近年來，柳工集團在廉政建設方麵成績不俗，關鍵原因在於預防工作的落實到位，嚴格的企業內控機製織出了一道職務犯罪預防網，讓職務犯罪無隙可乘。”
作為廣西自治區第一批內控試點企業，柳工集團於2009年嵌入風險管理思維，依據“目標-風險-控製”核心思路，全麵梳理財務、銷售、采購、投資、信息技術五個領域的業務流程並完成風險識別和控製設計，確認風險599項，規範關鍵控製333項，形成了覆蓋公司以上五個業務領域的內控體係。
柳工探索了“機製+科技”的內控機製防控模式，提高了科技防控水平，將內控機製用信息化的手段固化下來，真正實現了“製度管人、程序管事。”柳工集團紀委副書記韋月琴說，一旦出現違反製度要求和工作規程的行為，係統會自動拒絕其向下一個環節運行。
自此，柳工集團陸續建立起企業重大事項決策流程、公司重大投資項目決策流程、大額資金使用流程、中高級經理任免流程等一係列的製度建設，實現了黨政共管、全麵預防，強化了內控機製的建設。
除此之外，柳工集團還通過簽訂廉政建設責任書、開展廉政承諾、述職述廉、廉潔培訓、警示教育、開展廉政知識競賽、製定中高層經理行為準則等舉措，進一步強化了教育、製度、監督並重的懲防體係。經記者了解，2010年至今，柳工集團與柳南區檢察院合作查詢300多家供應商行賄犯罪記錄，未發現犯罪行為。
“我們還製定了廉潔風險防控工作五年規劃，力爭在2017年實現信息化防控格局。”韋月琴說對記者表示，集團從今年起將全麵啟動、優化廉潔防控工作，以人、財、物重點領域和關鍵崗位為重點，實現廉潔風險防控與全麵風險管理和內控建設的融合，形成廉潔風險防控體係。
“柳工集團從來沒有出現過幾名領導幹部‘一鍋端’的現象，一個很大的原因就是把預防工作做在了前麵，用製度密織防控網，大大擠壓了職務犯罪的空間。”柳工集團黨委書記、董事長王曉華總結認為。
