5年前，湖南省常德市漢壽縣還戴著“農老大”的帽子，工業產值僅僅4億元。5年後，漢壽已進入湖南省縣域工業經濟前四強，2012年規模工業總產值139.15億元。巨變，是一家全球企業與一個內陸農業縣的產城互動試驗結果。
“產業集聚是新型城鎮化的關鍵”
漢壽縣一直是“農老大”當家，甲魚之鄉、苧麻之鄉、黑楊之鄉，一個個農業美名，實則是漢壽現代工業落後的另一種寫照，工業基礎極為薄弱，產業工人自然也寥廖無幾。
1992年，漢壽高新技術產業園區就已成立，但直到2009年底，除了一兩家製藥企業之外，還基本上是一片低矮的丘陵，周圍是稀稀落落的數十戶農家。這個已經成立17年的省級經濟開發區鮮有問津者，更別說投入巨額資金。
這個農業縣，亟須突破。
此時，中聯重科也在尋找新的布局點。這是一家總部位於長沙的全球工程機械企業，是世界混凝土機械排名第一、全球起重機械排名第一的雙料冠軍，在中國環衛機械市場也占據著絕對領先位置，市場覆蓋全球70多個國家和地區。
中聯重科董事長詹純新提出的發展戰略是，做立足本土的全球化企業。在他看來，全球化企業不僅僅是指走出去之後在海外實現本地化運作，更意味著在中國本土要“根深蒂固”，其具體策略是企業依托城鎮布局，帶動關聯產業向城鎮集聚，“越是本地化，就越是國際化”。
多年來，從湖南長沙向西直到臨近湖北的常德津市，在長達260公裏的沿線上，中聯重科已經初步構建起一條貫穿4個地市、12個縣市區的工業走廊。其中，沅江的泵車、德山的液壓等均依托小城鎮設立。漢壽是常德最接近長沙的地方，到長沙的車程僅僅一個半小時，幾年後，如果長（沙）益（陽）常（德）高鐵通車，甚至隻要三四十分鍾。在詹純新眼裏，漢壽恰好處於這條工業走廊的關鍵節點。
漢壽與中聯重科可謂一拍即合，詹純新提出的“產業集聚是新型城鎮化建設的關鍵”這一發展思路立刻成為雙方的共識。
2009年底，中聯重科簽約落戶漢壽高新區。2010年1月，中聯重科漢壽工業園奠基開工，總投資7.5億元。麵對一片荒地，為了讓企業盡快投產見效，漢壽和中聯重科都全力以赴。最關鍵也最頭疼的問題是如何實現人的集聚。
詹純新的辦法是，“用工實現本地化，就地招工、就地培訓。”
“80%以上的員工都是本地人”
“以前在珠海打工6年，老婆總是叫我回來，可是，我回來又沒有什麽地方去，隻好"漂"著。”說起在外打工的艱辛，中聯重科混凝土機械分公司的裝配鉗工蔡猛還有些感慨，“2009年，我聽朋友說，中聯重科要在老家建廠子，我就回來應聘，成功了！”
從珠海回來的蔡猛，並沒有馬上實現在家門口上班的夢想。“我們先去了公司的益陽沅江工業園，在那裏熟悉工作。”蔡猛說。與他一同去益陽沅江的還有200多個常德人，他們都是熟練工人。與蔡猛不一樣的是，還有另一批剛剛從田裏甩掉泥巴的新手。
中聯重科混凝土機械分公司站類事業部總經理豆文化說：“當地的熟練工人很少，公司和漢壽縣政府聯合招工，先是送到漢壽當地的一家技工學校培訓了一段時間，再送到長沙總部培訓了整整一年，培訓期間公司發工資。”
2011年5月，中聯重科漢壽園區正式投產後，派往沅江和長沙的員工全部回到了漢壽。當年，中聯重科漢壽園區就實現產值27.7億元，員工人數也迅速增長，達到了1700多人，迅速帶動當地就業。據漢壽高新區黨工委書記楊戊介紹，在漢壽高新區的3700多名就業人員中，已經有1500多人成為了企業工人。
這讓豆文化很開心，“我們80%的員工都是本地人，主管隻有一個不是本地的，員工的流動率還不到2%。做過現場管理的人都知道，人員的本地化是提高產品質量的關鍵。今年，在整個集團，我們的效益都是最好的。”
蔡猛也很滿意，“以前在珠海的日資企業，3000多塊錢一個月，開銷又大，不敢出去玩，一年到頭剩不下幾個錢。現在我每個月都有4500到5500元的工資，在公司吃飯和住員工公寓都不花錢。最重要的是，在中聯上班，很有麵子。”
