入夏，世界經濟依然低迷，尤其是以固定資產投資為拉動力的工程機械行業不得不麵對著需求不足、產能過剩和競爭加劇的惡劣環境。1-4月，國內工程機械行業8類主導產品銷量同比下降13.9%；主要企業營業收入同比下降16.6%，利潤總額同比下降45.7%。
“宏觀環境的深刻變化，讓我們深刻思考今後的5年必須要有一個新的發展定位和思路。”徐工集團董事長、黨委書記王民說，“今年徐工提出‘三個更加注重’，即更加注重經濟增長的質量和效益，更加注重體係運行的效率和務實，更加注重產品技術的先進性和可靠性。”
說起效率，徐工鏟運機械公司鄭州營銷中心主任劉鵬告訴記者，2009年他剛到職時，徐工在河南境內的銷售網點有22個，最近猛增至55個，銷售點已深入到了鄉鎮。品牌的影響力打出去了，訂單也跟著來了。徐工裝載機的年銷量從當年的10台增加到去年的50台，今年1至5月底更是賣出30多台，成為行業銷售冠軍。
作為中國工程機械行業的領軍企業，在行業持續低迷的大背景下，徐工不是“等靠要”政府援手，而是一切按經濟規律辦事，核心始終圍繞市場，重品質、求創新、抓轉型，實現有質量的增長。徐工集團最近公布的數據顯示：1-5月，徐工履帶吊、隨車吊市場占有率均提升3個以上百分點，分別達到24.01%和55.07%，壓路機、平地機市場占有率均提升5個百分點，分別達到25.4%和41.2%，位居全行業第一；裝載機躋身行業前3強；移動式起重機市場占有率近50%，保持全球第一；300噸以上超大噸位起重機在國內市場占有率達到70%。
“靠政府的政策刺激隻是一時，如果自身產品不過硬，沒有創新，市場不會同情你。”徐工重型集團副總經理史先信說，2001年，他們研發的全地麵起重機隻有25噸，如今，全球最大噸位的1200噸全地麵起重機一經問世，便打破了歐美企業的技術和市場壟斷，並在今年3月底摘下了中國工程機械2012年度產品TOP50最高獎———“金手指”獎。目前，該產品在漳州古雷化工廠、福建福清風電項目上都有了廣泛應用，而1600噸產品已經在調試階段，預計今年底或明年初將投放市場。
不僅有大手筆，徐工更加重視產品“大塊頭”身上的小細節。徐工重型機械公司起重器研究所所長曹立峰說，兩三年前，常有客戶向他們抱怨，大噸位產品的電氣可靠性跟不上，常發生短路、漏油等狀況。從2011年下半年到今年年初，徐工100多位研發人員進行了專項係統提升工程，將故障率降低了9成。
徐工提出，將重點抓住城鎮化、水利、城軌建設及新能源開發機遇，主打品牌價值和產品服務，通過推進高端產品領域的原創性技術、核心技術及零部件突破，用差異化、成套性產品衝擊市場。同時，加緊海外市場、基地、服務、備件、物流、融資六個統籌運作，將國產替代並逐步占據壓倒性優勢的做法複製到全球市場。
