中聯重科的發展之初，與所有的企業一樣，就是因為一個有著領袖氣質的人，做了一次大膽的嚐試。這個人就是1992年時任長沙建設機械設計院副院長的詹純新，就像“敢為天下先”的湖南人精神一樣，詹純新帶領了7個誌同道合的朋友，借款50萬元成立了最初的中聯重科，從此開始了一段傳奇人生的書寫。
時過境遷之後，我們站在現在的位置回首望去，當年詹純新的第一步，事實上具有體製革新的意義，他把一家純粹靠行政撥款，靠國家科研經費生存的研究性機構變成了一個市場主體，並為日後的現代企業製度建設打下了基礎。
但是，中聯重科在創業之初，可謂是內憂外患，在“夾縫中生存”。公司成立慶典剛完，詹純新親手書寫的創業對聯，“更觀念、改機製、創改革偉業闖闖闖，抓工貿、促科研、樹建機雄風發發發”就被人改成“大騙子小騙子騙騙騙，大倒爺小倒爺倒倒倒”。人們普遍認為，一個以研究技術為主要核心價值的學院性機構，居然參與到實體經營的行當，這是典型的不務正業。中聯重科就是在這種險惡的環境中，懷著強烈使命感、責任感和一顆產業報國之心的詹純新和他的中聯重科並沒有氣餒，而是下定決心一定要把中國的工程機械行業的整體水平提升上去，趕超國際水平。
時間到了1993年7月1日，我國第一代具有完全自主知識產權的HBT40型混凝土輸送泵終於在中聯試製成功並順利投產，當年實現贏利300萬元，1994年更是扶搖直上，贏利1300萬元。突出的企業效益和產品質量擊碎了公眾的質疑，也率領民族工程機械行業打了一場漂亮的“翻身仗”。在中聯重科的示範下，很多企業包括民營企業開始紛紛進入工程機械行業，行業力量迅速壯大。
2000，中聯實施多品牌融合戰略，從功能、價格諸方麵對市場的細分，中聯統一品牌，這更是令競爭者難以插足，這種高進入障礙無疑大大提高了對方的進攻成本，對自己來說就是一塊抵禦對手的盾牌。 中聯重科的這一舉動，為我們民族工程機械產業的發展大爆發起了一個好頭。中聯重科作為我國工程機械領域中的佼佼者，2000年時，也成功的登陸了A股市場，作為一個中國體製改革的成功典範，為後來人的成功，也起到了指路明燈的作用，這就是中聯重科的第一次變革，讓其成為了中國工程機械領域響當當的企業。
