份有限公司(下稱"山河智能")驚人的成長速度仍令行業側目。從小到大、從非上市公司到上市公司，山河智能在創立10年間的銷售收入保持了極高的複合增長率，其背後是一體化運營模式的有力支撐。通過對研發設計創新、精細化生產製造、供應鏈協同、客戶關係價值服務等各關鍵運營環節的精進和串聯，山河智能實現了集團化一體化高效運營，有力推動了龐大的企業機器加速運轉。
一體化管理需求凸顯
山河智能主要生產和銷售樁工機械、小型工程機械、鑿岩機械三類擁有自主知識產權的工程機械產品，其中液壓靜力壓樁機在國內市場上的占有率超過40%，多功能小型液壓挖掘機在國內市場上的占有率及出口率在內資同類企業中位列第二位，一體化潛孔鑽機則成功填補了國內空白。
工程機械行業是典型的離散型製造行業，具有多品種、小批量，按訂單定製的特點;生產技術準備周期和生產周期較長，產品的設計、生產、交付與安裝服務都具有一定的臨時性特點;同時，根據產品成熟度不同，工程機械企業可能同時擁有混合生產模式，對生產和經營管理有著很高的要求。
同時，在山河智能內部各運營層麵也有著複雜的管理難點。在業務層麵，客戶需求產品多樣性且功能多變;業務接單周期長、可變因素大。在產品層麵，產品係列化程度較低;新產品研發頻率高。在生產層麵，零部件品種繁多且半成品工藝管理複雜;總裝、分裝、外協計劃協同難度大。在成本層麵，則需要精準核算單台套產品成本，並且在研發、生產、市場事業部"三位一體"的運營模式下，亟需實現有效的全事業部製核算體係。
行業特性加上自身的管理難點，決定了山河智能的內部管理重點是產品研發、生產計劃與過程的控製，並借助信息化實現內部設計製造一體化、財務業務一體化，以及內部業務集成和外部供需鏈對接。
