7月25日至28日，在公司會議室，陸德公司2013年半年度總結會順利召開，公司中高層管理人員出席會議。此次總結會議僅僅圍繞“總結成績與不足，剖析成敗原因，實現能力提升，確保計劃完成”這一會議目的展開。
陸德公司2013年半年度總結會順利召開
會上，公司董事長兼總經理張航首先作了2013年度上半年經營工作總結報告。緊緊圍繞2013年經營方針“提效益、創品牌、實施‘三抓（抓質量、抓資金、抓營銷）一強化（強化管理）’”的年度經營方針，張總總結了上半年的工作成績和不足之處。張總指出，2013年上半年公司的優質合同率明顯提升，營銷成果顯著，產品毛利率也有所提升，“提效益”取得一定成果，但在工作效率方麵沒有大的提升， 工作中仍舊需要節約挖潛，開源節流，嚴格控製不必要的開支和費用。在“品牌”方麵，公司製定了品牌三年規劃，要堅定不移的使陸德公司經過三年的努力走向高端品牌。這將會有短期利益的失去，有失必有得，這需要全體陸德同仁堅定信心，為這一目標而奮鬥。創造品牌是提升的過程，也是一個漫長的過程，需要中高層人員統一認識，循序漸進，一步一個腳印，在下半年的工作中完成和實現本年度品牌目標。張總同時強調：2013年是陸德公司的質量年，上半年陸德公司采取對質量組織部門文件控製、檢查、通報，客戶反應、獎懲等各類手段，從而使今年的質量工作上升一個新的台階。尤其是以研發為核心的質量攻關團隊，集中質量難點，堅定攻關，取得了實質性的成效，質量是一個企業的生命，陸德對質量的追求永無止境。
上半年年中經營總結報告結束之後，企管中心對2013年上半年各部門計劃書的完成情況進行了通報，並由各部門經理對完成較好和較差的工作項目進行了深度的自我剖析，查明原因，總結經驗和不足，各小組成員和列席人員積極參與討論，暢所欲言，運用PDCA、5W2H、DMAIC法、魚刺圖分析法等多種管理方法剖析成敗原因，給出意見，或總結不足，或相互學習。
會議最後，張總強調了下半年工作的重要性。他說，下半年管理人員要人人頭上有項目，有要求、有成果，提升管理團隊的整體素質；要狠抓質量根源的標準問題；要明確做一件事情的作用和意義，形成責任人，強化立即行動的意識，不畏懼一切困難，堅決完成年度經營目標。
會議鏈接：本次會議，陸德各部門主管及公司後備幹部作為列席人員，首次參加了半年度總結會，他們全程參與討論，表達了自己的觀點，增強了參與意識。為基層管理者和後備幹部搭建一個學習提升和展示自己的平台。
根據2013年上半年各部門計劃書的完成情況，所有參會人員依據“創新性強、影響力大、工作難度高、成果顯著”這一評選標準評選出了12項突出成果項目獎，並頒發獎章和獎金，以茲鼓勵。
