【中國路麵機械網 獨家報道】11年前，金土地紮根浙江，11年後，金土地遍布全國！
“與中國建設同步，為中國建設服務”！本著為用戶提供一流產品和服務的宗旨，金土地得到了穩健發展——銷售服務網點從浙江1個發展到全國30多個；員工從幾人增加到150多人；車輛從1輛擴增到80多輛；用戶從一家發展到如今8000多家；產品也從單一中型錘增加到小錘、大錘、超大錘全係列！
金土地工程機械有限公司董事長張延安說：“金土地今天能取得這樣不俗的成績，要感謝全國各地近百名股東對公司的大力支持與員工的努力與奉獻，同時也要感謝全國新老客戶的信任！”
隨著市場競爭越來越激烈，張延安認為，破碎錘行業的發展也已到了魚龍混雜的地步：一個是“亂”，一個是“難”。
破碎錘行業的“亂”，是因為“看似進入門檻低”，結果，每年都有無數“新開”的公司，又有無數的公司“倒閉”，還有一些苦苦硬撐的“被套者”。“它”既害了投資人和上遊廠商，也害了用戶。這樣，售後服務談何保障？債權與債務問題如何得到妥善解決呢？
破碎錘行業的“難”，是因為“老賴”和“無賴”。張延安表示，金土地作為中國最大的破碎錘銷售服務連鎖企業，在淨化行業風氣、引領行業健康發展方麵具有義不容辭的責任和義務！張延安呼籲全國同行——攜手，打擊“兩賴”！讓信譽特差、素質極差的劣質“客戶”無可乘之機、生存之地！讓破碎錘行業的發展，逐步進入良性循環。
因為金土地追求的是“最佳產品質量”和“最優售後服務”，所以金土地無法做到價格最低，但提供產品“性價比最優”，一直是公司努力的方向！張延安提醒客戶：如今更應擦亮眼睛，要注意，過分便宜的產品，不可能質優或服務優。
張延安認為，在客戶和同行看來，全國金土地是一家一榮俱榮、一損俱損。所以，每一個連鎖店都要嚴格要求！在品質與品牌、價格與付款等方麵，適度尊重差異、盡量追求統一，這既是對“金土地”負責，也是對客戶和市場負責。
張延安表示，金土地屬於全體經理、股東和員工，是大家的飯碗。我們要堅定不移、堅持不懈地與有損金土地口碑和形象的行為作鬥爭，更要齊心協力地反對內部衝突和分裂！因為，它會毀掉金土地，使近百股東遭受損失、員工失去熱愛的工作。捍衛“金土地”商號、保護“韓工”、“神斧”等名牌，成為每一位金土地人應有的權利、應盡的義務和艱巨的使命！
“客戶滿意度和市場口碑”是檢驗金土地連鎖店的重要標準！張延安希望，金土地人一定要團結！因為團結才能強大，強大才有吸引力、競爭力！
最後，張延安對破碎錘行業未來的發展，做出五點預測，供員工、客戶、和同行朋友們參考：
1、洗牌：競爭是不可避免的商業現象，“優勝劣汰”是宇宙萬物生存與發展的自然規律。最終誰勝？誰汰？不言而喻！
2、工二代：九十年代開始的老一代做工程的老板將逐漸退休，工二代將逐步接班。他們吃苦不如父輩，但文化超過前輩。“網絡”將是他（她）們事業和生活不可分割的重要組成部分！
3、施工單元：中國目前的施工還是以個體為主，如同農民承包責任田。但是，公司化運營將是未來的發展方向！因為，對內：企業化的施工組織管理與營運更科學；對外：公司化經營更符合財稅要求和事業發展。將來公司和家庭在工程事務、資產、債權債務、施工的責權利與風險等方麵將逐步分開。
4、大建之後還要大拆：現在中國突飛猛進的大建設，意味著將來天量的拆除！房子真能70年嗎？以後如何拆除呢？還有公路、高架、各項工程----幾十年的大建之後，先建的又要開始拆除。所以，本行業隻有波動和暫時的飽和，沒有絕對的結束，需求和競爭永遠存在！我們的子孫後代都可以做工程或工程機械，這是功在當代、利在千秋的偉大事業！
5、誰能做破碎錘市場的長勝將軍？理論上，金土地既是市場明星、又背靠世界一流的破碎錘工廠，應能“勝”。但是，要能“長勝”，還要金土地人在人才、銷售、服務、管理等綜合方麵不斷改善和超越自我，還要工廠不斷改進技術、提高品質、完善管理。【中國路麵機械網獨家報道 轉載請標明出處】
