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中聯混凝土產業增戰略勇氣 環保升級新舉措

2013-05-10 08:42:57   來源: big5.lmjx.net/www
導讀:從未被超越的高境界,要做到一直被模仿。就要做到技術和多資源、多要素的有機融合,從而形成他人無法簡單模仿的核心競爭力。這需要一種戰略...

從未被超越的高境界,要做到一直被模仿。就要做到技術和多資源、多要素的有機融合,從而形成他人無法簡單模仿的核心競爭力。這需要一種戰略的洞察力,更需要一種戰略的勇氣和定力。

創新推出幹混、商混、人工砂綠色環保節能成套解決方案(簡稱“三位一體”該方案集合了高等院校、協會、資深攪拌站專家的智慧,中聯重科集建築設備、資料、配套產業專家智慧。由人工砂生產線、後倉儲存上料係統、雙機雙控生產線、綠色環保商混工廠以及配方技術組成。具有免烘幹、免摻配、零歐諾畝撈賾攀疲迪至寺躺繁=諛芎吞嶸沒в乃匭Ч槍謔狀吹娜掠理念和商業模式,代表了綠色、節能、環保的發展趨勢,倍受行業專家和先行者的青睞。

產能過剩日趨嚴重的商混產業,同質化競爭日趨激烈。究竟什麽才是他人無法模仿,無法逾越的核心競爭力,這是一個老生常談的問題。有人認為是關係營銷搶占市場的能力,有人認為是布局站點、服務客戶的保證能力,還有人認為是技術領先、利息把控的管理能力。毋庸置疑的這幾種能力單獨拿出來,都缺乏以構成同行無法模仿的核心競爭力。如果沒有方法開發出服務於目標客戶的超凡能力,僅僅拓寬其目標市場群體,並沒有太多的價值。

掌控主要原材料機製砂的源頭生產供應,三位一體商業模式以商混和幹混用戶群為基礎。將新技術、新工藝同客戶供應服務能力有效匹配,滿足客戶更廣範圍產品需求的前提下,實現了自身盈利能力最大化。這是一種服務目標客戶能力的根本性創新,具備新穎度和差異度高度結合的特點,堪稱混凝土產業領域最具前沿核心競爭力的商業模式。

那麽早進入市場可以給企業帶來品牌和客戶選擇依賴性的雙重優勢,如果產品和技術對於客戶具有明顯的好處。其他後來者要想逾越這種優勢幾乎是不可能的對於產業先行者來說,三位一體商業模式可以搶占產業製高點,優先獲取稀缺資源,構建行業領軍品牌形象等一係列競爭優勢。

地方政府對於商混建設用地逐漸收緊,土地資源日益緊缺。然而對於機製砂和幹混這樣的有利於資源節約利用,提高環境生態的項目,地方政府一直是采取積極鼓勵的態度。三位一體生產線的優勢還在於可將大量有色金屬工業廢渣尾砂、落地石材、建築固體垃圾等製成符合不同產品個性化要求的高品質機製砂,實現工業固體廢棄物回收再利用,符合循環經濟發展要求。相比激進攪拌站更能實現零汙染、零排放、節能減排、綜合利用,電力能耗降低30%真正實現節能環保的目的幹混砂漿的應用可提高建築質量,降低工人勞動強度,建設資源節約型、環境友好型社會的肯定趨勢。

尤其是采用低成本戰略的企業,對很多企業。能否獲得利息領先優勢往往是決定其能否成功的關鍵。目前的市場狀況下,幹混和混凝土產業競爭的核心要素之一就是本錢。而把控了主要原材料—砂的利息和質量,就意味著為產品拓寬了盈利空間。可用於幹混和商混生產,三位一體商業模式中生產出的連續級配碎石、砂和石粉。也可以單獨出賣,可實現原材料的完全利用,石粉實現零排放。由於采用了更高質量的機製砂,水泥的用量也可以減少,幹混和商混的盈利相比業內更具競爭優勢。

競爭對手很容易模仿企業的某項活動,一般來說。但卻很難抄襲到價值鏈之間聯係,這正是一體化水平很高的企業更具競爭優勢和競爭對手難以仿效的原因。三位一體商業模式投資規模大,產業價值鏈一體化水平高,操作難度相比單純的幹混和商混項目都要大,這也正是其他競爭對手難以跨越的競爭壁壘。
 

標簽: 中聯重科
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